所谓人才，简单的说是指有专长，有能力，能为企业做出贡献的人。而人才流失，是指在企业内，人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才作为人力资源，已成为企业发展不可缺的重要资源，人才的获取与稳定直接影响企业的生存与发展。十年来，伴随着我国建筑工程领域的不断发展，建筑消防工程已成为了建筑施工的重要一环，社会对建筑物的消防安全、消防系统的可靠性的要求和标准越来越高，为此，专业消防施工企业应运而生，它们在保护人民财产和生命安全问题上发挥着积极作用。在多年的生产经营与发展中，这支队伍培育了众多消防专业施工人才，他们能力强、技术专、懂管理，为地方消防建设做出了较大贡献。然而随着经济的发展，市场竞争越发激烈，专业消防施工企业人才流失现象越发突出，特别是管理人才、技术人才流失普遍，给这类企业的发展带来重大影响。

　　一、人才流失对企业的影响

　　过多的人才流失会给企业带来消极的影响，会给员工们传递负能量，影响企业的正常经营活动。

　　1. 人才流失会造成企业的技术流失或商业机密的泄露

　　人才离职后，其所掌握的技术、信息、客户等很可能随之流失，一些企业的商业机密也会被泄露。

　　2. 人才流失会增加企业的经营成本

　　人才离职后，企业因重新招聘、培训新的人才，会增加企业重置成本上升。

　　3. 人才流失会影响企业员工士气

　　人才流失会对企业其他岗位人员的情绪、工作态度和工作环境产生消极的影响。人才流失如同病毒一样，会蔓延传染给其员工，动摇他们的留在企业的信心，影响企业工作的开展。

　　4. 人才流失会降低企业的竞争力

　　人才离职后，他们多数会选择自己创业、自立门户，或是流向竞争对手阵营。无论何种情况，企业的无形资源或多或少会被带走，增强了对手的实力，降低了企业的竞争力。

　　二、人才流失原因

　　（一）企业外部环境的影响

　　1、市场竞争的影响

　　由于市场的开放，具备消防工程施工资质的企业较多，包括建筑安装企业、消防设备生产企业，消防设备销售企业，以及挂靠资质违规施工者等，这些已然成为专业消防施工企业的竞争对手，企业间的竞争不仅是技术的竞争、产品的竞争、质量的竞争、财力的竞争，更是人才的竞争。

　　2、宏观经济的影响

　　当前受国内经济大气候的影响，加之国家对房地产的宏观调控，原房地产井喷现象已消失，而消防工程是围绕建筑建设来做的，对专业消防施工企业来说，当前是僧多粥少，企业经营难免受到冲击，企业效益不显着，很多专业消防公司只能保稳，难谈发展，致使员工对企业的未来信心感到不足。

　　3、社会就业观的影响

　　随着社会的进步，地域的包容，信息的开放，人的就业观发生了改变，对于一种职业不在从一而终，而更倾向于满足公平感，增加阅历，开拓创新，实现自我，自由择业的就业观。就业观的改变，让人才更广泛的流动。

　　（二）企业内部环境的影响

　　1、消防施工企业工作条件艰苦

　　专业消防施工企业其工作内容主要围绕城市建筑建设开展，以承担消防工程项目为工作模式，其工程项目具有地域性和阶段性，这就决定了消防施工企业的工作性质具有流动性和辛苦性。对于企业员工来说工作地点不固定，生活无规律，工作环境条件艰苦，对员工来说这种条件是一种挑战，需要一定素质的人才能适应。

　　2、企业薪酬水平低

　　工作是人才提高自身生活水平的重要途径，薪酬的多少直接影响着人才的消费水平与生活质量，同时也是衡量一个人才的才能、积极性和贡献大小。因此，薪酬也成为了人才地位和荣誉的象征。所以，薪酬问题始终是人才极为关注的核心问题。

　　然而专业消防施工企业在薪酬待遇方面，同本地区相似行业相比，其薪酬水平属于中等水平，甚至个别企业更低，不能满足人才的需求，企业薪酬水平缺少吸引力和竞争力，这也是导致人才流失的一个原因。

　　3、人才发展空间有限

　　晋升空间目前已成为人才关注的焦点，它不仅关系着人才的薪酬水平，也决定了人才的所拥有的权力与地位，能极大地满足人才的成就需求与权力需求。然而，对于专业消防施工企业来说，由于企业专业性强，经营业务单一，规模小，企业人才的晋升空间有限，想要晋升到更高级的职位非常困难。特别是在授权的问题上，难以对人才进行充分的授权，其人才难以发挥自身优势及才能，易产生怀才不遇的感觉。

