摘要：在煤炭企业的日常经营与管理过程中, 精益思想发挥着重要的指导作用。针对经营模式进行改革创新, 针对管理方法做出系统研究, 需要从多个角度、多个层面出发, 融合精益思想的同时明确各项要素, 为企业长远规划任务的快速完成奠定下坚实的基础。煤炭行业属于劳动密集型产业, 在人力、物力、财力上的资金投入会比较大, 煤炭企业注重自身经营管理思想的多元化转变, 简化各个环节工作流程, 不断提升管理效率, 既能促进市场经济的稳定增长, 也能树立起良好的社会形象, 何乐而不为呢?

　　关键词：煤炭企业; 精益思想; 经营管理; 有效分析; 研究; 思考;

　　精益思想最先出现在日本的汽车生产行业, 它的提出改变了汽车市场的整体格局。基于精益思想构建管理模式, 大大降低了汽车的生产成本, 增强了企业的综合竞争力。巧妙融合了精益思想, 对于企业的全面发展来说很有帮助, 尤其在经营活动开展后, 市场竞争压力越来越大时, 企业非常有必要遵循着市场的变化规律, 组织各项管理工作, 强化提升生产水平。我们可把精益思想定义为细化工作, 减少成本, 保证质量的前提下争取利益的最大化, 促使企业的综合实力全面的提高起来, 经营管理更具效率, 正常运转不受干扰。

　　一、煤炭企业融合精益思想的重要作用

　　煤炭企业的人力、资本比较集中, 全面贯彻与落实精益思想, 管理工作开展起来会更顺利。整个煤炭行业的市场竞争是十分激烈的, 各大企业之间的竞争方向已经逐渐转向了软实力领域, 企业不仅要实现技术、设备的升级换代, 在管理工作的优化上也要做出很大努力。煤炭行业的工艺流程非常复杂, 常常在恶劣环境中组织各项生产工作, 如此一来, 在管理方面出现问题, 就很可能导致整个的工作效率明显下降[1]。一些煤炭企业在生产管理上存在着粗放现象, 人力资本、物力资源的浪费情况极其严重, 市场竞争实力的提升愈发困难, 需要引起有关部门的高度重视。此时, 通过精益思想的融合, 优化工作流程, 开发员工潜能, 处理细节问题, 保证生产质量, 进一步扩大生产, 慢慢减少资源浪费就显得至关重要。以精益思想为主导, 构建全新的经营管理模式, 有效改善原有的生产流程, 实现生产价值的持续流动, 这有利于煤炭企业正常经营, 也有助于管理任务的快速完成。

　　二、煤炭企业精益管理应该注意的问题

　　1. 遵守各项法律法规

　　我国的煤炭资源分布并不均匀, 相关的税收政策始终在调整, 煤炭企业工作人员遵守各项法律、法规, 适时调整筹划方案, 可为精益思想的完美融合创造出更多的有利条件。

　　2. 制定好的税收决策

　　管理人员需要了解煤炭企业的投资方向, 组织好相关的经营活动, 通过对比、观察、分析不同类型的交税方案, 选择好的投资方法, 熟练掌握筹资技巧, 制定完成的税收决策越符合企业的实际情况, 精细化管理的意义就会越突出。

　　3. 正确处理利益关系

　　从表面上看, 纳税筹划以节约税收开支为目的, 然而煤炭企业却无法控制好纳税筹划要点, 所以最终的利润所得并不理想[2]。那么究竟怎样解决纳税筹划的核心问题呢?笔者认为, 处理好局部利益是前提, 把握住整体利益是关键。首先, 不单单考虑个别税种的税收负担, 而是整体考虑全部的税收负担。其次, 不能只重眼前利益, 而是针对某一时期内税收负担的降低进行思考, 放眼于未来, 选择最优方案, 帮助企业更好的实现长期发展目标。最后, 考虑内部情况的同时了解外部环境的变化, 根据新增的优惠制度, 比较不同的筹划方案, 处理好短期利益与长期利益之间的关系, 最终达到生产价值的最大化, 经营管理的最优化。

