0 引言

　　在进行建筑工程建设的时候，为了确保投资的高回报率，首先必须做的便是进行工程项目管理。因为，本身建筑工程施工会涉及很多方面，影响最终质量的因素也非常的多，影响因素的累积，严重影响工程质量。这便要求在进行建筑工程施工的时候，必须严格进行质量控制。

　　1 建筑项目管理的内容

　　1.1 管理工程进度

　　（1）制定进度计划的时候保证其科学性和合理性。在进行项目施工的时候，应该根据需要制定一定的标准来控制进度，也就是进行施工进度计划的制定。若是制定的进度计划比较的科学合理，那么在施工的时候便能够保证施工衔接以及配合的良好，确保物质以及人员的配置能够达到最佳。此外，在施工的时候，对于其中存在的不合理的地方还应该在保证进度的情况下进行一定的调整和修改，确保建筑工程施工能够真正有序的进行下去。（2）做好阶段控制以及施工工序管理。应该将先进管理方法运用进去，进行进度网络计划的编制，将工期总体管理作为前提，将关键路径运用进去，更好的做好施工进度控制。摆正工序顺序安排的合理性，确保班组以及一些主要岗位能够根据工序安排进行施工。此外，在施工的时候还应该做好现场巡查方面的工作，及时的对施工过程中存在的进度问题进行记录，以便掌握施工实际情况，及时进行协调，将施工中存在的矛盾排除。

　　1.2 做好工程质量管理工作

　　（1）对工程质量目标进行明确。设计项目管理计划和组织计划的时候，必须明确验收的相关标准，在施工之前做好技术交底工作。在进行施工的时候，项目技术负责人应该对监理工程师或者发包人提出施工的相关方案以及技术方面的措施，并对设计变更的一些具体要求进行明确，保证在执行之前做好技术交底方面的工作。（2）对材料进行质量方面的控制。建筑企业在施工的时候，会需要大量的、种类非常多的材料，在进行材料选择的过程中，应该对供应商资质进行一定的考核，这样在选择的材料质量方面才可能有保证。在采购的时候，可以将招标的方式运用进来，选择资质过硬的材料供应商。材料在入场的时候，还应该严格把关，并进行检验，对于那些质量不达标或者是无法满足施工需要的材料，绝对不能够让其进入施工现场，此外，还应该对进入现场的材料进行严格的保管，确保其在保管过程中不变质。

　　1.3 做好成本管理工作

　　（1）对成本意识进行强化。对于项目而言，成本管理是贯穿整个施工全过程的，在施工的时候，管理中心便应该是成本管理。施工单位应该进行节约意识的树立，提高所有施工人员的节能增效意识，在施工的时候保证成本控制氛围营造的良好。（2）对材料机械以及人工的费用进行控制。在进行建筑工程施工的时候，在成本消耗中，人工、材料以及机械的费用占的比例是非常大的，所以在进行建筑施工的时候，应该根据实际的工程量对人工总量进行控制，在进行材料领用和使用的时候必须进行严格的规定，还应该将考核机制运用进去，在施工过程中，对于那些运用概率比较小的机械，可以采用租赁的办法，这样不但能够提高机械设备的实际利用效率，还能够降低成本。

　　1.4 做好安全管理工作

　　（1）进行安全责任制度的建立。在进行建筑工程施工的时候，相关管理人员必须将安全放在首要的位置，真正的落实安全生产责任制，只有强化员工本身的安全意识，那么安全事故发生的概率才可能真正的降低。（2）做好安全教育。建筑施工企业做好安全教育是非常重要的，在工作的过程中可以将安全知识讲座以及安全演习等方式利用进来，保证安全教育工作能够真正的落实到位，不能够仅仅走一个过场，这样全体员工才可能真正的提高安全意识，安全教育的预防作用才能够真正的发挥出来。

　　2 对工程项目进行质量控制的一些措施

　　进行建筑工程施工的过程中，影响其质量的因素是比较多的，任何影响因素都可能给整个工程造成严重的后果，对其质量造成影响的同时，影响人民群众的安全。所以，建筑单位开展工程施工工作的时候，应该控制其质量，确保施工质量能够满足实际需要。

　　2.1 给工程质量造成影响的一些因素

　　（1）人为方面的因素。在建筑施工的时候，人是重要的影响因素，因为人必须要参与到建筑施工的每一个环节中去，但是现在很多施工企业其人员的素质比较低下，施工经验比较的缺乏，无证上岗的情况非常严重，这便导致了施工的时候很难根据制定的规范进行，盲目施工的情况比较常见，这给工程质量埋下了严重的隐患。（2）材料设备方面的因素。在施工的时候，很多企业为了中标便会压低价格，这也导致了施工过程中以次充好以及偷工减料的情况比较的明显，施工时使用的机械也比较的落后，不但无法保证质量还会影响施工安全，影响施工的质量。（3）管理方面的因素。在进行工程项目质量控制的时候，管理因素是非常重要的，但是施工的时候，很多的企业对管理不甚重视，这也导致了施工现场比较的混乱，制定的质量控制目标不够明确，遇到问题的时候解决也比较困难，这便给工程施工造成严重的隐患，质量问题时有发生。

　　2.2 做好质量控制的一些措施

　　（1）进行质量监管体系以及质检机制的建立。只有建立质量监管体系以及质检机制，才能够真正的提高质量意识。所以，应该进行 3 级管理、层层负责管理机制，在施工的时候则应该进行相关体系和机制的落实，只有这样才能够严把质量关。（2）做好材料机械的控制。想要做好材料控制，最重要的便是进行严格验收制度的制定，并将其应用到材料验收中去，做好储运技术管理工作，确保施工过程中使用的材料都是真正合格的。

　　对于机械应该根据项目的需要进行选择和使用，并做好机械保养方面的工作，通过材料和机械控制来进行工程质量控制。（3）把好质量关。在验收的时候应该对隐蔽工程的验收工序进行控制，并做好施工人员的培训工作，只有培训合格了才能够上岗；在进行验收的时候应该分批分项分部的进行，并对其实际情况进行质量评价，对于其中存在问题的部分应该进行整改意见的提出，只有真正合格了，才能够验收通过。

　　3 结语

　　进行建筑工程项目施工本身便是比较的系统和复杂的，想要保证工程的质量，最为重要的便是将科学的方法运用进去，做好项目管理和控制，在进行管控的时候，应该将每一个人的积极性充分的激发出来，并对控制策略进行研究和创新，确保其真正的能够满足项目管理的实际需要。

　　参考文献

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