随着国内外经济发展速度的整体放缓，港口企业经营发展所面临的市场形势日益严峻，在这种条件下确保港口企业的正常经营运转，提高港口企业的利润收益，必须强化港口企业的内部管理，通过内在管理体系的完善为企业发展效益和质量的提升提供良好的基础。

　　全面预算管理作为企业强化内部管理的重要工具，也是提高企业生产力，实现企业效益提升的有效手段。港口企业管理部门应该积极地结合市场形势发展，积极推进全面预算管理的标准化、规范化与精细化的实施，通过全面预算管理体系在企业内部构建完善的管理流程，推动新时期港口企业的转型发展。

　　一、港口企业实施全面预算管理的作用分析

　　（一 ）全面预算管理可以有效地整合

　　港口企业内部的管理资源全面预算管理就是指在企业内部以全面预算作为重点展开预算管理。全面预算管理涵盖了企业在经营管理阶段有关生产、经营、管理、投资等所有经济活动，通过对这些经济活动的分析，对企业内部的资金收支、成本控制、盈亏管理以及融资投资方面进行预测，进而以预算报表的形式指导企业经营管理工作的开展，因此能够有效地整合企业内部的管理资源，强化企业的目标管理与精细化管理。

　　（二 ）全面预算管理是港口企业对市场形势的应对手段

　　随着新时期我国社会经济的不断转型发展，港口企业生产经营环境也出现了较大的变化，尤其是在企业的产权限定、资产结构、权责关系等方面，呈现出多元化与复杂化的趋势。采取全面预算管理，由于是以企业的生产经营目标、发展规划以及战略远景作为目标指导，并且采取的是事前、事中及事后的全面管理，因而可以提高企业对于市场的适应力，提高港口企业的市场竞争力。

　　（三 ）全面预算管理是提升港口企业

　　管理效率的有效措施在当前形势下港口企业大多数已经实现了集团化的经营管理，企业在内部管理模式上力图有效整合分公司、经营实体以及工作人员，因此在管理工作中更加强调港口企业的战略发展目标。采取预算管理的模式，可以通过对企业内部各个部门以及各个环节的监督管理，强化管理措施的执行，提高港口企业的经营管理效率。

　　二、当前我国港口企业全面预算管理存在的问题分析

　　（一）全面预算管理编制不科学

　　当前我国港口企业在全面预算计划的编制管理上存在着较多的问题，一些港口企业的管理工作组人员采取简单的编制方法进行预算编制，未能有效的整合固定、弹性、滚动、零基等几种预算编制方法，仅仅依靠增量或者是减量进行预算编制，这就造成了全面预算计划简单粗略，甚至是严重的脱离实际，预算计划脱离实际情况，与企业的经营发展目标不一致，难以真正的指导企业经营运转的规范有序开展。

　　（二 ）全面预算管理缺乏港口企业内部的有效配合

　　全面预算管理并不仅仅是财务部门或者是某一部门的职责，全面预算管理无论是在预算计划的编制还是实施过程中，都需要企业内部的各个职能部门参与，只有全员参与才能确保企业的全面预算管理计划得到有效的实施。但是这正是我国港口企业在全面预算管理上所欠缺的，导致全面预算计划的执行力度较差，预算计划在实施过程中出现中梗阻。

　　（三 ）全面预算管理的考评方法过于简单

　　在一些港口企业全面预算管理工作中，缺乏有效的考核机制，导致全面预算管理的执行激励力度不强。

　　这主要是由于这些企业在考评方式上过于简单，偏重于财务指标的考核，非财务指标以及动态化的考评管理力度较弱，对预算计划执行的差距问题也缺乏有效的处置措施，造成了全面预算管理体系松弛，预算管理有效性较差。

　　三、以全面预算管理提升企业经营管理水平的措施

　　（一 ）确 保 预算 编 制与 企 业 生产 经 营的一致性

　　对于港口企业的全面预算管理应该遵循“实事求是、全面准确”的原则，对于全面预算管理中所涉及的到预算项目、项目要素、资金收支金额、预期发生时间以及预算项目的可行性、必要性，确保预算计划能够与港口行业特点相一致。此外，在全面预算管理的编制方法上，应该根据港口行业的不同预算项目，采取固定预算、塔形预算、零基预算等多种预算方法相结合的编制方法。

　　对于全面预算的编制程序，在编制准备阶段，应在企业内部组织动员，并将预算编制项目细化分解，交由港口企业内部的各个部门负责，按照预算编制要求、模板以及时间安排进行预算计划的编制。在完成预算计划的编制以后，应在港口企业内部组织与评审，重点确保全面预算计划与港口企业经营目标的一致性以及较强的可操作性，完成评审以后即可执行实施。

　　（二）强化全面预算的执行管控

　　全面预算管理真正能够起到指导港口企业生产经营的作用，必须强化全面预算计划的执行力度。在全面预算管理的执行上，应当结合不同的预算项目目标，明确不同预算项目的执行责任人，按照金额管理、项目管理与数量管理的方法强化执行。

　　为了确保全面预算计划能够得到有效的落实实施，企业应该将全面预算计划按照月度或者是季度为周期进行分解，并由财务管理部门负责审核预算分解计划的合理性，之后按照预算计划对企业内部的请款单以及情况项目进行审核，确保与预算计划相符。

　　对于需要增加付款项目或者是付款额度的行为，应当有预算管理部门采取相应的措施进行调剂控制，以控制企业的整体年度预算范围。

　　（三）制定有效的全面预算考核体系

　　在全面预算管理中建设考核体系的主要目的是为了确保全面预算的约束性与权威性，强化全面预算的控制能力。对于全面预算考核体系，应该按照目标原则、激励原则、时效原则以及全面评价的原则，综合选取财务指标以及非财务指标，按照月度或者是季度为周期，对全面预算计划兑现的差异率、执行差异率等进行评价分析，准确的评价反映港口企业全面预算管理的执行效果，并与企业的工资奖金、股权、期权、培训以及职位晋升等激励方式相结合，以提高企业部门及员工对于全面预算计划执行的积极性，确保全面预算管理的有效性。

　　四、结语

　　新的经济形势对港口企业的经营管理提出了更高的要求，强化全面预算管理在企业内部的实施，指导企业经营管理额有序运转，已经成为市场经济发展对于企业的新要求。港口企业的管理部门应该把握全面预算管理的要点，并完善全面预算管理体系设置，强化全面预算管理的执行考核，充分发挥全面预算管理对于企业经营的监督作用，以提高企业的经营管理水平，为企业的长远发展规划实现提供良好的管理基础。

　　参考文献：

　　[1] 方梦庚 , 刘运国 . 作业成本法在港口企业的应用研究 (下)-基于 SX 港的案例[J].财会通讯.2010(31) .

　　[2]胡瑛堇.全面预算控制在港口企业的应用探讨[J].交通财会,2014(03).

　　[3]乔华峰.完善港口企业全面预算管理探析[J].时代金融,2013(03).

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