摘要：文章以内部控制的企业文化为着眼点， 对国内外有关企业文化的文献进行了研究， 并对国内外企业文化理论和实践的发展状况做了相应的分析， 以某国有化工集团为研究对象， 从企业文化要素出发分析该企业存在的问题， 力求使某国有化工集团企业文化更加科学。

　　关键词：内部控制； 企业文化； 国有企业；

　　1 相关理论

　　目前，国际公司把企业文化置于公司管理很高的位置。P Milo? （2016） 将企业文化定义为一系列的想法、态度、价值观以及行为模式；如果建设有针对性的企业文化，并将企业文化的实施与企业员工的绩效相结合，就能够提升员工的工作满意度，最终能够引导员工默契配合，朝着一个目标去努力。

　　在企业文化上，广义分成了四个层次，最底层的是物质层文化，包括企业员工需要的物质以及创造的物质；然后是行为层文化，这是体现在日常活动中行为的综合；然后是制度层文化，这是较高层次的文化，在制度上确定了职工的道德；最高层次是精神文化，这是日积月累的企业文化的结果。精神层文化是企业文化的核心。

　　2 某国有化工集团企业文化现状

　　某国有化工集团根据长期生产经营需要以及响应国家的号召，制定了以"服务社会、追求卓越、诚实守信、严谨务实"的战略理念。首先，该公司重视员工道德价值的培养，在行为准则方面严格要求企业的员工，同时引导企业员工要有吃苦耐劳精神，要乐于为社会做出贡献。其次，在用人上，该化工集团号召前来该公司的人才应该德才兼备，注重细节，为企业持久发展提供源源不断的动力，让自己的企业成为一棵常青树。

　　3 某国有化工集团企业文化建设存在的问题

　　通过调查得知，57%的人认为该公司不重视企业文化，部分调查对象的理由是公司的企业文化仅仅停留在大门的布告栏上，而没有认真的宣传。30%的人认为该公司较重视企业文化，如公司领导平时注重公司企业文化建设。13%的人认为该公司重视企业文化，该部分人多为领导，他们认为自己十分注重企业文化建设。

　　通过调查还发现，100%的调查人群认为该化工集团没有战略目标。80%的人认为管理者没有起到带头作用，该化工集团的企业文化仅仅处于物质层层面，企业文化仅仅停留贴在墙上的话语，或则让员工注意自己的仪表仪态。某国有化工集团的管理者甚至粗浅地认为通过身边话语的影响，就能让自己的员工深刻地理解公司的理念。67%的人没有理解公司所传达的企业文化的内涵。部分员工没有积极进取的精神，没有作为国有企业一份子应积极履行社会责任的精神，该化工集团很多女员工平时工作懒散，一进企业就与其他女员工拉家常，安于自己的现状。男员工则显的很浮躁，只关心自己眼前的事，没有想到为企业创造更多的价值，并且经常出现问题，很容易出现"踢皮球"的情况。这使该化工集团没有一个积极向上的氛围。100%的调查人群认为公司的企业文化没有做到以人为本，企业文化理念提的太宽泛，不细致，不利于员工执行。通过与国内先进企业的企业文化进行对比就可以看出该化工集团在贯彻"以人为本"方针方面的缺失。

　　4 某国有化工集团企业文化问题成因

　　4.1 某国有化工集团管理层专业素养不高

　　作为一个化工集团，管理层不知道企业文化建设的新发展，新动向，忽略了接受更多的企业文化专业知识的训练。企业文化的建设本来就很难把控，没有这方面的学习，企业文化建设就不可能发挥本身的意义。

　　4.2 某国有化工集团在文化追求上存在的问题

　　某国有化工集团一味地追求报表的好看。即使有时候企业出现了亏损，很多情况也会隐瞒不报，只把企业好的一面报上去，而对企业经营过程中出现的问题大事化小，小事化无。基层员工错误地认为多做少做，都是拿一样的工资，所以在工作上，尽量拖延应付了事。很多员工甚至外部人员都把某国有化工集团当作养老的好去处，企业很多女性工作者都把家里的事情放在首位，而把企业的事业放在后面。企业员工忽视企业工作效率，完成不了工作任务也无所谓，最终造成企业生产效率和经济效益无法提高。