　　4、企业缺乏约束管理机制

　　专业消防施工企业，往往在人才引进与管理上，没有建立相应的人才约束管理机制。首先在人才引进时，往往只看重人才的知识和经验 , 而没有考察人才的品德与人才的稳定性，忽视劳动合同的签订和规章制度建设，没有认识到签订劳动合同和规章制度建设既是他们完善劳动关系也是有效约束管理人才的重要手段。

　　5、企业文化建设滞后

　　由于专业消防施工企业经营业务单一，规模小，作为企业来说，往往注意力在工程项目的承接与施工的管理上，而忽略了企业文化的构建，没有将企业的经营理念、发展目标、行为准则，较好渗透在员工的意识中，对于企业管理来说，难以对员工形成影响力、凝聚力，和归属感。

　　（三）、个人影响

　　由于企业招募的人才，来自不同的群体，其素质参差不齐，他们对职业的认识、理解、需求不尽相同，有的易对薪酬产生不公平感，有的对工作条件很挑剔，有的对工作人文环境很在意，有的仅把企业作为暂时息栖之地，有的是把企业作为跳板谋求更好的发展，有的是为能在本企业得到更好的提拔，充分展示自己的能力，实现自身的价值等，基于不同人才意识和需求的不同，会直接影响其行为及对企业的忠诚度。这也是人才不能长久待在企业的一个原因。

　　三、人才流失对策

　　（一）顺势而上，发挥优势

　　面对当下市场、经济、择业观的变化对企业人才流失的影响，企业只有顺应形势，积极面对，采取相应的措施，提高员工的士气，留住人才，发挥人才作用，保稳定，促发展。因此，企业要善于分析竞争对手的优势和劣势，扬长避短，发挥专业消防施工企业的优势经验及技术专的作用，树立自己在行业中的影响力，打造自己的品牌，吸引人才，留住人才。

　　（二）提升内力，构建和谐工作氛围

　　企业内部环境的营造，直接影响员工认可度、归属感和忠诚度，因此，企业应加强企业管理，提升内力，营造和谐的工作环境，以此留住人才。

　　1、适岗择人，关心员工

　　面对专业消防工程施工企业的流动性及艰苦性的工作环境，企业在招募人才时，加强选拔人才考核工作，选择适应力强，能吃苦，踏实肯干，能力合适的人来企工作。同时，企业在生活、工作中多关心、体谅、尊重员工，施以温暖，用感情留住人才。

　　2、建立灵活激励的薪酬制度

　　企业在薪酬管理问题上，应广泛收集同区域、同行业的薪酬水平信息，多征集员工意见，在此基础上，兼顾“公平分配、竞争激励”策略，建立灵活的、动态的、可操作的、结构合理的、激励的薪酬制度，发挥薪酬的黏合效应，激发员工的积极性，留住人才。

　　3、合理授权，提供员工晋升机会

　　在兼顾企业和人才发展的同时，结合专业消防施工企业特色以及人才特长，合理设计岗位及职位，帮助员工制定个人职业发展目标，通过有效培训，充分沟通，合理授权，大胆任用，向人才提供实现个人专长的契机，形成人才与企业的互动，增强人才的归属感。

　　4、加强人才管理制度建设

　　企业在经营的过程中，不仅要重视生产过程的管理，同时，也要注意人才的管理，防止人员恶意流失，因此，要加大人才人才管理力度，通过民主参与，合法制定内部管理制度，做到分工明确，责任落实，奖惩分明，规范管理，约束员工行为，培育良好的工作秩序，稳定人才队伍，减少企业损失。

　　5、积极创建企业文化

　　对专业消防施工企业来说，不能因企业规模小，而忽视企业文化建设及其对企业的作用。企业应结合自身特点，设定发展目标，树立创新的经营意识，加强自身制度建设，积极营造良好的企业文化氛围，并将企业的价值观、管理理念、经营目标、发展远景，通过参与管理，企业内部培训、宣讲、上下沟通、开展社会活动等方式，去引导、影响企业各类人才的思想意识和行为，树立其主人翁意识，培育人才责任感，归属感、认同感、忠诚感及满足感。

　　人才是企业发展之根本。专业消防施工企业只有积极应对外部与内部环境的影响，采取有效的管理措施，不断创新，练内力，树品牌，稳定人才队伍，才能防止人才过度流失，促进专业消防施工企业的发展。

　　参考文献

　　[1] 陈华芳 . 建筑施工企业稳定人才的对策 [j]. 管理锦囊 .2014（10）

　　[2]黄赫。企业人才流失分析及对策探讨[j].管理科学。201（410）

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