近几年我国经济体制逐渐完善，使得经济水平也在逐步提升中，同时也推动了各行业的良好的发展，内控制度是企业制定未来发展战略的根本依据，也是保证企业良好发展的关键，不但有效保护企业财产的安全，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，为企业发展战略的制定奠定了良好的基础。 因此，企业想要不断发现财务工作中的不足和问题，就要构建其良好的内控制度，从而更好的实现企业所指定的发展战略目标，提升管理工作成效，为保证企业财产安全和完整做出贡献。

　　1 我国企业财务管理内部控制的现状

　　1.1 财务管理内部控制制度不健全。 现有的制度体系过于落后，并不能妥善解决企业运营阶段遇到的财务系统问题，对基层工作也不能起到约束作用。 内部控制只是针对开展过程中的工作来进行，并不能对未来的投资建设目标起到约束作用。 管理任务开展时，所应用的会计信息中存在一些不合理内容，增大了企业运营的风险性，内部控制体系的制定也存在漏洞。 财务工作是十分严谨的，需要各部门提供准确的数据，并且更新时间也要得到保障，但由于管理体系不健全，这一任务很难实现。 究其根本原因就是现行制度更新上存在一定的落后性，有效地监管执行力不足，并且还缺少相应的绩效考核制度，导致员工在贯彻执行期间缺少内控动力。 基于以上原因说明，内控制度不仅能够保证财务工作顺利开展，还是影响财务工作成效的关键所在。

　　1.2 会计核算基础工作薄弱。 会计基础工作中，内部控制体系并没有得到落实，会计信息的记录方式也存在差异，增大了使用阶段的难度。内部控制体系是不断发展完善的，结合企业的发展方向来进行，由于基础环节相对薄弱，后续管理计划难以落实，市场竞争环境下增大了财务部门压力，人力资源调动也不合理，基层工作人员的特长得不到发挥。在这样的工作环境下，员工个人工作能力并不能得到提升。影响企业的长期稳定发展。 财务账目中也容易出现误差，需要加强基础管理制度的建立，使工作人员在各个岗位上都能够发挥作用。

　　1.3 财务内部控制意识不强烈。 内部控制并没有得到财务工作人员的重视，企业发展中大部分财务工作都是对外进行的，内部统计仅仅是收入与支出，日常核算统计中并没有涉及到控制，久而久之财务工作人员忽略了内部控制，并没有严格按照规定的体系来开展工作。 发现问题后也只是对结果进行处理，缺乏原因的探讨，类似问题在企业发展经营阶段还会再次发生。 甚至还会造成财务损失现象发生。 虽然部分企业都制定相应的内控制度，但是在执行过程中，又只是流于形式化、表面化，而企业员工也没有将其落实大实处。 一旦财务管理中出现问题，也没有按照内控制度的标准进行相应的处理，致使内控制度作用被直接忽视。 最后，部分企业过于重视使用内控制度来解决一切问题，没有重视到事前防范的重要性，并且不能真正领会到其中的宗旨。

　　2 企业财务管理中内部控制的作用

　　2.1 有助于企业财务计划的实施。 加强内部控制，可以对管理体系落实起到促进作用，能够帮助发现管理制度中存在的不合理内容，并通过商讨的方法来解决，提升财务系统稳定性。 因此在企业财务系统中急需开展内部控制。 同时由于所提供的财务资料具有一定的完整性，也在一定程度上推动了企业财务部门相应计划的有效实施。

　　2.2 促进企业财务管理目标的实现。加强企业财务管理中的内部控制水平和力度，能够有效地是企业管理人员对分部门资金使用实际状态进行更好的了解， 方便对企业资金真实的流转情况进行分析，同时也有利于企业管理人员做出良好的决策，进而保证企业未来良好的发展。

　　2.3 保护企业财产的安全和完整。 对企业财产和资金进行有效管理，是企业财务工作中不可缺少组成部分，同时它也是保证企业能够在今后阶段正常生产的关键所在。 而有效的内控系统能够帮助企业保护企业财产安全性和完整性。

　　3 企业财务管理中内部控制的应用

　　3.1 建立完善的财务管理内部控制制度。 企业财务管理中内控制度是对企业各部门、岗位、职能进行相应的规范和管理，进而有效提升企业财务管理工作的效率，保证企业经济利润有效的进行增值。因此，企业一定要按照自身真实情况，组建科学、合理的组织机构，进而更好的完成企业财务部门的内控管理制度，同时还要将这一制度有效贯穿在企业管理的全过程中。内控制度还要具备以下几个方面的特性，首先，完整性、系统性。良好的内控制度所包含的范围比较广泛，其中不仅涉及了企业所有的经营业务，并且还对各环节进行了有效控制、监督、反馈等，同时进一步明确了企业中各部门的职能范畴， 最终实现内控体系的实际功能。

　　其次，高效性。 内控制度的中心思想，就是通过科学、合理的方式提升企业人员的工作效率，尽可能的避免相关人员进行重复工作，进而为企业创造更多的经济效益。 最后，科学性、合理性。此外，内控制度不是一成不变的，还要根据企业实际情况进行相应的修改和调整，从而推动企业更部门职能不断的完善和调整，进一步使企业内控具有良好的执行力和活力。

　　3.2 提高企业财会人员的整体素质。 想要真正意上提升财务管理内控制度的水平和成效， 就要加强对企业财会从业人员的培养力度，使其综合水平得到提升，才能在一定程度上是财务部门更好的掌握企业自身的财务风险，并且还要能够使用财务风险防范策略。 同时在财会人员的选择上还要严格继续进行审查。此外通过培训来不断更新财会人员自身专业素养和知识水平，更好的满足企业发展对财会人员的需求。首先，企业中的财务工作人员要具有良好的品质，进而保证能够为企业做出更好的服务，同时还要规范自己的言行举止，降低在财务核算、监督过程中出现错误或者是疏漏。其次，还要加强对财务人员的培训力度，使其熟悉会计核算的全部程序以及国家颁布并实施的相关法规，并且还要提升财会人员对于先进技术的掌握和使用程度，使其能够更好的为企业进行服务。

　　3.3 明确财务管理内部控制机构。 想要保证企业财务内控制度的有效执行，推动企业良好的发展，就要在企业中设置相应的内控机构，进一步强化其企业管理人员自身的主导地位，发挥其核心作用，进而是企业中的各部门之间进行良好的沟通交流，使得财务管理部门对其他部门进行良好的监督和管理。与此同时，内控机构还要制定出合理、科学管理表中，进而起到有效组织、引导和协调作用。

　　总之，想要使企业能够按照顺序进行财务管理，并且实现企业财务管理的工作目标，就需要在企业内部严格的制定控制制度，同时还要将其明确落实，充分的发挥内部控制制度所具有的作用，使企业实现最大财务管理价值。

　　参考文献

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　　[2] 李 展。财务风险管理与公司内部控制 探讨 [J].经 营管理者 ,2011（ 12） :9.

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