一、以人为本的铁矿管理工作现状

　　企业管理，无论对于哪个行业的企业发展都起着极其重要的作用。随着我国经济和文化的发展，“以人为本”的管理方式渐渐被大家熟知和推崇，它以其独特的优点，在企业发展中发挥着良性的、积极的作用。

　　以人为本的管理，其基本思想就是：人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，它可以创造良好的环境，可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。但是，在我国铁矿管理工作的中，以人为本的管理方式发展得并不乐观，从改进、完善、发展的角度来看，企业的人事管理工作还存在着很多不足之处，需要进一步加强和提高。

　　随着我国钢铁产业的不断发展，国民经济对铁矿石的需要量也呈不断增长的趋势，这就需要大批的从事铁矿开发的工作者。然而，在我国的铁矿企业中，劳动在第一线的员工所占的地位并不高，虽然有较高的工资报酬，但是完全和工作任务的高风险和高压力成正比，甚至付出的辛苦远远超出了自己的报酬。很多铁矿员工休息时间很少，食宿条件等很不好，很多企业并没有重视服务服务员工为工作，没有做到科学合理地使用员工，为他们提供舒适且安全的工作环境，并没有做到照顾员工的心理和生理健康等，很多企业甚至没有很好的安保措施，导致困难事故频发，在保障职工的合法权益方面做得有很大的欠缺。

　　同时，在现实情况中，我国很多铁矿企业发展速度很快的同时，也出现了很多问题，高速发展带来了很多漏洞和陋习，比如说，铁矿企业的管理者并没有在管理层面对未来工作做很好的规划。不同规模的铁矿企业之间的管理水平差距很大，很多中小企业并没有意识到“以人为本”对企业发展的重要性，只有少数企业意识到了只有“以人为本”,重视员工的生存和发展，才能有利于企业良性的长远的发展，进一步来说也有利于我国钢铁行业的发展。

　　二、原因分析

　　（一）很多铁矿管理者对员工在企业中的地位和作用认识不足，重视不够。这类铁矿企业中的领导者，眼光并不长远，相对于企业的良性和长远发展，更注重企业当下的经济利益，所以造成了竭泽而渔的开采模式。铁矿企业的员工流动性很大，很多员工没有维护自己权利的意识，对企业普遍产生失望感在所难免，从而进一步导致了员工没有工作热情和积极性。这样的企业很难有大的发展。

　　（二）在我国铁矿企业中，很多管理人员素质不够高，根本没有意识到“以人为本”的重要性。铁矿开采与开发属于传统型的第二产业，和新兴产业如电子计算机产业等不同，对管理者的文化和思想道德素质等没有过多的要求。很多铁矿管理者并没有收到专业的管理方面的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同、高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而影响了企业的长远发展。

　　（三）现有管理机制不规范，存在着很多“竭泽而渔”

　　式的发展陋习。没有节制的、没有规划的开发，并没有做到科学的可持续发展，为了追求最大的个人利益不惜以自然环境为代价，为了盈利目的甚至压榨员工劳动力的现象时有发生。

　　这一方面以牺牲大自然为代价，造成了环境污染和资源浪费；另一方面也对以从事铁矿资源开发维生的员工造成很大的安全隐患和伤害。相比英国、美国等发达国家，通过给予员工很好的福利和待遇，进而激发他们的积极性所不同，中国的铁矿开发人员一般都是农民，相比考虑自己的人身安全，他们更需要钱。这么在很大程度上影响了铁矿管理工作中以人为本的贯彻和实施。

　　三、如何在矿业管理中做到更好的以人为本

　　通过分析我国矿业管理的现状，以及对造成现状的原因的研究，笔者从以下方面对如何在矿业管理中做到更好的以人为本，提供一些建议和意见。

　　（一）合理设置矿业管理部门和机构。针对我国矿业管理中存在的一些机构和部门设置不合理，管理成本过高的现象，企业管理者要精简机构和人员，才能用最少的人干最高效的事。企业管理者要敢于精简多余的机构，裁汰冗员，把不能带来高收益和低效运行的机构和人员精简掉，时刻保持人员流动性，以此提高员工的积极性，进而提高企业活力。还应意识到这是企业管理的经常性工作，不应放松警惕。

