1 工程项目管理的研究意义
　　
　　随着现代社会的快速发展，工程项目的模式也日新月异。然而其在快速发展中仍普遍存在一些问题。一个工程从工程建设前期阶段到项目竣工验收阶段都具有很多隐性问题，所以优质的工程项目管理在工程中起着不可或缺的作用。在建筑工程市场中，建筑单位对建筑成本、建筑工期的过分要求可能会导致建筑质量的降低。
　　
　　例如某些豆腐渣工程，如某山间公路的坍塌，某居民楼倒塌都造成了严重后果，这些后果都是建设过程没有科学的工程管理所导致的。只有坚持用科学发展观对工程项目进行管理，才能平衡工程造价与工程质量要求，完成优级建设项目。建造不仅建筑功能满足人们生活需求，更有较高抗震性能，和良好整体美观性的建筑。
　　
　　2 我国工程管理目前仍存在的问题
　　
　　2.1 工程建设前期工作不能彻底落实
　　
　　在工程项目建设前期工作的决策评估时，某些建设单位只顾项目可能带来的效益政绩，不能客观公正评价项目本身存在风险以及项目对当地环境的影响 这些建设单位对环境保护还停留在口头文件等形式上，不能彻实做好环保工作，给建设地人文环境造成诸多损害。
　　
　　例如，巨人大厦就是因为对工程项目前期可行性研究工作的不重视，导致最后项目的半途而废和公司破产，对资源造成巨大浪费。
　　
　　2.2 施工管理体制仍然处于滞后水平
　　
　　在工程项目建设实施阶段，由于管理体制不完善导致了很多质量、安全上的问题。质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节，然而很多单位为了实现自己私利钻体制漏洞，使管理工作不能正常进行，甚至流于形式。正是这些体制问题导致建成很多豆腐渣工程，在后期投产使用时受到严重迫害。
　　
　　2.3 施工工期制定缺乏合理性
　　
　　施工工期与施工质量密切相关，有些人单凭工作经验，没有经过实地气候、地形、水文条件等的考察，就制定了不符合科学性的工期。如果管理人员只为节约成本一再压缩工期，没有预留足够的机动时间，在遇到工程问题甚至冬期雨期的寒流降水时都不能按照原计划工期完成施工任务，管理人员会遇到很大麻烦。
　　
　　2.4 施工管理人员专业性较差
　　
　　我国多数施工单位中施工人员受教育水平不高，即使是项目组织管理人员也不能完全达到专业化。因为对高水平、专业化人员的匮乏，项目的很多方面实施起来都有很大困难。更甚至有偷拿工地建设材料的低素质工人给工程管理带来诸多麻烦。
　　
　　2.5 建筑工程质量做不到完全保证
　　
　　我国某些投入使用的工程存在的质量问题造成了巨大财产损失甚至人员伤亡。主要因为有些建设单位在中标之后为了节约成本，使用不合格材料，甚至为了赶工期 没有注重工程质量问题。还有一些工人思想滞后，不能使用新技术产品，达不到技术标准也会引起质量问题。
　　
　　3 提高工程项目管理水平的措施
　　
　　3.1 加强工程前期招投标合同管理
　　
　　招标人应严格按照国家规定方式进行招标，保证招标的公开公正性。为迎接技术和管理方面的挑战，承包商要组建一个强有力投标班子进行投标。投标前要对工程项目进行调研，分析工程报价风险。遵循《招标投标法》，推行建设工程招投标制利于工程造价的科学化和承包商自身的建设发展。
　　
　　3.2 提升工程管理体系水平
　　
　　工程管理体制是一个工程建设项目的核心，提升工程管理体制水平，达到现代化水平，才能更好地实现项目价值。提升管理提水平要从项目法人责任制、招投标制度、建立制度、合同管理制的推行开始，从项目经理到基层施工人员全面进入制度体系，做好自己本职工作承担自身该进责任。
　　
　　3.3 科学化制定施工工期
　　
　　一个项目的施工工期不仅影响着项目需要的成本费用还对项目质量起着至关重要作用，此外，竣工时间对项目开始投入生产所达到的期初效益有着很大影响。所以施工工期的制定不容小觑。制定工期前要到实地调查，进行气候地质条件分析，做到制定工期的科学性，最好使用时标网络图绘制出施工进度图，可以更直观方便指导施工。
　　
　　3.4 提高建筑工程管理人员专业性
　　
　　工程管理人员是项目管理的最主要因素，工程管理人员专业水平高低直接影响到工程质量的高低。我国大型建筑较多，该类建筑通常结构复杂，施工工艺流程复杂，对工程管理人员专业性要求较高。目前国内工程管理人员通常为工程类专业人才，对管理学方面较为薄弱，不符合现代工程发展。国家应该加大培养复合型人才力度，从根本上提高工程管理人员专业化水平，使工程管理人员为既懂技术又具备管理知识，而且了解相关法律、经济的复合型人才。工程管理人员水平提升了，项目质量自然能够提高。
　　
　　3.5 加强工程试验检测工作
　　
　　施工过程中的检测、试验工作可以及时发现并处理施工中问题，最大程度的减小成本损失，尽可能缩短工期的延长天数。施工管理人员需要定期抽样检测施工完成的构件强度，检测要做到适宜性、充分性、科学性，如果发现问题要及时处理，保证工程质量。
　　
　　4 结束语
　　
　　工程项目管理的实质是工程建设者运用系统的建设观点、理论和方法，对工程进行全过程、全面的管理，实现资源优化配置，为用户提供优质产品。从项目的策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收的全过程都需要科学的工程管理。上述对目前工程中普遍存在的问题进行了系统的分析，希望有关单位对其相应不足做出整改，完善公司的工程管理部门制度体系。上述对提出问题作出的相应措施，可以给一些建筑公司作为参考，提高项目建设管理质量。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1] 王伟庆，蔡建章 . 关于建设工程项目管理模式的探讨 [J].建筑经济 ,2004（11）。
　　
　　[2] 唐丽萍 . 关于建筑施工与管理措施办法的分析 [J]. 煤炭技术，2012（02）。

 

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