　　4. 沟通主管税务部门

　　既然利用精益思想组织了相关的管理工作, 那么各个部门的工作人员就要协调的配合起来。基于精益思想下的煤炭企业经营管理, 需要时刻关注税务部门的各项指示, 需要时常咨询税务管理的重要通知, 需要与本地区的税务主管机构建立一种良好的合作关系, 通过沟通、交流、探索, 取得精益化管理的最佳成效, 完成一项长远的规划任务。

　　三、基于精益思想下煤炭企业经营管理的有效策略

　　1. 健全管理制度, 规范管理工作

　　煤炭企业需要贯彻精益思想, 实现经营管理的一体化, 工作理念的统一化, 发展模式的科学化, 同时注意这样几个问题。首先, 把精益管理理念渗入人心, 认清市场的激烈竞争会不断削减煤炭企业的综合实力, 利用精益思想, 构建完善的、统一的、标准的管理制度十分重要, 重视工作人员的态度问题, 规范工作人员的行为习惯, 在不断降低成本投入时, 把生产效能最大化的提升起来[3]。其次, 确定规范的操作流程, 利用现有的开采技术, 制定详细的管理内容, 确保每一项工作都符合专业要求, 生产效率越来越高, 经营效果更加理想。最后, 严格进行环节操作, 针对性解决相关的生产问题, 将煤炭开采、技术创新、经营管理集中起来, 市场整体的竞争趋势可以得到一些有效缓解。

　　2. 优化管理模式, 解决管理问题

　　煤炭企业有着不同的生产问题, 利用精益思想优化经营管理时, 必须结合着自身的实际情况, 因时制宜、因地制宜的推进改革, 善于统筹兼顾, 学会整体布局, 如此一来, 既能为整体工作的开展提供好的保障, 也将引导局部工作管理模式的完整构建。煤炭企业选择好一个工作流程后, 要把精益管理思想及时贯彻下去, 使评估试点工作取得显著成效。另外, 煤炭企业还要逐步实施全面发展模式, 优化精益管理流程, 解决各种各样的经营问题, 达成阶段性的转型目标。

　　3. 创建考核体系, 提升管理成效

　　有了精益管理制度, 构建了精益管理模式, 在正常经营过程中, 还要建立一个相关的考核体系。具体来说, 无论是经营活动还是管理工作, 都必须纳入考核, 从生产考评角度出发, 整体贯彻精益思想, 用于强化煤炭企业的综合竞争力[4]。建立科学考核体系的目的在于实施经营管理细则, 要体现考核制度的差异化, 以小组奖励或者个人奖励的方式, 来激发员工的工作热情, 提高员工的遵守力度。要体现考核工作的层次性, 提升员工生产的积极性, 严肃处理不符合管理要求的具体问题, 一切都能按照规则办事, 才是真正意义上的实事求是、公开公正。

　　四、结束语

　　总而言之, 精益思想能在短时间内创造出更高价值, 这一点毋庸置疑。精益管理模式的构建, 会让煤炭企业在激烈的市场竞争中占据绝对的优势地位, 产品质量越来越高, 技术手段始终领先。基于精益思想的经营管理, 要以降低生产成本为前提, 以优化产品质量为目的, 始终贯彻于完善的制度、模式、体系中, 组建一支高素质的管理团队, 确保各项工作有条不紊的持续推进。设立一个长期的、稳定的、健康的筹划方案, 煤炭企业内部经营精益管理将会迎来一个绚丽辉煌的明天, 达到企业价值的最优化, 经济效益的最大化要求。

　　参考文献
　　[1]杨文庚.基于精益管理的煤矿成本管控策略研究与实践[J].城市建筑, 2016, (03) .
　　[2]昝建国.精益思想下的煤炭企业经营管理思考[J].现代工业经济和信息化, 2016, (02) .
　　[3]高薇.基于精益思想的制造企业成本管理模式研究[J].现代国企研究, 2017, (14) .
　　[4]戴嘉琪.基于精益思想的S公司供应链成本管理研究[J].安徽大学, 2016, (05) .

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