摘要：韶钢高线厂丁作业班在生产中遵章守法，规范管理。以人为本、落实职责。本文简要介绍该班组安全生产文明管理的一些经验作法，与同行相互切磋，共同加强生产一线的安全文明管理水平。
　　
　　关键词：安全生产；班组建设；目标化。
　　
　　“建高楼靠打基础，保安全靠抓班组”,高线厂丁作业班组建一年多来，通过狠抓班组安全文明建设，以重安全、重质量、重管理在高线厂各作业班中赢得了一定的声誉。必须重视安全管理制度的细化，切实提高员工本身的安全素质以及安全责任感，降低事故和违章现象出现的概率。执行力明显提升，班组没出现一名重伤，创出建厂以来安全最好水平。
　　
　　安全是人的作为和不作为的结果。事故的直接原因是安全知识、安全意识和安全习惯所引起的组织成员个体的不安全行为和物的不安全状态。这里面不但包含了主观因素和客观因素，还包含了历史沉淀和一些新出现的情况和问题。因此，安全生产是一项复杂的系统工程，丁班组的安全生产管理经验，可简要归纳为“二化”（制度化、目标化、）“一加强”（加强安全意识）。
　　
　　一、安全生产制度化。
　　
　　（一）安全生产无小事，安全责任重于泰山。
　　
　　不断的提高全体人员的安全生产自律方面的意识，提高其整体的安全素质，让员工真正的认识到安全是财富和幸福。从而形成良好的安全氛围，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”.
　　
　　（二）“以人为本”建机制，不断提升安全管理水平。
　　
　　编制了详尽的安全生产责任制，明确规定班组长和班员应负的安全职责。没有安全，就没有一切，把杜绝违章，预防工伤事故的发生，当作日常工作中的一项重要工作。
　　
　　（三）建立安全生产长效机制。
　　
　　重视全员安全生产素质的提高，并根据自身特点来进行安全监管模式的研究和探索，让员工之间互相监督，并以班组为片区来进行监督，让安全监督观察员来做好流动监督，不断的完善安全监督检查体系，对于已经发现的问题，用记录表格把安全的和不安全的行为记录下来，从制度上将“管生产”与“管安全”结合起来，从而作到了责任明确、协调配合、齐抓共管、确保安全。有效地消除了事故隐患。
　　
　　（四）管理和考核都必须严格。
　　
　　在进行管理和考核的时候，必须将安全规章制度作为原则，做好现场管理工作，对于安全规章的执行情况进行严格的考核。
　　
　　若是发现违章行为必须提高处罚的力度，重视职工执行安全规章制度意识的提高，从而切实做到从行动和思想上转变违章情况，真正做到“安全第一，预防为主”.
　　
　　二、班组建设目标化。
　　
　　（一）倡导“以人为本，安全至上”的目标。
　　
　　在所有社会资源中，人是最宝贵的，以人为本需要把人的生命放在首要的位置。科学发展观也非常重视安全发展，和谐社会也非常重视生命，构建和谐社会首先要每一个工人的生命安全。
　　
　　在措施制定的时候，必须体现激励人、保护人以及管理人的原则，确保每一个员工都成为促进和维护安全生产的人，避免出现人管人过度被动的情况出现。
　　
　　（二）坚持“五化”管理。
　　
　　始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、安全文化“五化”管理贯穿于安全生产全过程。1、在完成每一项工作的时候，都必须精心进行，不断的对每一项的内容进行完善和充实；2、通过标准化管理来不断的提高安全管理的综合水平，确保安全管理效果能够达到最佳；3、用责任化管理激励班员形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；4、做好激励管理，将经济杠杆的作用发挥出来，不断的提高员工参与到安全管理中去的约束力和能动性，将员工的安全生产热情激发出来；5、用安全文化管理统领员工的思想行为，使“我要安全”成为全体班员抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。
　　
　　（三）下功夫提升员工的素质教育。
　　
　　这一方法的基本思路是：岗位分析一知识一技能一态度分析。落实安全生产的责任需要每一个员工工作过程中用行动进行，而行动是否安全依靠的是员工的技能和知识。因此，它的目标是为成员个体提供足够的安全知识、安全意识和行为习惯。
　　
　　（四）经常进行事故案例的教育。
　　
　　结合高速线材行业的特点和本单位的实际情况，利用各种形式（班前会、班后会、座谈会），进行故事案例教育，通过真实的故事案例能够切实提高员工本身的安全意识。
　　
　　（五）增强安全生产意识和责任。
　　
　　需要明确每一个班组成员的分工，把每项任务都落实到每一个人身上，对个人考核的相关目标进行明确，表扬和奖励那些优秀的员工，处罚那些无法完成任务的员工。持之以恒地把安全生产工作抓细抓实抓好。
　　
　　三、“一加强”——加强安全意识！
　　
　　（一）全体总动员开展“点将练兵，技术比武、名师带高徒”等活动。
　　
　　提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识。
　　
　　（二）开展分析“吓一跳”活动。
　　
　　工作中出现吓一跳的情况便直接说明了事故差一点出现。
　　
　　由于没有造成伤害，所以又被称为未遂事故。在工作的过程中谁出现了吓一跳的情况，需要报告给大家，大家可以从描述中找到失误出现的原因，在将来的工作中注意这个方面，避免事故的出现，这样大家能够都受到教育，事故就会被有效地预防了。
　　
　　（三）正确处理安全生产的关系。
　　
　　坚决消除“重生产、轻安全”的思想和行为，严格履行安全生产职责，牢固树立“安全就是效益”的观念。执行“管生产必须管安全”和“严、实、细、全”及“常抓不懈、警钟长呜”的原则。推行“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理，做到制度落实，管理到位，形成“我要安全、我会安全、我保安全”的安全生产氛围。
　　
　　（四）督促职工在作业过程中做到联保互保。
　　
　　当作业过程中发生设备、生产故障需要处理或布置非本岗作业的临时性工作任务时，必须提出具体的安全防护措施，明确安全监护人，并向参与处理故障或临时性作业的人进行安全交底。
　　
　　积极治理各种不安全因素，确保作业场所、岗位、环境安全、文明、整洁、卫生、有序。
　　
　　四、结论。
　　
　　无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把安全工作做好、做细、做出成效。

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