一、引言

　　在我国市场经济的大背景之下，电力企业作为企业的一种，在市场经济的调节之下，只有找到最适合自己的运营模式，才能保持在竞争中不被淘汰。因此，电力企业的运营必须遵从市场经济下的法律法规，加强企业法制建设，主动参与到市场经济中去，不断强化自身，才能做到持续不断发展。但是现如今，很多电力企业的现状却不容乐观，大部分电力企业的法律顾问，在法律咨询方面做得很不到位。因此，电力企业要想不断发展自己，促进企业积极健康发展，就要在建立电力企业法律顾问制度的基础上，用法律约束企业走向正轨。

　　二、设立开展法律顾问的必要性

　　（一）企业法律顾问制度的含义

　　法律顾问的概念具有一定的特殊性，他并不是指一种固定的称谓，是指在企业相关具有法律资格的法律顾问对企业各员工相关的权利、义务以及法律责任等问题进行详细解释，使企业各部门可以按照规范化的制度进行操作和运转。法律顾问具有广泛的含义，它不仅可以指企业间的规范部门，也可以指任何一家对企业提供相关法律协助的事务所。

　　（二）我国企业法律顾问现状

　　改革开放后，我国企业法律顾问制度才得到了较为快速的发展，尤其是 1986 年国务院所颁布的《厂长工作条例》中规定：企业法律顾问是由厂长聘请的，并且在厂长的监督下工作。条例颁布后，法律顾问的各项规章制度陆续出台，越来越多的企业开始聘请法律顾问，法律顾问制度由此逐步走向正轨。目前，法律顾问制度主要分为两种兼职企业顾问制度和全职企业顾问制度，顾问制度的兴起，大大加强了企业法制化的进程。但是目前很多电力企业法律顾问制度不够完善，部门形同虚设，因此，进一步加强电力企业法律顾问制度的建设势在必行。

　　三、加强企业法律顾问制度对企业的作用

　　（一）有助于企业建立健全法律风险防范体系

　　健全法律顾问制度，对于健全企业风险监管具有重要作用。电力企业设置法律顾问制度，体现了企业领导已具备了风险监管意识，有意将企业引向法律化、制度化的方向发展；有利于企业法律制度的健全与发展以及企业法律风险监管意识在各部门之间层层传递；确保企业员工可以在法制的大环境中做到守法律己。同时，此项制度在电力企业间的实施，能够在电力企业间树立法律意识，促使企业建立健全的法律监管体系，并严格依照法律制度对公司进行严格的监管。

　　（二）有助于维护企业权益

　　企业建立法律顾问制度，用法律约束企业，规范企业的各项业务，维护企业合法权益。在电力企业的管理与经营中，所涉及的合同一般较为复杂，通常包含很多方面的法律知识，法律风险内容比较繁杂，因此必须设立咨询顾问制度。此项制度的设立，不仅有利于企业对合同的各个环节进行管理，确保合同的合法性和有效性。还对企业涉及到的各种纠纷的处理提供了一道准绳。

　　（三）有助于加强法律风险评估

　　电力企业法律顾问制度的建立，有利于企业加强对风险的预警和评估。企业风险是一项动态指标，发生在企业生产经营的各个方面，需要企业定期进行检查和纠正。企业的风险评估并不是一蹴而就的，是一项长期的、不定期的过程，风险评估包含很多可能都情况，电力企业法律顾问制度的发展为企业风险评估提供了平台，最大限度的加强了企业的抗风险能力。通过对相关业务的实时监控，以及对相关人员的不定期考核，才能达到企业防范风险的目的。电力企业伴随着改革开放的深化不断拓展相关业务，建立法律顾问制度可以有效地对各项业务的风险机制进行评估，推动企业的发展。

　　四、如何加强企业法律顾问制度的建设

　　（一）加强对法律顾问工作的重视

　　市场经济是法制经济，在市场经济下，要求加强企业法制建设，企业依法经营，才能立于不败之地。企业不依法建设容易出现信用危机以及管理困难等问题。信用危机就无法在社会中立足，管理困难就无法代表先进生产力的发展方向，无法代表广大人民的根本利益，企业也就很难立足。因此，加强法制建设是企业的重点性工作，是企业各部门正常运行的前提和保证。企业要定期开展关于法律法规的考核制度，将考核结果作为考核企业领导的指标之一，只有企业充分意识到加强法制建设的重要性，企业的顾问工作才能得到重视。

　　（二）提高对法律顾问团队素质建设

　　当前多数电力企业顾问制度还不完善，企业应尽快转变顾问模式。由以前的在事发后对责任进行着追究解决，逐渐发展成为事前防范制度，加强企业员工法律意识，杜绝违法事件的发生；由以前顾问只负责监督企业内部法律的执行情况，逐渐转变为监督与制定同步进行，不断制定和完善企业内部的法律制度。很多电力企业虽然存在法律顾问，但是形同虚设，有时甚至存在职业道德缺失的现象。要发挥法律顾问真正的作用，首先要通过对员工进行政治教育，增强顾问大局意识和素质意识，树立良好的职业道德。再次，建立起覆盖全社会的法律顾问信息网，为各个单位的法律顾问进行交流学习提供平台，不断提高自身素质。

　　（三）加强对电力企业法律顾问的管理

　　企业建立法律顾问制度是应借鉴律师事务所的管理经验，首先建立覆盖全区的律师顾问协会与电力企业法律顾问相结合的管理体制。协会是对整个电力行业的管理，企业侧重于对日常运营的管理，两者各司其职又相互配合，共同促进电力企业的发展。协会的日常工作就是大力开展企业顾问的宣传工作，不断提升法律顾问在企业中的地位和作用，加强对顾问的日常管理，为其解答疑虑，帮助企业建立法律顾问的奖惩制度，促进企业的发展。

　　五、总结

　　电力企业不仅是关系到估计民生的企业，更是直接关系到国家经济和社会的发展。确保电力企业的不断进步和发展，在市场经济中占据重要作用，必须加强重视法律顾问制度的建设。建立健全法律风险防范体系，对企业进行规范化的管理，使得企业依法运行，加强对法律风险的评估，加强企业员工法律知识的学习，才能保证企业不断发展进步.

　　参考文献

　　[1]吴建国.构筑有中国特色的企业法律顾问模式.湖南经济管理干部学院学报，2003,②.

　　[2]肖峰公司制国企高管追责的制度构建.经济与管理，2005, (12).

　　[3]欧阳秋.美国的企业法律顾问制度及对我国的启示.吉林省经济管理干邵学院学报，1999, (6).

　　[4]雷彦璋，尚明超，李家武.谈国有大中型企业法律顾问的作用.郑州航空工业管理学院学报，2001,（4）.

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