一、引言

　　随着市场经济的发展和信息技术的改革与完善，如何有效全面的利用企业的各类资源，已成为我国企业在发展中所面临的一项主要问题。在这一需求背景下，ERP系统应运而生。ERP是企业资源计划（ENTERPRISE RESOURCEPLANNING）的简称，实际是企业的一种管理软件，主要用于对人力资源管理、物资资源管理、信息资源管理、财务资源管理的集成一体化应用。目的是通过统一管理，最大限度的利用企业的有限资源，实现企业效益的最大化。
　　ERP作为一种信息软件的同时，更是企业的一种内部管理工具。因此，从某种程度上可以说，ERP是企业管理思想与当前先进的IT技术的融合体。ERP系统的宗旨与核心目的是以自身能力，争取以最短的时间、最小的投入，顺利的完成订单。目前，我国的企业普遍都处于改革与市场化的进程中，合理引入ERP系统将能够在很大程度上提高我国企业的管理水平，从而使企业的发展步入新台阶。
　　长久以来，企业的财务管理都体现为一种“事后”收集、分析、核算财务数据的形式，在管理控制和决策支持等方面的功能相对薄弱。而且从企业整体来看，无论是实效还是对企业所发挥的功能，财务管理都难以展现其真实作用。在此背景下，ERP的引入不仅完善了财务管理的部分缺陷，而且还能使企业依据ERP这一信息系统平台，更加广泛的集成信息，为企业的经营决策提供更好的服务。

　　二、ERP系统对通信企业财务管理的作用与影响

　　(一)ERP系统能够对资金进行集中控制，并实现财务集权管理

　　在ERP系统引入之前，企业的各下属单位、内部部门犹如“信息孤岛”，彼此间的联系并不紧密，这在一定程度上滞后了企业的发展。而ERP系统则能将这些“信息孤岛”进行有效整合，不仅从整体上把握了企业的实际状况，而且还实现了信息的快速流动和高效性，更为重要的是能够统一各部门、各下属单位的资金运用情况和留存情况，实现了资金的集中控制。同时，在ERP体系之下，企业管理者还能将注意力集中于财务管理和信息决策等方面。并利用ERP系统平台，围绕财务政策对企业的各下属单位和各部门实施管控，以实现资源优化利用。此外，作为通信企业，下属单位较多。集团企业往往都最为关注下属单位的投资回报、盈利等信息，而ERP信息平台则能供企业管理者及时调取和监控相关信息，从而实现对企业财务的集权管理。

　　(二)ERP系统下数据端前移，使数据的获取更及时、更准确

　　会计核算主要用于记录、核算、反映企业整个经营过程及其变动情况和结果。传统的财务管理模式下，会计核算工作并不在财务监控之下。而且，由于财务工作是一种“事后”行为，各类数据真正到达会计人员手中，其所反映的信息可能已经模糊，作用也已经弱化。而ERP体系则能利用系统平台，在第一时间将原始凭证所记载的数据信息传输至各个模块，并最终归集于财务模块之中。而且，在此过程中，记账凭证等一系列财务工作自动生成，财务人员的工作量被大大减少，手工操作的误差性也被显着降低。此外，其实ERP系统最高端的体现是对企业业务流程的“实时管理”。一旦企业发生业务，相关信息即可能传递至财务模块，从而实现业务的运作与财务同步，实现了企业财务管理的实时监控。

　　(三)ERP系统下财务得以实现共享

　　相较于企业传统的财务管理体系，ERP具有一个显着优势，即能实现实物流、资金流、信息流的有机结合，并能在此基础上创建一个信息与服务皆共享的平台。传统的财务管理体系下，企业对其下属单位和各部门的信息掌握度较低，相关财务数据的透明性也较差。财务分析、控制等仅限于表层现象，关联交易也不能被完全的反映与抵消。ERP系统则以信息系统平台为基础，整合各下属单位、部门的有效信息，并能统一和优化各层级单位彼此间的关系和流程，加大了上下级之间的透明性，实现了各层级对明细科目的查询与合并，使企业能够对关联交易及时、真实的掌握与反映，从而保证了合并结果的真实性与准确性。

　　三、通信企业实施ERP系统时应注意的问题分析

　　(一)明确企业的自身需求和经营目的

　　开展实施ERP项目伊始，企业首先应明确自身企业的管理需求和经营目的：从企业整体出发，根据企业的管理特点并进行细致分析，审视企业自身实施ERP的软硬件条件，确定ERP项目实施的目的和企业要求。分析涉及的主要内容包括：企业的行业特征；企业在本行业中所处的位置；企业自身的管理模式是否符合行业发展的一般规律，对企业的发展是否有利；制约企业发展、提升企业核心竞争力的几个关键因素；实施ERP是否对改善企业管理中的主要问题有实质性的帮助，进而分析ERP实施的可行性。另一方面，企业也应从微观的角度找出企业业务流程中的管理缺陷，从整个流程出发，树立产业链管理思想；合理测算出企业实施ERP系统对于产业流程的改善效果；结合企业各职能部门特点，建立ERP管理模块操作实施功能；将ERP系统与财务报表分析相结合。

　　(二)建立ERP系统实施原则

　　实施ERP对于企业的财务管理进行的一项信息化改革，在系统的实施过程中，笔者认为应当建立以下几点原则，见表3-1。

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