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摘 要： 企业经营管理创新是业界一直关注的话题。国有企业是我国国民经济的重要组成部分, 是保证我国经济持续稳定健康发展的关键因素。伴随着我国社会主义市场经济的深入发展, 国有企业面临空前的机遇和挑战。为了保证国有企业的地位, 充分发挥其作用, 需要从企业内部进行改革, 推行经营管理创新, 化挑战为机遇, 夯实国有企业发展基础。
关键词： 国有企业; 经营管理; 创新;
创新是企业生存和发展的不竭动力, 无论什么企业, 要想得到持续的发展, 就必须保持持续创新。但受各方面因素的影响, 我国部分国有企业的创新之路困难重重, 面临很多问题。在新的形势下, 国有企业必须牢固树立创新发展的理念, 不断优化经营管理模式, 持续推动转型升级, 才能真正实现企业经济效益的增长, 从而带动国家经济持续健康发展。
一、当前我国国有企业在经营管理创新上存在的问题
(一) 缺乏先进的经营管理创新理念
部分国有企业的普通职工和管理人员, 甚至是领导者, 缺乏对经营管理创新内涵的正确认识, 对创新没有积极性, 即使进行管理创新, 也多是停留在表面上, 无论在人力资源还是制度机制上, 改革都非常缓慢, 仍然习惯于沿用传统的经营管理模式, 致使部分国有企业发展停滞不前, 缺乏活力, 市场竞争能力不断弱化。
(二) 缺乏良好的经营管理创新环境
创新离不开良好的环境。我国的国有企业, 因为受过去传统体制的影响较深, 导致对创新普遍缺乏兴趣, 比较保守, 经营管理创新缺乏良好的创新环境和氛围, 影响和阻碍了创新的步伐。加上我国法规体系还不健全, 一些政策还不稳定, 长期存在政企不分的情况, 在政府的保护和干预下, 国有企业长期游离于市场经济体制之外, 不参与、不遵守市场竞争规则, 致使经营管理创新无法取得良好进展。
(三) 缺乏科学的经营管理创新制度
当前, 我国国有企业经营管理制度还不够完善, 尤其是没有形成科学完整的内部监督体系, 企业的股东大会对其形成的决策无法完全发挥出有效性, 致使经营管理中的监督作用不能充分发挥, 进而导致一些不法现象的发生, 给企业带来一定的经济损失。
(四) 缺乏明晰的角色身份分工
国有企业在管理成员上具有一定的政治色彩, 企业的管理人员类似于国家行政人员, 这种情况直接导致国有企业的所有权和经营权难以得到有效的界定和真正意义上的分离, 严重制约国有企业的经营管理创新。因为身份的影响, 国有企业管理者在一些决策上, 容易出现官僚主义倾向, 不利于国有企业经营管理水平的提升。
二、推进国有企业经营管理创新的思路
(一) 创新经营管理理念
要想对国有企业经营管理进行根本创新, 增强经营管理的活力, 最为基础的就是对传统的经营管理理念进行大胆创新。国有企业的所有人员都必须树立科学发展理念, 将经营管理理念创新作为首要因素, 真正承担起盈亏责任。只有经营管理理念不断创新, 才能使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。一个企业, 只有上上下下都牢固树立创新意识, 提高创新能力, 才能增强企业的改革创新活力, 实现科学的企业管理目标。
(二) 完善现有法规体系
国有企业要实现科学有效的经营管理, 必须加强法制建设, 依托完善的法规体系, 使所有工作都有法可依、有章可循, 保证企业规范经营, 保障企业可持续发展。国有企业面对新形势新环境, 做出积极的变革和创新, 才能在激烈的市场竞争中求得生存、谋得发展。
(三) 健全经营管理制度
健全的经营管理制度是国有企业可持续发展的重要保障, 决定着国有企业内部资源的合理配置。健全监督管理制度, 有利于企业形成良好的规范性管理模式。良好的内部监督体系, 可以帮助企业内部实现全局的有效控制, 从而让企业在经济活动中实现良好的调节。
(四) 规范经营管理机制
国有企业必须进行合理的组织结构设计, 搭建行之有效的管理框架, 按照科学管理要求, 进行精细化分工, 保证各个岗位、每个角色都负起相应的责任, 遵循科学化流程, 严格要求, 正确处理日常经营管理工作。要形成规范的经营管理机制, 建立明确的业绩考核体系, 鼓励全体员工不断创新突破。
三、结语
国有企业是我国国民经济发展的重要组成部分, 通过对当前制约国有企业经营管理创新的问题分析, 找到推进创新的思路和办法, 通过不断努力, 国有企业一定能够实现更加科学健康稳定的发展。
参考文献：
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