　　（二）完善铁矿管理体制，创建“以人为本”的管理方式。管理体制是需要花费时间和精力去不断完善的，恒久不变又合理科学的制度是不存在的，管理者应该从基础理论一点一滴之中认真学习，不断从实际出发，学习各种成功经验，完善企业管理制度，正确认识到“以人为本”对矿业发展的重要性。企业虽然要以赢利为根本目的，但也要看到员工创造者个体的重要性，尊重员工，重视员工，按照市场经济原则和科学规律，不断改进和完善管理体制，从而使企业发展保持活力。企业应该努力建立良好的适应市场竞争的管理制度，建立人才选拔录用制度和奖励管理人才的机制，同时改革用人制度，用人唯贤，吸取有知识、有头脑、有激情的管理层人士，进一步使市场起到激励企业进步的作用。

　　（三）加强企业的长期科学规划。在企业的日常运作中，能否制定长远并且有效的管理规划对于提高企业管理效率起着重要的影响。要想取得长远并且更好更快的发展，就必须根据自己公司的实际情况和现有水平，高瞻远瞩，用战略性发展的眼光，制定企业管理工作的规划和制度，才能有效的提高企业管理效率。

　　以人为本理念不是一句口号、一些举措就能形成的，是一项长期系统工程。在企业系统管理思想方面，应凸显以人为本的管理理念，凸显企业成员的理想理念，始终坚持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企业发展的长远目标，从每一件具体事件做起，才能取得实效。这就需要各种矿产企业通过专业人才制定科学而且有效的公司发展规划，依照我国矿业资源和矿产行业的发展特点，进行合理而科学的规划，并依照规划努力进步，用科学规划指导企业管理工作，改正固有管理工作中存在的一些问题，从而使企业的管理水平向成熟和科学过渡，提高管理效率，维护企业健康发展，提高企业活力。

　　（四）提高管理层人士的素质

　　企业管理者要不断学习，以高标准要求自己，不断进步，努力提高自身素质，并且根据铁矿企业自身的特点和条件，来调整企业的方向和目标。同时，要虚心求教，向国内外优秀的企业学习管理经验和方法，用系统的大局观念制定企业发展目标和方向。同时，要创新一些有效的方法，不断提高企业组织纪律，提高管理人员的思想道德素质，使他们树立认真负责的理念。

　　同时，管理者要有长远的和国际先进水平接轨的眼光，努力适应先进技术的步伐。企业要从以上各点不断改进和努力，扬长避短，改正陋习和缺点，真正做到以人为本。

　　（五）企业的管理人员也要采取多种方法，培养与创立更好的企业管理文化，从精神层面做到以人为本，和谐发展。

　　企业管理者要讲情义，以情动人，善于发现员工的优点，乐于欣赏员工的优点，做能发现千里马的伯乐，用欣赏的眼光看待员工，和员工友好相处，创立和谐、轻松愉快的工作气氛，同时也使员工之间培养友好的感情，互相尊重，互相友爱，使他们意识到自己的企业的一分子，企业就像一个友爱的大家庭，从而调动员工的积极性，创立良好的企业管理文化。

　　同时，通过铁矿管理者提高员工的的物质和精神待遇，提高企业员工的积极性。管理工作依靠全体管理人员来完成，除了要求管理人员有较高的思想觉悟之外，还要给管理人员足够的工资收益，使其成为他们不断进步，恪尽职守，为企业创造更高效益的动力，为提高管理效率做出贡献。

　　总之，以人为本的企业管理，就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源，铁矿企业要想得到良好的发展，就要从各个方面不断完善管理体制，充分认识到“以人为本”管理模式及观念的重要性。

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