医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源，促进学科和人才队伍建设，促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度，而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。地市级医院的科研发展受限于科研平台较低、科研资源有限、外部环境较差等原因，普通发展缓慢且水平较低。而如何建立有效的科研激励机制，构建公平合理的科研平台，营造自身良好的科研氛围，充分调动广大医务人员从事科研的积极性，是地市级医院科研发展的必由之路，是实践“科技兴院、科技强院”关键举措。我院近年不断完善科研激励机制，取得了不错的成效，有力地促进了我院科研的迅速发展和医院综合实力的提高。

　　1 设立院级科研基金，实行经费配套制度，做大做强科研平台

　　对于科研基础薄弱、外部科研资源支持小的地市级医院，医院领导的重视和医院科研资源的投入对医院科研的发展是非常关键的。2000 年之前，我院科研规模非常小，每年课题的申报量最多才 10 多项。2000 年，为充分调动广大医务人员的科研积极性，我院设立了院级科研基金，以资助我院科研项目的实施。院级科研基金的设立使我院的科研平台得以迅速壮大，但要将其做强，还需更多的科研投入和制度保障。为了鼓励医务人员申报更多高级别的科研项目及成果，2009 年医院实施了科研经费配套资助办法，对我院市级以上科研项目实行经费配套资助，分别按国家、省、市资助金额的 3∶ 2∶ 1 比例配套资助。这一激励机制的实施，有力的提高了医院各临床科室和医务人员的科研积极性，各级别课题的申报数量不断升高，其中尤为显着的是医院每年课题的申报总数( 即院级科研基金课题) 从 2008 年的 95 项，增加到 2012 年的 189 项，增加了将近 1 倍。见表 1。
　

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