随着科学技术和社会经济的发展，电力企业也获得了快速发展，并且国内良好形势也为电力企业的未来发展提供了前所未有的机遇，电力企业必须要积极提高自身竞争力，以更好适应新形式的要求。电力企业只有拥有高素质的优秀人才，才能在智力资本上占据优势，并充分利用先进技术和经营战略以占领市场资本，从而在市场竞争中克敌制胜。
　　
　　一、智能电网下的电力企业人力资源面临的挑战
　　
　　电力企业是国有企业，虽然近年来也进行了很多管理体制上的变革，但由于受传统计划经济体制的影响比较深刻，管理理念、管理结构与管理机制等都存在很多不足。智能电网下电力企业人力资源面临的问题主要表现在以下两个方面：
　　
　　（1）激励机制不够完善。现在我国电力企业在人力资源管理机制上还不够健全，缺乏科学、系统的机制来激励员工。例如在工资分配上，大多企业仍采用统一的分配模式，难以产生激励效果，更不能调动人员的工作积极性；（2）岗位管理方面缺乏科学性。虽然我国电力企业都进行了岗位设置和人员确认，但仍然有很多安排是根据内部关系和资历等因素决定的，这就导致企业容易流失高素质人才，难以发挥人力资源职能作用。
　　
　　二、智能电网下的电力企业人力资源精益化管理措施
　　
　　1. 加强对企业组织的精益化管理
　　
　　精益化管理的核心是精干，现在精益化管理已成为企业调整组织结构的主要方向。电力企业在发展中必须要坚持“以人为核心”的管理理念，在人力资源精益化管理中更加具有人性化特点，从而提高工作效率，充分发挥人力资源的潜能。
　　
　　在这一理念上，推行扁平化的组织结构可以起到更好的人才管理效果。扁平化的组织管理结构模式特点是以横向结构和纵向结构两个方向的管理为主要思路，在横向结构上尽可能减少职能的交叉和重叠，在纵向结构上要尽可能减少管理的层次和职能科室的设置，从而使各个部门和岗位的设置更加合理、有效，有利于实现组织结构的整合和精简，并促进工作效率的提高。
　　
　　对于跨职能部门的管理任务，则可以在组织结构管理中推进“固定+柔性”的管理模式，根据管理任务的变化而改变管理方法，灵活调整组织结构，形成以人为中心的柔性组织，并积极促进组织内部的交流和沟通。对于主要职能部门，要为其管理活动提供足够的空间，并充分发挥人才的智力资源优势，加强团队作战思想和意识，进一步提高电力企业组织结构的灵活性、能动性和应变性。另外，在电力企业的工作过程，还存在一个虚拟组织的管理模式，该模式中包含市场信息、技术中心、生产单位、销售公司和市场需求等各个项目，不同项目之间的人才可以根据经营活动的需要而流通，有利于打破部门人才的限制，实现人才的按需分配，提高人才的利用率。
　　
　　2. 加强对企业岗位的精益化管理
　　
　　一直以来，人力资源管理中都受岗位冗余问题的阻碍而存在较大的难度。因此，必须要解决这一问题。要想实现企业岗位的精益化管理，必须要转变工作观念，对人力资源进行集约化管理。结合企业生产规模、设备设置和岗位设置等，对各个部门的各个岗位确定统一的管理标准，避免空岗、缺岗和冗员等问题，并结合工作要求来配备与之相符的工作人员，提高岗位匹配度，优化劳动结构。在具体的实践中，首先，要严格控制工作人员的总数和定员增长。适当调整员工和缩减岗位上的员工总数，并在此基础上建立相应的岗位管理体系，规范和划分工作内容与工作等级，工资要结合岗位进行合理分级，从而充分发挥内部人力资源部门的职能作用；其次，要合理调整薪酬水平。明确和确定每个岗位的归属，在各个部门之间建立有效的沟通和交流渠道，并做好后勤岗位的公开招聘和调整临退休人员的岗位，实现人才价值的发挥与组织利益的保障之间的平衡；最后，要结合工作绩效来推进岗位精细化管理。在岗位说明书上制定岗位量化指标，为人力资源的考核评价提供依据，以推动岗位精细化进程。
　　
　　3. 加强对工资和奖金的精益化管理
　　
　　要有效改善人力资源的工资激励方法，从而在减员的同时提高工作效率。要通过科学分析来评估单位定员人数，积极督促各部门结构的精益化，鼓励企业自觉减员，控制用工，并在此基础上制定工资的发放和奖金制度，保障年度内减人不减资和增人不增资。通过提高工作效率和企业经济效益，促进部门和个人工资水平的提高。
　　
　　三、结语
　　
　　智能电网的发展推动了电力企业的改革，而人才资源成为电力企业智能电网未来发展的关键。通过分析电力企业发展特征，提出将人力资源精益化管理应用在人才管理中，有助于提高电力企业的工作效率，实现减员增效，以更好地促进电力企业的发展，并有效提高电力企业的市场竞争力。
　　
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