延长油田是我国第四大石油企业，主要探区位于鄂尔多斯盆地，为低孔、低渗、低丰度油田，经过百年的勘探开发，延长油田地面工程建设已取得较好的成绩，具有自己的特色[1].延长油田地面工程主要有油气集输工程、道路工程、电力工程、区队工程以及注水工程等，然而由于长期以来对地面工程的不重视，目前延长油田地面工程与国内外其他油田还存在一定的差距，因此开展工程项目管理质量提升研究有重要现实意义。
　　
　　1 延长油田地面工程项目存在问题
　　
　　分析延长油田地面工程管理，认为主要存在以下几个问题：
　　
　　（1）设计经验缺乏，项目实施过程偏颇较大。油田公司地面工程项目设计主要依靠外部单位，由于设计单位不存在经济方面责任，想当然设计的情况较多，影响设计质量。
　　
　　（2）项目前期论证和评价非常简单。目前油田公司地面工程项目主要通过几个委托公司或公司内几位管理者确定，对可能出现的工程问题欠考虑，整体上前期论证太过简单，导致项目实施偏差严重。
　　
　　（3）后期缺乏总结。管理水平远远不能满足地面工程逐年增加的需求，项目实施后很少有单位进行经验总结，导致问题在不同项目上均存在。
　　
　　（4）执行力差。国企背景下，人才招聘后极少存在解约问题，人员的主观能动性较差，严重影响施工情况。
　　
　　2 延长石油地面工程项目管理方案设计
　　
　　2.1 管理方案的原则和目标
　　
　　延长油田地面工程项目管理质量原则为：合理配置资源、地面工程项目建设时间最短、质量最优、建设成本最低或最优、风险系数小、提升从事地面工程建设的员工整体素质、进一步提高管理者的项目管理能力。项目管理决策不采取最优化原则而采取满意化原则，其原因主要有：
　　
　　a）人的认知能力和智力均是有限的，不可能完全实现最优化；b）世界是在不断发展过程中进步的，现在的最优化不代表以后也处于最优；c）对项目管理评价标准的不一致；d）项目管理往往是对主要因素进行合理规避，而不能完全化解所有风险。
　　
　　针对项目工程管理质量提升的方法主要有以下几种：
　　
　　（1）WBS工作分解结构法。WBS指将项目管理中整体、繁杂、琐碎的工作按照不同性质进行划分，保证项目的进度、质量、成本、风险等都达到满意状态。WBS工作分解结构是项目管理的核心，合理的进行分解后可实现项目进度、成本预算、资源配置、风险管理、人力管理等的良好配置。其创建方法主要包括：类比法、由上而下建立方法。
　　
　　（2）CPM关键路线法。CPM称为关键线路法或关键路线法，其主要是把项目中不同工序用最少原则建立能预测项目进度的网络分析法，可进一步节约成本、缩短周期以及提高管理质量，一个项目不一定只有一个关键路线，还可存在多个关键路线。首先需要对项目时间进行划分，包括最早开始和最早结束时间、最迟结束和最迟开始时间。确定方法为经验类比法、德尔菲法（专家调查法）、三点估计法。总的来说，油田地面工程项目的提升目标为：目标达成情况下，进度最快；质量满意，成本最优；风险较低；员工素质得到进一步提升。
　　
　　2.2 管理进度具体方案
　　
　　延长油田主要通过WBS方法开展进度控制，通过该方法对地面工程工作进行分解、划分，实现进度最短的目标。目前进行WBS的方法主要包括甘特图法（横道图或条形图）、网络计划技术法两种方法，不同方法所进行的WBS不同。
　　
　　（1）进度计划：项目计划是项目顺利运行的前提，不同标准计划类型不同，一般根据时间长短分为战术和战略计划，在进行项目计划时，延长油田管理层应当根据工程建设特点制定适宜的项目计划，编制项目进度计划总表，并按照计划表对后期工程建设进行控制。根据项目计划进度，利用关键路径法找出关键因素。
　　
　　（2）进度控制措施：进度控制主要有以下几个步骤：日进度跟踪监控、进度分析报告、找出具体需要纠偏的项目、进度偏差原因分析、选取适宜方法进行纠偏、修订计划，将改进措施变更到修订的计划内、重新计算并计划进度、总结纠偏效果。延长油田主要采取以下措施实现进度控制：a）建立长效的项目管理机制，保证具体运行在控制内；b）建立项目沟通机制；c）将定期与不定期检查相结合，开展进度过程检查；d）建立项目进度管理表，便于传阅审查。
　　
　　（3）质量保障方法。具体方法有预先与技术检验、质量活动分解三个方面。预先检验对可能出现的质量问题进行审查并提供纠正措施；技术检验采用一定技术来控制质量；质量活动分解指将质量活动分为最小的、最基本的质量活动，实施有效监管。
　　
　　参考文献
　　
　　[1] 许延军 . 延长油田地面工程项目管理提升研究 [D].西安 :西北大学，2012.

 

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