摘    要：　财务工作可以将企业整体的经营有机的串联起来, 对现代企业建设发展具有指导性的作用。通过财务管理中对财务数据的有效分析和整理, 可以为企业经营提供决策依据。让企业明确自身的经营方向。因此, 财务分析能力已经成为衡量一个企业综合发展能力的重要指标之一。也逐渐成为现代企业经营发展中的一项重要工作。鉴于此:文章将重点探讨分析, 当前企业是如何进行财务分析, 从而为企业的经营决策提供参考, 促进企业的经营发展。

　　关键词：　财务工作; 企业; 财务管理; 财务分析; 决策依据; 经营发展;
 

　　财务分析是企业财务人员定期通过对企业财务数据进行收集和整理, 在此基础之上得出的企业财务报表, 并通过财务报表中的各项指标, 对企业的发展能力做出一个评估和预测。由于企业经营中, 各项工作都与财务工作之间会有联系, 各项工作也都会从财务报表指标中反映出来, 因此, 通过财务分析得出的企业各部门、各工作的评测指标, 相对来说是具有很强的写实性的, 企业经营者可以通过财务分析, 得出企业的盈利能力、业务能力、发展能力等, 财务分析是企业经营预估和计划的基础。

　　一、探讨分析财务分析对企业经营决策的作用

　　(一) 财务分析为企业的决策者提供决策依据

　　企业经营中, 决策者需要对企业的发展进行一定的决策, 这样企业才能够有目的、有计划地进行经营。通过财务分析对企业财务数据中各项指标的真实反映, 企业的决策者可以对企业当前的偿债能力、盈利能力、发展能力等有一个直观的了解和把握, 从而可以在此基础之上得出一定的结论, 并且通过这些财务数据来制定出企业下一步的发展规划和经营中主义事项等。

　　(二) 财务分析能够反映出企业的发展规律, 降低企业经营风险

　　随着现代企业发展中, 市场竞争的不断加剧, 企业在经营发展中面临的经营风险也越来越高。企业通过财务分析可以有效地借助财务报表、数据、资料等信息让经营者了解到过于一段时间内企业的整体经营状况, 包括原材料的使用、企业的盈利状况等。让经营者还能找出以往生产经营中所潜存的销售规律。还能让企业经营者还能清楚了解到企业在发展过程中可能遭遇的风险, 继而可结合风险分析提前制定应对策略, 如此既能提升企业经营策略的正确性, 又能帮助企业减少不必要的损失, 从而促进企业的有效发展。

　　(三) 财务分析报告为企业的财务管理提供保障

　　现代企业经营对财务管理工作的要求越来越高, 财务管理在逐渐朝着精益化财务管理方向所迈进。财务分析作为财务管理中的一项基础性工作, 通过财务分析不仅可以为企业的经营决策提供依据, 还可以让企业的财务管理变得更加的精确化、细致化、科学化, 有利于企业财务管理工作的顺利开展。让企业的财务管理工作可以变得游刃有余, 无论是在财务工作计划制定, 还是财务风险管控等方面, 都需要借助财务分析能力。由此可见, 完善的财务分析可以使企业的财务管理工作更加的平稳、高效、安全。

　　二、探讨财务分析报告编制的原则有哪些

　　(一) 编制要遵循实用性原则

　　财务分析报告最重要的一个原则就是实用性, 财务工作作为企业经营中的一项重点工作, 尤其财务分析会对企业的经营决策起到直接影响, 如果财务分析报告不能够做到具有实用性, 那么财务分析在企业经营决策上的参考依据便会失去效应, 从而也失去了财务分析工作的核心目标。因此, 在实际的财务分析工作中, 要对财务问题进行深层次的挖掘, 从而不断提升财务分析报告的质量, 增强其实用性。

　　(二) 编制要遵循真实性原则

　　财务分析报告的编制一定要遵循真实性原则, 财务分析报告反映的是企业在盈利、风险控制、发展能力等综合性的企业分析报告, 如果有失真实性, 那么必将会对企业的经营发展带来巨大的安全隐, 不真实的财务分析报表编制可能与财务人员的工作能力、职业操守等有直接的关系, 将会直接影响到企业决策者对企业经营的决策判断, 造成一定的失误, 为企业的经营发展带来损失。

　　(三) 编制要遵循及时性原则

　　财务分析报告的编制是为了为企业决策者提供决策信息, 或者为财务信息使用者提供财务信息。财务分析报告的编制只有做到及时, 才能够让财务信息使用人, 快速的依据财务分析报告中的信息数据来展开工作。从某种程度上来说, 如果财务分析报告的编制速度越快, 其对使用者提供的信息就越及时, 越有利于工作质量的提高。如果财务分析报告的编制不及时, 很容易造成判断不及时, 工作落实不到位等问题的出现, 从而为企业的经营发展带来不必要的麻烦。

