一、企业管理创新的主旨

　　企业管理创新的首要条件就是深入全面地了解“三个代表”的重要思想，思想是行动的导师，理念来源于思想。一个小小的想法总是可以促生某一种管理理念的产生，而如果想要使这种理念在当下的企业中获得效益，那么正确的全面的指导思想是必不可少的，因此企业管理的创新首先是在管理理念上创新，有了好的指导思想还应该具有最严谨的管理者来负责实施这一理念，管理者不能够固步自封有新的管理理念却不去实施，一定要从根本上摆脱以前的旧的经验和旧的套路，要解放思想跟着时代的步伐与时俱进，认真把握社会主义市场经济的命脉，吸收和借鉴新的管理理念，加快企业管理创新的转变步伐。企业管理创新的效果来自管理者对指导思想的重视程度，对企业管理创新的实施是每一位领导和管理层必须要做的事情，无规矩不成方圆是一个企业成功发展的真实写照，这样才能发现企业发展中所出现的不足和漏洞，进而完善企业的创新管理制度。

　　二、企业管理创新现存的问题

　　第一，没有明确的企业管理创新目标，无法真实有效的实施创新举措。企业的管里涉及的方面很广泛，它包括质量管理、财务管理。人才管理和生产技术管理等等，可是到底是先从哪一个突破口去进行创新改革呢，还是采用拦腰斩断的方式一刀切？是分对象、分时期还是先重点改革后辅助修正呢？这些都没有明确的规定和规划，只是响应着国家对企业要求改革创新的口号依然按部就班地做着旧思想旧经验旧套路。这样的管理创新改革就像没有领队的羊群，看着是一个整体很强大，却不知道下一步的方向到底是哪里。

　　第二，没有企业管理创新的意识，而且在创新方面的能力不够。我国社会主义市场经济改革开放了三十多年，经济市场一开始是实施计划经济发展到计划经济为主市场经济为辅的模式，一直发展到九十年代以后我国才慢慢的确定了比较完善的经济体系，这是一个一边探索一遍成长的过程，以至于我国的社会主义市场经济在很长的一段时间内都处于社会主义市场经济的初期阶段，但是尽管在今天这样已经成熟的市场经济条件之下有些企业的管理理念依然还停留在我国市场经济发展的初期阶段，那些管理者不但是思想落后而且思想固化严重，根本就不理解当下的市场经济发展现状，用着以前的老套路和老经验，甚至根本就不愿意作出企业管理的创新，这在很大的程度上限制和阻碍了现代企业管理创新的步伐和进程，再加上企业管理者对经济人士不清，没有清醒的企业忧患意识，面对一些思想保守的老领导只能沉默不言，他们收到职位和身份的限制和约束，尽管心中怀揣着创新的梦想和理念也是无济于事，创新的管理理念得不到实施，只能在原来的基础上上继续扮演者自己原来的角色和发挥着原来的作用。

　　第三，没有企业管理创新的环境，严重缺乏对实施创新改革理念者的奖励措施。好的企业管理创新环境对一个企业管理创新改革有很大的帮助，从而进一步可以提升企业在市场经济中的地位和优势，我国虽然出台了一部分有利于企业管理创新的相关法律和规定，但是相对于国外的环境还是有一些不足，我国政府更多的是采用宏观调控，有时候通过行政手段这样直接限制了企业的管理活动。但是我们不能否认现在有一些企业已经建立了创新管理制度度方面的激励措施和方法，但是不够详细也没有完全贯彻和落实相关规定，如此一来就如同一张白纸没有任何规定和约束力。

　　三、当下企业管理创新的应对策略

　　市场经济条件下企业管理创新的推动需要多方力量之源的参与，这就涉及到如何推进管理创新这一现实问题。从上述而言，要想进一步推进企业管理创新，首先就需要构建如图1所示的企业管理创新体系。（见图1）从图1我们可以知道，企业管理创新所需的支撑面是多方面的，不仅需要推进企业制度的创新，而企业不断形成扁平化的组织机构。只有在各方面夯实的基础之上，才能从本质上推进企业管理创新，为企业可持续发展形成强有力的前进动力。此外，企业管理创新体系中的五大元素之间相互支撑，形成循环的、有生的促进效力，这在很大程度上确保了企业管理创新的有效落实。那么，针对图1,可从以下几个方面着手，推进企业管理创新。

　　（一）坚定不移的推进企业制度创新，逐步形成多元化的产权主体。企业制度创新的推进，是当前企业管理创新厚积薄发的重要基础。对于企业产权主体多元化发展，即是现代企业发展的时代性特征，也是适应市场经济环境的必然表现。逐步形成多元化的产权结构，有助于盘活企业内部环境，让企业创新主体保持良好的创新意识以及主观能动性。

　　（二）组织结构的柔性体现，为管理创新营造良好的环境。对于很多企业而言，组织结构以刚性结构为主，而缺乏柔性结构的体现。所以，在企业结构中更好地体现柔性结构，有助于营造良好的创新环境。相比于刚性结构，柔性结构简单而稳定。通过不断的增强组织构建的柔性，不仅解决了当前组织结构不合理的问题，而且有助于避免因组织结构柔性不足而出现工作效率低的问题。也就是说，在多元化的市场经济条件下，强化组织结构的柔性，让企业管理创新更具有灵活性与适应性，能够在很大程度上为管理创新营造良好的环境。

　　（三）组织实现扁平化发展，提高管理创新的主动性与积极性。对于现代企业而言，组织实现扁平化发展，既是当前企业适应市场经济条件的发展需求，也是提高企业管理创新主动性的重要元素。企业组织扁平化发展，让企业管理层呈现出少而平的特点。于是乎，在信息传输、管理沟通、团队建设等方面，明显具有优势。此外，企业组织扁平化，避免了高层结构形式的管理冗长，提高企业管理创新的有效性与针对性，极其符合现代企业的发展需求。

　　（四）进一步完善薪金报酬制度，不断巩固管理创新主体。流动性的管理创新主体难以形成长足的创新效力。只有管理创新主体牢固，才能为企业的可持续发展提供不竭的动力。对于企业管理创新而言，其所形成的企业效益可能是间接的、长期的，这就容易造成创新主体在思想认识发生转变，影响管理创新的推进。所以，进一步完善企业薪金报酬制度，并逐步探索实行股票期权，以巩固企业的管理创新主体。当然，在多元化的市场经济下，企业薪酬制度的完善，以及股票期权的探索实施都是需要一定的时间，但其最终形成的效力却是长足的。

　　四、结语

　　想要完全有效的改正我国当下市场经济企业管理制度所存在的漏洞和不足就必须要立足企业的实际状况和长远的发展目标，这就需要去也的管理者和前提员工的一起努力和争取，但是无论何时一个企业的长久发展必须建立以人为本创新理念，如此方能让企业立足市场潮流而健康快速的发展。

　　参考文献

　　[1] 贾丹华，童丽娟，郑会颂。 国际互联网发展现状分析及思考[J]. 中国软科学。 2002（04）

　　[2]赵晓宁，董凯斌。国有企业管理创新浅析[J].财经界（学术版），2010（01）

　　[3]王娟。如何运用现代管理方法提高国有企业的管理水平[J].中国市场，2010（31）

　　[4]李文锋。浅议金融危机下苏南民营企业发展及管理创新[J].财经界，2010（12）

　　[5]刘和俊。社会主义市场经济条件下的企业管理创新[J].理论前沿，2010（04）

　　[6]詹旭宗。浅谈市场经济条件下的商业企业管理创新[J].商贸与会计，2011（11）

TAG标签： 现存     管理创新     企业