随着市场经济在我国的持续推进，我国的经济发展迎来了一个新时期。在这个时期中，各行各业都得到了迅速的发展，企业的经营水平和管理水平也有了显着地提高，人们的工作热情也得到了较大的提升。电力企业作为国有型企业，在这样的大环境下虽然也在积极的进行改变，但是所有工作的进行幅度不大，对一些传统措施的革新力度也不强，所以企业员工的积极性不高。目前表现最为典型的就是薪酬管理方面。在电力企业的薪酬管理中，市场竞争的意识没有引入，所以薪酬管理还是维持着一贯的传统，这对于企业员工的积极性提升十分不利，所以笔者将进行重点探讨。

　　一、电力企业薪酬管理中存在的问题

　　1.岗位薪酬具有差异性。在目前的电力企业薪酬管理中，存在的一个突出问题是同岗位薪酬的差异性明显。在具体管理中发现，在电力企业的许多相同岗位中，员工的薪酬差异比较明显。这种差异性的出现所产生的不利影响是员工的心理得不到满足，因为心里不平衡，所以工作热情和积极性也会受到影响，整个企业的工作效率会发生下降。在分析中发现，出现心里不平衡的原因主要还是企业薪酬管理中对于运行机制存在把握上的失当，所以强化此种机制的运行完善意义重大。

　　2.薪酬管理的理念落后。薪酬管理的理念比较落后也是目前电力企业薪酬管理中的普遍问题。现阶段，我国的市场经济已经全面的确立，但是在薪酬管理中，竞争的理念还没有充分的引入，激励等比较优秀的管理理念在薪酬管理中运行的也比较少，这就使薪酬管理在调节员工工作积极性方面的价值大打折扣，而这种“折扣”现象的出发，会严重影响到企业生产效率的提升，对于企业未来竞争力的增强非常的不利。

　　二、关于电力企业薪酬管理的几点思考

　　1.完善薪酬机制的运行。薪酬机制的完。善运行对于提升员工的积极性意义重大，知识运行不完善便会出现负面效果。其实薪酬的产生主要基于两方面：第一是工龄工资的存在。在相同的岗位上，不同工龄的员工具有不同的工龄工资，所以岗位薪酬会有差异。第二是激励机制的存在。在激励机制运行的情况下，对工作有突出贡献者可以进行薪酬的增加，这也会形成同岗位薪酬的差异。

　　为了将薪酬的优势作用发挥出来，在具体的运行中，一方面要完善工龄工资的建设，另一方面要完善奖励机制的细节，这样，员工自身会看到同岗位间的差距，心里不平衡会得到解决。

　　2.制定和完善适应市场机制的薪酬管理体制。在电力企业的薪酬管理当中，另一项重要的措施就是制定和完善与市场机制相适应的薪酬管理体制。因为市场发展具有竞争性，所以在进行薪酬管理的时候也要发挥竞争性，因此在薪酬管理的过程中，要建立统一的标准考核项目，这样就能很好的利用竞争法则使员工的积极性得到很好的发挥。当然，在竞争机制利用的时候，还要照顾到一些在企业中不善于竞争的岗位。所以在薪酬管理体制建设的时候，要根据部门特色进行针对化管理，这样，管理体制的适用性才会更大。

　　3.在薪酬管理中强化激励理念的运用。在薪酬管理中进行激励理念的运用主要体现在两个方面：第一是进行员工鼓励。在管理的过程中，可以采用评分鼓励的方式，而评分值和奖金以及其他福利挂钩，这样，会激发员工自我优化的潜力。第二是正面激励。对于对企业有突出贡献的员工，对其进行现金奖励，这样可以使更多的员工投入到企业贡献当中。在不断的自我提升中，企业的创新力得到提升，员工的价值性得到突显，薪酬管理的根本目的有所实现。

　　三、结语

　　薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容。电力企业作为我国经济发展的保障性企业，强化其人力资源薪酬管理，不仅对行业发展有积极的作用，对于经济进步的意义也十分的显着。所以深入分析电力企业薪酬管理中的问题并探讨相应的解决措施价值巨大。

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