　　三、探讨企业财务分析管理中存在的常态问题

　　(一) 企业对财务分析的重视程度略显不足

　　企业的经营和经营者自身的水平有很大的关系, 在中国无论是大型企业还是中小企业, 企业发展中决定权的实施, 主要是由企业的管理者来执行的。而很多企业的经营管理者由于自身条件的影响等, 导致在经营过程中盲目的追求生产利润, 而忽视了对管理工作上的建设, 因此, 在很多企业中都存在对财务管理工作不够重视的情况, 那么财务分析自然就得不到有效的建设了。很多管理层在对企业进行决策时, 也忽视了财务分析报表的重要作用, 容易凭自身的主观判断来进行企业经营部署。

　　(二) 财务分析人才队伍搭建问题

　　企业财务分析需要一定的专业能力才能从事, 对企业财务人员的能力素质要求是比较高的, 必须要由专业的财务技能人员来从事。但是在很多企业中, 财务人员的能力素质并没有达到财务分析工作的要求。主要体现在:首先很多企业因为考虑到成本原因, 会出现财务人员的任用由非专业人员来完成。其次, 很多财务人才缺少财务分析的实践能力, 在实际工作中无法有效应对财务分析的工作任务要求, 大大地影响了财务分析效果, 从而无法为企业的经营决策做出有力保障。

　　(三) 企业财务分析缺少对现金流的分析

　　财务现金流会体现出企业的盈利能力和风险能力等, 从现金流分析中, 可以准确地判断出企业当前发展中面临的主要财务问题有哪些, 并可以及时的做出反应和针对。例如两家公司的营业收入是相同的, 但是其中一家公司收回的是应收账款, 而另一家公司收回的是银行账款, 虽然他们的营业收入是相同的, 但是企业的经营风险却是不同的, 通过现金流的有效分析便可以直接的分析出这其中的利弊。但是现在很多企业在财务工作实际中, 是缺少对现金流的有效分析的, 这样的做法很容易使企业无法及时地判断出企业发展中现金流量、流向去向等, 从而很容易产生经营风险。

　　(四) 企业方针政策的变动不利于财务分析的开展

　　企业财务分析会受到企业方针政策调整及变动的影响, 通常情况下, 一家公司的方针政策比较稳定, 那么这家公司的财务分析能力也比较高, 财务分析的质量会有所保证。但是随着我国经济产业的调整, 市场的变化等因素的影响, 很多企业为了有效应对发展的需要, 会经常对企业进行战略方针调整, 这无疑为企业财务分析带来了巨大的压力, 增加了企业财务分析的任务量。而且方针政策的随意调整, 会对财务分析在数据、报表等方面产生直接的影响, 从而不利于财务分析工作的开展。

　　四、探讨如何提高企业财务分析能力

　　(一) 强化对财务分析的重视, 健全财务制度

　　鉴于财务分析对企业经营决策的重要性, 企业在经营中要逐渐建立起对财务分析的重要认识, 提高企业全员对财务分析的认识, 只有这样才能够在企业中营造出一个良好的财务分析环境, 为企业财务分析的建设提供良好的内部环境保障。其次:企业要不断建立健全财务制度, 尤其要做好对财务工作的监督管理。通过完善的财务制度, 不但可以规范财务人员的工作, 提高财务人员的工作能力。还能够在企业中建立起规范化以及精益化的财务管理机制, 从而为财务分析的开展做好保障工作。

　　(二) 不断提高财务人员能力, 打造一流财务团队

　　财务分析是一项科学细致的工作, 对财务人员的能力要求是比较高的, 要求财务人员无论是在工作态度, 还是在工作能力上都需要具备一定的专业素养才行。针对目前企业财务人员能力素质无法满足财务分析要求的实际情况, 企业要通过有针对性的培养方案来提高财务人员的能力素质才行, 定期的组织企业内部财务人员进行学习, 不断提高财务人员的能力素质。其次:企业要通过健全的财务考核奖惩机制来提高财务人员的工作积极性和责任心, 并且合理的奖惩机制, 也有利于企业吸引更专业的财务人才加入到企业当中。通过这些完善的方法为企业组建一支专业化的财务人才队伍, 从而做好财务分析工作。

　　(三) 企业要重视对现金流的分析, 引入现金流指标到财务分析中

　　企业想要完善财务分析, 必须要建立起对现金流管理的重要认识, 逐步健全企业现金流管理机制, 将现金流管理逐渐引入到企业的财务分析中去, 通过对现金流的分析, 可以提到企业财务数据分析的准确性, 从而提升企业财务分析能力, 为企业的经营发展提供有效的帮助。这就要求企业在经营过程中, 要逐渐将现金流指标加入到财务分析中。为企业财务发展、为企业经营决策、为企业持续发展提供强劲的动力保障。

　　(四) 不断创新企业财务分析方法

　　企业想要提到财务分析能力, 需要结合原有的财务分析方法, 对财务分析方法进行不断的创新才行, 创新是推动企业进步的关键所在, 尤其在新时期以创新为主导的社会发展大背景之下, 企业更需要注重对自身财务分析方法的有效创新。可以和当下互联网、大数据技术等进行紧密的联系, 不断总结出一套符合本企业发展需要的财务分析方法, 可以起到事半功倍的效果。从而推动企业财务分析的进步与发展。

　　五、结语

　　希望通过文章对企业财务分析的探讨, 可以为企业的经营发展做出指导性的意见, 促进企业的稳定经营。

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