　　5 某国有化工集团企业文化优化建议

　　5.1 制定"以人为本"的企业文化

　　某国有化工集团的企业文化为："服务社会、追求卓越、诚实守信、严谨务实", 提法很宽泛，而没有实质性的内容。某国有化工集团应该积极学习掌握企业文化建设方面的知识，在制定企业文化时要考虑到员工的发展，不要使出一副高高在上的姿态来面对员工，而是团结广大员工，使他们明白自己是国有企业的一份子，应该注重集体的利益，让员工的发展与公司的发展相契合。在制定企业文化的时候，要多关注自己企业的特点，每一个企业所需要的企业文化是不一样的，某国有化工集团的管理层应该做到因地制宜。

　　5.2 丰富企业文化传播方式

　　企业文化建立后如果不进行传播，那么企业文化就仅仅是一句简单的口号。某国有化工集团应该注重将企业文化深入人心，可以采取以下方式传播自己的企业文化。 （1） 可以建立企业自己的微信公众平台。 （2） 可以创办电子期刊展示企业风采。 （3） 可以开展晨会激发员工的工作热情。 （4） 可以开展各类公益类活动，向社会展示自己的企业文化，提升员工对自己企业文化的自豪感。 （5） 可以开展竞技类活动，诸如召开运动会，以促进员工的合作意识。

　　5.3 实行企业文化考核

　　为了让企业文化价值观深入人心，引导公司员工的行为，实现集团的使命，某国有化工集团应该注重企业文化的考核。企划部作为企业文化建设的主管部门，应对企业文化考核负总责，该化工集团行政部也应该协助建设和考核企业文化。考核中可以将绩效与员工的企业文化执行相结合，与员工的薪资、职位的提升相结合。

　　通过考核，如果发现企业文化有不利于企业发展的地方，应该及时改进。企业文化要在各个层次之间进行交流，以为企业发展提供新理念。企业文化建设的最终目标是让自己公司的企业文化成为一种信仰，让管理者达到一种无为而治的状态，让某国有化工集团的员工摆脱一种懒散的状态，形成一种良性竞争，大力推动某国有化工集团的发展。

　　6 研究结论和展望

　　6.1 研究结论

　　在对企业文化的相关理论做出研究后，以某国有化工集团为例，通过对该集团的企业文化进行解析，发现了存在的问题，并针对其存在的问题，提出相应的企业文化建设的解决方案。得出结论如下： （1） 内部控制系统具有自己的特点，内部控制系统受整个社会经济和法律变迁的影响，企业文化是内部控制最基础的组成部分，一个企业内部控制能否正常的运行，必须要根据企业内部控制环境进行完善和调整。 （2） 国有企业内部控制与行政单位和一般企业是有区别的，国有企业的企业文化应有自己的独特涵义。 （3） 某国有化工集团企业文化建设，不可能是一蹴而就的，要循序渐进地进行，并且随着社会的发展，理论的创新，不断地完善自身的企业文化。

　　6.2 研究展望

　　（1） 总的来说，国有企业的发展是可喜的，从新中国建国到现在，国有企业队伍没有被市场淘汰，反而在不断的发展壮大之中，某国有化工集团也是在这个队列之中。现在的问题是该公司的管理要创新，应该从"要我管理",逐步变成"我要管理",切实使自己成为企业的主人公。 （2） 企业文化是企业在一定历史条件下，企业长期生产经营管理活动中形成的全体员工共同认可的价值观念、思维方式以及企业规范、企业生存氛围的总和；是一种凝聚人心，实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本；是企业发展的灵魂。在当今经济全球化、知识结构网络化、科学技术集成化的信息时代，企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，在激烈的市场竞争中，更要把打造高品位的企业文化当作一件大事来抓。

　　参考文献
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