生物制药产业被认为是 21 世纪的朝阳产业，蕴含着巨大的社会与经济效益。生物制药企业提升自身竞争力的主要途径是研发与创新，而人力资源集知识与技术于一身，是创新的关键因素之一。在一定程度上，人才建设是企业持续发展和提升核心竞争力的有效保障，对于企业而言，引进高素质人才已成为企业建设的一项重要内容。
　　医药产业与人民群众的生活质量、生命健康等切身利益密切相关，对于构建和谐社会具有重大意义，是全社会关注的焦点。为掌握生物制药专业对应的具体工作岗位人才需求和专业知识、专业技能要求，笔者团队随机访谈了 30 家制药企业，对国内生物制药相关企业人才需求进行分析。调查结果表明：生物制药相关技术人员紧缺，专业性和应用性强，随着生物制药领域的快速发展，对高端技能型生物制药专业人才的需求量日趋增加。

　　1 我国生物制药产业的发展现状与趋势

　　我国生物制药产业相对于西方发达资本主义国家来说起步较晚，在国家自然科学基金项目、国家高技术研究发展计划（863 计划）和国家重点基础研究发展计划（973 计划）出台后近 30 a 的时间里，与发达国家的差距逐渐缩短，我国生物制药产业有了快速发展。目前，以基因工程药物为核心的研制、开发及产业化已颇具规模，对生物芯片、功能基因组、干细胞（起源细胞）等方面的研究也已跨入世界一流国家的行列。总体说来，我国具有较好的生物制药产业发展基础：已建立了亚洲最大的微生物资源库和全球保有量最大的农作物种资源库；我国是世界上生物物种多样性最丰富的国家之一，具有广阔的市场前景。国务院于 2009 年 6 月发布了《促进生物产业加快发展的若干政策》，确立了生物制药行业的战略性地位和发展战略，使得生物医药产业迎来一个重要的战略机遇期。
　　我国生物制药行业虽然发展较快，但也存在一些严重的问题，突出的问题主要表现在技术水平落后、研究开发力量薄弱、项目重复建设现象严重、设备落后、企业规模小等方面。目前，国内医药科研资金严重不足和实验设备落后，直接制约了科研机构开发新药的能力；同时许多制药生产厂家不重视研发的投入及新药的自主研发能力，只想坐享其成，国内好多药物都是仿制而来。通常，国外开发一种新药大约需要 5～8 a 的时间，平均花费三亿美元，而我国仿制一种新药只需要几百万人民币，特别是由于生物制药的附加值相当高，因此造成了同一种产品多家生产的现象。尽管如此，国家和地方政府仍然高度重视生物制药业的发展，从政策、资金等方面加大支持力度。国家工业和信息化部于 2011 年制定了《医药工业“十二·五”发展规划》，鼓励重大新药创制专项资金拨款达到 400 亿元以上，总金额较“十一·五”期间的190 亿元翻番。

　　2 生物制药产业发展制约因素及解决途径分析

　　目前，我国生物制药产业发展较快，但仍然存在一些问题，制约了其良性发展，大体可归纳为四个方面：人员、技术（主要研发）、资金（主要设备）和产业结构。

　　2.1 人员方面的因素

　　在一定程度上，生物制药产业的从业人员（人才）需有知识更新和持续学习的能力，因为企业提升核心竞争力和持续发展的有效保障是人才建设。随着生物技术的不断更新，生物制药企业面临着巨大的竞争压力，特别是人才的竞争。对于每一个生物制药企业来说，一项重要任务就是选聘优秀人才成为自己的员工和并对其进行培训。但调查发现，近年来技术升级和企业重组的进程特别快，大部分国内生物制药企业都有高层次人才匮乏的现象。目前，生物制药产业制约人才建设的因素主要为：福利待遇不理想、个人发展空间有限、工作积极性不高、领导重视程度不够和企业发展状况不佳，特别是相关人才缺乏等。针对以上种种制约因素，企业高管可通过建立人才激励机制、引导员工进行职业生涯规划、加强企业文化建设、最终完善公司人力资源管理制度等多项措施来确保企业人才建设的健康发展。

　　2.2 技术方面的因素

　　在我国，许多生物制药企业在研发的思想意识方面还比较落后，缺乏原创性，通常走模仿的路。企业不愿冒险搞新药研发，往往仅仅是对现有产品的提高和改进，导致产品脱节、成果的市场转化率不高，不能获得利润。新药的研究开发能力是制药行业快速发展的关键，而在我国生物制药发展过程中，新药的研究开发能力不足与科学成果转化率低是技术问题的主要表现。因此，我国生物制药业的发展被技术因素严重制约着。

　　2.3 资金方面的因素

　　生物制药产业需要大量资金，主要用于医药厂房的建造、设备仪器的配置及新药的研究开发。首先，制药企业的厂房、主要检测设备、制水及空气净化系统等硬件要符合 GMP 的严格要求，需投入大量的资金。其次，一个新药从研发到完全拥有自主知识产权直至获准上市，需要耗资约 2 000 万元甚至上亿元的资金。而中小型生物制药企业受政府（或国家）支持不足，企业运行资金需求难以得到相关部门或地方政府、银行贷款和股票市场的解决。而在融资方面，存在于社会上的为数极少的担保公司力量极其薄弱，就连私募资金也基本上没有，导致生物制药产业创业投资不足，最终由于资金缺乏导致实验设备落后及新药研究开发投入不足，从而直接制约着我国生物制药企业研发新药的能力，进一步阻碍生物制药产业的发展。

