随着中国加入世界贸易组织和全球经济化时代的加快,中国企业得到进一步的发展,但同时也面临着在国际市场中的竞争,甚至大部分企业在运行的过程中,出现了组织与管理方面上的问题.在管理模式上,虽然中国企业不断的吸取先进的国外管理模式经验,但是,由于市场经济在不断的改革与创新,并且企业管理模式仍受到计划经济时代管理模式的影响,导致中国企业管理模式不能完全借鉴国外先进管理模式经验,进而影响了现代化企业的发展及竞争力的下降.因此,分析研究中国企业管理模式的内容及管理模式的未来发展方向是当今企业值得思考的问题,不断的探索与研究,优化改善企业管理理念、企业管理方法,并在管理内容上实现优化与创新,从而提出中国企业在管理方面上的发展方向.

　　一、中国企业管理模式理论

　　(一)中国企业管理模式的概念及特征

　　中国企业管理模式是通过组织企业的管理基本框架,包括资源的合理配置和生产要素的自由流动,采用现代化的经营生产管理方式,从而实现企业的经营目标,其英文名称为"EnterpriseMsnagementModel".在现代化的企业管理模式中,新颖又有创新的管理模式与管理方法,将会受到企业的极大亲睐,包括中国企业资源计划管理模式、企业制造资源计划管理模式、优化生产技术管理方法、供应连接管理方法等,采用现代化的企业管理模式,对中国企业在集成化管理模式上和决策信息系统上具有重要意义.

　　随着市场经济的不断发展与改革,中国将进入全球化经济时代,同时信息与知识也在不断的更新换代,但企业在组织管理和经营生产活动上,需要经营与管理方面的信息知识资源,因此,信息与知识在企业管理模式中显得尤为重要.为了中国企业在国际市场中有更进一步的突破,结合当前的中国企业管理思想,提出具有反映当前时代气息的中国企业管理模式特征,包括"以人为本"的管理理念、信息系统整合的管理观念、建立企业战略管理思想、树立择优决策的管理观念、具有权变观念等特征要素,从而实现现代化企业管理模式.

　　1、坚持"以人为本"的管理理念.企业最主要的目标是针对于经营生产活动及管理活动两个方面上,在经营与管理活动上,坚持"以人为本"的管理理念,即把人放在第一位,注重培养管理人才,有效激励员工的积极性与创造性,并且依据企业的开发和长期的发展目标,合理的培养管理人才.

　　2、体现系统整合的管理观念.系统整合是指在企业内部管理中,一切以企业的利益为出发点,注重员工之间、各部门、领导之间的相互协调关系,实现个体、部门、员工、领导的整体管理,采用系统化的管理模式,实现现代化的企业管理模式.

　　3、树立企业战略管理思想.随着中国加入世界贸易组织和中国将进入全球经济化时代,企业管理在国际市场经济中面临着极大的挑战,因此,树立企业战略管理思想,对企业的管理方式进行改善与调整,制定相应的管理措施,一切以企业的发展目标为方向,加强企业战略管理思想、改善管理方法、完善管理措施,从而使企业实现可持续的发展目标.

　　4、加强决策择优的管理观念.由于企业管理模式需要从多个方面、多个角度、多个因素来考虑,通过制订不同的管理方案,以择优决策的理念进行方案的选择,从而企业才能采取科学合理的管理方法,进而确保企业的管理模式具有科学性和合理性.

　　5、体现权变的管理观念.由于地域条件及环境因素的影响,并且现代化的企业管理模式要求是实现企业管理的适应性与协调性,因此,企业管理应结合当前的中国实情制定科学合理的管理模式,即根据当前人类的认识观念、中国国情、时代的发展变化来制定科学合理的管理模式.

　　二、中国企业管理模式的内容

　　中国企业管理模式的建立,是根据中国企业文化、企业管理理念、企业管理体制及企业领导体制等几个方面建立的企业管理结构体系.现阶段企业管理水平的下降主要受企业管理模式结构体系中结构要素的影响.

　　(一)企业管理模式中管理体制和管理技术.随着全球化经济时代的到来,在引进国外先进的管理模式经验中,中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高,管理体制更具有规范性和先进性,管理技术也更具有科学性.但是,由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响,并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的,因此,导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制.

　　(二)中国企业的企业文化和管理理念.企业文化与管理理念相结合,才能使企业的管理模式更科学合理,因此,企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点.对于中国的企业文化,其主要表现在以文化背景为基础,即根据当地的实情为基础,实现企业的管理方案,良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益,也能提升企业的管理水平,同时也能激励企业员工的积极性和创造性,所以,企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念,使企业管理模式走向国际化.

　　(三)中国企业的领导机制.实行领导机制,使企业在经营和管理活动中有更好的决策者.领导机制主要针对企业管理方案制定的决策和企业运行过程中的管理,从而实现规范化的运行机制.在管理模式上,领导机制主要体现在以下几个方面:

　　确定企业的发展目标、落实与实现企业管理目标、决策控制企业经营生产要素和管理方法,所以,领导机制是企业管理模式的核心.

　　三、中国企业管理模式的未来发展方向

　　针对现阶段的中国企业管理模式现状,包括缺乏理性管理与非理性管理的统一,管理结构体系仍处于初级阶段,结合当前的中国国情,对中国企业管理模式的未来发展进行分析.

　　(一)改变处于计划经济时代的传统管理观念

　　在计划经济时代的中国企业管理模式下,其注重的是个人在管理模式中的作用,但随着国际竞争力的加强,并且我国将进入全球化经济时代,中国企业在管理思想、管理方法及管理技术上将会作出相应的变化.所以,在现代化的企业管理模式中,要求以市场环境的变化为核心,并且要求企业员工积极参与到市场的激烈竞争中,不断的探索市场环境的变化,从而采取相应的措施,进而提升企业在国际市场中的竞争力度.另外,坚持"以人为本"的管理理念,培养专业的管理人才,有效激励员工的积极性和创造性,使企业员工在经营和管理活动中能充分发挥积极性与创造性.

　　(二)改善管理体制和管理技术

　　为了实现现代化中国企业管理模式,采用科学合理的现代化管理机制,明确企业产权,明确企业员工职责、建立科学合理、规范化的管理机制,吸取国外先进管理模式的经验,引进先进的管理技术,使企业具有创新力和凝聚力,从而提升企业在国际市场的竞争力.

　　(三)加强人力资源的开发与利用

　　随着市场经济的发展,市场的竞争力也相对激烈,为了适应市场环境的变化,加大人力资源的开发,培养高素质的管理人才,从而应变信息与知识等重要资源的改变,另外,先进的企业管理模式需要先进的管理技术和手段,想要提高企业的管理技术手段,必须培养高技术的人才,因此,人力资源的开发在企业管理模式发展中占有重要作用.根据市场环境的变化,建立现代化的管理系统,该管理系统需具备开放性、高效性、灵敏性的功能,使企业在良好的信息系统中发展.另外,企业在培养人才的过程中,应结合企业的开发与发展目标,加强管理思想和管理行为,使企业员工满足企业的发展需求,并且提供人才展现知识的平台,使企业与人才实现互动的功能.

　　结束语:

　　现代化的中国企业管理模式,应根据当前的中国实际国情,以市场环境变化为基础,加强管理技术手段和管理体制的完善,改变传统的企业管理模式理念,加大人力资源的开发与利用,从而使企业在国际市场中具有一定的突破,提升企业在市场经济中的竞争力.

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