一、引言

　　在经济全球化的影响下,为满足我国经济的大步发展,我国的矿物产量也随之大幅增加,这为我国的冶金矿山企业带来了新的生机.在新的形势下,我国的大部分冶金矿山企业仍保留这传统的绩效考核体制,传统的绩效考核管理模式已不能适应新形势下冶金矿产企业的管理需求.人员调动不及时和人才培训机构不完善等现象的出现,很大程度上阻碍了企业发展目标的实现.在现代的冶金矿山企业中,矿产、机器、土地已经不是冶金矿产企业发展的根本动力,良好的企业人才管理体制将是企业未来发展的动力来源.绩效考核是企业管理手段的基础,它能实现企业生产的工作目标、提高企业的市场竞争力,对促进企业的合理化发展起着至关重要的作用.绩效考核也是人力资源管理的核心,它能够调动企业职工的工作积极性,加强了企业与员工的沟通交流.本文基于目前国有冶金矿产企业的绩效考核状况与笔者多年人力资源管理工作的实践经验,对新形势下的国有冶金矿产企业的绩效考核管理进行深入的研究与分析.

　　二、冶金矿山企业绩效考核管理的意义与方法

　　1.冶金矿山企业绩效考核的意义.所谓的冶金矿山企业绩效考核是指矿山企业要明确未来发展的目标,以工作人员的工作行为和状态为基础,对员工综合业绩进行考核,把员工的薪水与过去的工作业绩联系在一起,通过业绩评估结果分配员工的薪酬差异,调动工作人员的主动性与劳动创造性的一种科学、完善的管理手段.

　　随着冶金矿山企业的体制改革,绩效考核管理对企业的未来发展前景起着决定性作用,冶金矿山企业实行绩效考核管理是为了将企业管理做到最好,加强与企业中的员工的交流,给企业发展带来更多的机遇.因此,绩效考核对国有冶金矿山企业的意义大致体现于:

　　1.1每个冶金矿山企业都有自己的发展战略和目标,科学、合理的绩效考核作为企业战略的执行手段,能够全面的了解企业目标的执行状况,确保企业战略及目标的顺利实现.而且冶金矿山企业管理过程中必然存在着管理漏洞,通过绩效考核的评估可以建立企业发展的交流平台,在管理人员与工作人员的沟通和反馈中发现问题,及时的找到解决方案,从而提高企业管理的整体水平.

　　1.2绩效考核管理制度的实施,对于冶金矿山企业的管理者的综合管理能力,与员工的交流能力、对企业发展监督能力等重要的管理技巧都会有很大的提升.在绩效考核的推动下,企业工作人员更加重视企业的未来发展,他们会主动提高自身的管理能力和基础技能,加强对工作的责任心,提高对本职工作的胜任能力,通过绩效考核的评估,企业可以对管理人员与其他工作人员在工作中存在的不足进行合理的培训与提升.

　　1.3冶金矿山企业绩效考核的最根本意义是与企业利益相结合的,通过绩效评估来分配员工的效益工资,但企业绩效考核并不是表面上的利益分配途径,它能够让企业与工作人员一起进步,在绩效考核发现管理过程中的差距,达到企业与员工互利共赢.员工通过薪酬的合理分配得到很大的激励,企业从中找到漏洞,更好的把握未来的发展方向,实现企业的可持续发展.

　　2.冶金矿山企业绩效考核方法.随着绩效考核在国内外企业中的广泛应用,考核方法也随之多变和适用,现在国内外被广泛应用的绩效考核方法主要有重要绩效指标法、平衡记分卡法和全视角考核三种.

　　2.1重要绩效指标法.重要绩效指标法是指冶金矿山企业中经常应用的考核方法之一,它是指将企业中的重要业绩指标进行考核,而重要业绩指标是与企业的发展目标有关系.绩效指标法的实施取决于企业各部门的管理体系、管理流程和目标规划的实际情况,及在企业生产运营中考核运转的重要系数,通过对这些重要系数分析,来确定绩效考核中的关键指标.

　　2.2平衡记分卡法.平衡记分卡法是将冶金矿山企业的运行战略转变成绩效指标,是一种有效的管理方法,它有效的展示了人力资源管理与绩效考核间的关系,充分地反映出通过对企业员工的绩效考核为企业经营带来的优势,平衡计分卡法使每个员工的工作绩效都在企业战略发展结果中得到反馈.

　　2.3全视角考核法.全视角考核法适用于中小冶金矿山企业的绩效考核,这种方法是将被考核人的领导、同事、和客户等人对其进行综合评价,通过各方的综合意见,评价综合的绩效结果,找出自身的优缺点,这种方法实现了员工与组织的互动.

　　三、新形势下冶金矿产企业绩效考核存在的问题

　　随着我国冶金矿产企业经营规模的不断扩大,企业的发展目标也越来越高,则传统的管理模式已经不能满足现代冶金矿山企业的发展需求,20世纪以来,我国的大部分冶金矿山企业都已经更新了企业的管理模式,逐渐重视企业的绩效考核管理,在企业管理方面取得了很大的进步,但是,在矿山企业的运营中对于绩效考核管理的实施仍存在着许多问题.

　　1.绩效考核管理没有得到重视.许多国有冶金矿山企业的管理领导只注重企业生产的安全与稳定,并没有重视企业的考核管理,忽略了企业长远发展的管理方向,传统的"重生产、轻管理"的一种企业理念严重的阻碍了绩效考核管理的形成与发展.在许多基层或者其他部门的工作人员也并没有重视绩效考核,他们认为绩效考核只是人力资源部门的事情,与其他部门没有任何关系,这种错误的想法在许多企业中仍然存在.企业的管理人员也没有意识到绩效考核对企业发展的主动性,在绩效考核过程中,徇私舞弊、走走过场.

　　2.绩效考核管理体制和环境不完善.在冶金矿山企业中,人力资源管理是企业管理的子系统,绩效考核管理是人力资源管理的一部分,所以绩效考核管理是企业管理最基本的管理.许多矿山企业对绩效考核管理的认知不足,缺乏一些管理概念,在企业的业务流程与预算管理方面也相对较弱.许多矿山企业没有很好的企业文化,不能为绩效考核提供一个公开、公正的考核环境,不能调动员工的积极性,从而不能高效的完成工作任务.

　　3.缺少综合性管理人才.许多国有矿山企业都是在建国初期成立的,企业内部的工作人员都处于饱和状态,对于引进人才的需求并不是很大.企业的员工大都不具备较高的管理知识与实践管理经验与技巧,管理人员的专业水平不仅决定着绩效考核的整体流程,还影响着考核中每个细节的运行.目前, 由于管理人才的缺失使得部分冶金矿山企业不能进行专业化的绩效考核.

　　四、解决国有冶金矿山企业绩效考核管理问题的方法

　　从企业角度来看,冶金矿山企业要建立完善、科学的管理体制,营造良好的企业文化,对企业未来的发展趋势进行全面的分析,明确企业未来的发展目标.

　　从企业管理人员的方面看,管理人员要设计完善的绩效考核流程,明确考核细节,采用灵活多变的考核方式,将绩效考核合理化、系统化.另外,管理人员要做考核人员的辅导与培训工作,从而提升考核人员的能力和工作技巧.

　　从企业基层员工角度看,基层员工要将自身的考核结果与考核管理人员进行反馈,这有利于管理人员发现绩效考核管理中的漏洞,有效的提高了管理质量.另外,也肯定了基层工作人员的工作业绩,提高了他们对业绩考核的支持率,为绩效考核更好的发展奠定了良好的基础.

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