　　2.4 产业结构方面的因素

　　企业数量多、规模小以及龙头企业结构不合理、缺乏国际竞争力是制约生物制药业产业结构的主要因素。目前，大多数生物医药园区建设重复、分散、分割、水平低且数量多，小型企业是目前主要的企业规模，缺乏研发能力（主要靠仿制生存），往往造成生产和药品研究开发的低水平重复局面，无谓消耗了大量的资源，不利于我国生物制药业的可持续发展。

　　2.5 解决途径

　　在高校（或科研院所），大量的科研人员都从事生物制药的研发工作，但是很大一部分研究成果由于没有场地（GMP 认证）、批文等都不能进行产业化生产。而对于生物制药企业来说，由于受到各种条件的限制（人员、技术、资金、产业结构等），特别是自身的研究开发水平与高校（或科研院所）相比存在一定的差距，迫切需要可以实现产业化的研究成果。因此，两者可以根据自身的特点而进行合作，这是一种企业和高校（或科研院所）为获得新技术和研究成果而共同投入人力资源和资金的一种有效措施，对于当前的高校（或科研院所）和企业来说是一种“双赢”的机制。首先，在拥有技术、知识等优势的基础上，高校（或科研院所）可以获得来自企业的科研经费的大力支持，进一步增强将技术商业化和获得把握市场的能力；同时高校学生也有了就业的机会。其次，企业可以以更少的投入获得更多可能具有市场价值的知识，同时企业可招入富有经验（知识和技术）的高校人才进入企业，给企业注入新鲜的血液。因此“，校企”（或院企）联合是解决当前企业困境的有效途径之一。

　　3 国内生物制药企业人才需求情况

　　目前，全球前 20 强跨国医药企业已全部在我国投资设厂，我国已成为世界第三大医药市场，医药行业也正从以往的产品进口向本土化生产甚至研发转变，高素质技术“应用型”人才在现代生物制药业中的需求量在不断增加，企业不仅强调生物制药从业人员应该具备生产、检验和市场营销方面的相关专业技能，而且要求从业人员要有综合能力，同时对从业人员（人才）提出了多元化的要求。

　　3.1 自主创新型人才

　　创新型人才是推动我国生物制药产业发展的能动力量，我国生物制药产业要得到持续发展，就必须创新。创新是制药企业发展的关键，而自主创新型人才是生物制药企业创新的基础。生物制药技术及其产业化的快速发展，对生物制药产业人才的需求将越来越大，要求也越来越高。为适应这一需求，必须大力培养高素质的劳动者和生物制药创新型人才，只有这样，才能真正落实生物经济强国战略，推动生物制药产业大发展、快发展和好发展。

　　3.2 高级研究员

　　目前，随着研发队伍的不断壮大，生物制药产业急需既懂得相关药理知识研究，又有实际工作经验，还能够找准市场需求并进行研究团队的组织运作、项目策划与规划并落实研究开发和生产，同时还能够担当管理职能的复合型高级研究员，而此类人才往往特别紧缺。随着生物制药业研究开发中心相关职能的增强，企业对其投入也加大，这一现象会更加明显地凸显出来。通常的招聘要求（条件）是：具有相关专业博士或硕士学位，有与之相关学科的工作经验 3 a，有一定的市场分析和产品定位知识，熟悉产品开发，具有良好的口头和书面沟通能力，特别是应具备一定的创新能力以及良好的人际沟通技巧，能够在团队环境中独立领导科研小组工作的能力。科技创新往往需要一大批从事生物技术研发的人员，生物制药企业更要注重人才资源的培养。

　　3.3 市场营销人员

　　市场营销是非常复杂的工作，从事这方面工作的人员要求为企业销售相关产品、联系销售业务、接单、拓展市场销售渠道等。目前，随着社会主义市场经济的逐步建立与完善，生物制药企业之间竞争愈加剧烈，市场营销人员对于生物制药企业来说显得尤为重要。他们一方面要了解生物制药相关产品的药效性质、治疗针对对象、药理作用等；另一方面还要了解相关药物产品的制作流程、产品要求、质量标准等专业知识，同时还要准确而熟练地对药物产品进行估价和核算。此外，还要求生物制药市场营销人员有独立的市场开发和维护市场的能力，具有一定的沟通能力，能够审时度势，工作果敢决绝，能发扬吃苦耐劳、工作细心踏实和有责任感的精神，使企业市场份额不断扩大。

　　3.4 生产销售管理人才

　　生物制药业的生产销售管理人员通常是指企业管理阶层的人员，包括企业各部门的经理、项目的主管领导、车间主任等。这些管理人员既要妥善规划、安排、组织和带领员工完成日常的生产任务和销售计划，又要努力配合、协助企业管理决策者积极贯彻落实和实施决策。由于这些管理人员在日常的工作中起着承上启下的作用，所以要求这些人员所具备的素质是：具备专业的知识和经验、具有较强的组织和领导能力、事事考虑企业的整体利益等。

　　3.5 企业管理决策人才

　　企业管理决策者通常是指生物制药业的经理或厂长，他们在企业日常经营管理中起决策作用，管理对象是企业的中层管理者。通常，作为生物制药业的管理决策者要具备一定的冒险精神和创新意识，具有艰苦奋斗的优良作风和团结向上的坚强毅力，要坚持原则并具有对企业和市场进行全面科学地分析并做出正确决策的素质。

　　4 结 语

　　总的来说，生物制药企业所需要的人才，不但要具有过硬的专业素质，而且也一定是具有做人的基本素养、能够与人相处的人，是有一定的职业精神、对工作敬业和执着的人，是认同企业文化、具有合作精神的人，是动手能力强、善于解决问题的人，是服从企业管理的人。而高校是输出人才的摇篮，要坚持科学的人才观，坚持培养好人才的原则，及时调整生物制药专业人才培养方案，进行课程改革，为我国生物制药产业的持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

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