摘要：建筑工程是国家的基础性工程，随着社会经济的日益发展，工程项目越来越多也越来越复杂，工程质量和安全管理问题也变得越来越重要。本文从建筑工程管理的重要地位入手，对建筑工程管理的影响因素进行了论述并提出了相应的对策，供相关人士参考。
　　
　　关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
　　
　　1、引言
　　
　　建筑行业是传统行业，在国家建设进程中有着不可替代的重要作用，随着国家现代化进程的加快，各种建筑工程项目也在快马加鞭地落实和推进，而新时代的工程项目早已经今非昔比，各种大型重点工程项目纷纷体现出了这一时代的特点，不仅项目的设计复杂度更高，项目的技术要求更先进，对项目的管理技术水平和管理效率也在不断提高。
　　
　　2、建筑工程管理的重要性
　　
　　建筑工程管理是贯穿于工程项目的整个过程之中的，从施工设计阶段到施工建设阶段，从日常监管到后期验收，再到投入运营阶段，所有的环节都离不开工程管理工作。在建筑工程项目开展实施的过程中，管理的重要性主要体现在以下几个方面：
　　
　　第一，降低成本。在过去，传统的建筑工程项目因为环节和工艺相对简单，涉及的部门、人员和设备材料也较少，而随着越来越多大型重点工程项目的出现，因项目涉及到的工艺环节和技术流程越来越复杂，涉及到的部门、人员和设备越来越多，项目的各环节各节点上出现误差、损耗和浪费的现象就越发凸显出来。建筑工程管理的一项重要工作就是严格把控各环节各个节点，通过采取各项管理措施尽可能地减少人力、物力、材力以及时间、空间上的损耗，将企业建筑工程项目的成本控制在更低的范围内。
　　
　　第二，保障安全。建筑工程项目涉及到很多危险性较高的作业过程，如果没有有效的管理体系，工程项目的安全性就无从保证。对于建筑工程管理体系中其中重要的一部分内容就是安全管理，不仅体现在保证所有参与人员的生命安全、企业的设施设备安全、工程项目周围民众的环境安全，还体现在工程项目全过程中合乎法律法规的安全以及项目核心关键工艺技术的安全。建筑工程安全管理贯穿于项目的整个过程中，为建筑工程项目提供了有力的安全保障。
　　
　　第三，保证质量。质量是建筑工程项目的灵魂，是整个建筑工程内容的重中之重。建筑工程管理体系在保证工程质量方面具有十分重要的作用，一方面是从工程的各项内容上进行把控，比如人员、设备、物料等等保证符合人员要求和质量标准；另一方面在施工过程中对施工人员的操作流程和作业方法进行监督和规范，防止因人为误操作导致后期返工或者工程质量上的问题；另外在后期各个节点上的验收环节，工程管理也能够再次把关，通过各环节各节点的质量管理来保障整个建筑工程项目的质量达标。
　　
　　第四，提高效率。随着现代工程项目日趋复杂化，工程周期也越来越长，对于企业来说，时间也是一项不容忽视的成本，如何在保证项目质量的同时提高施工效率是每个企业十分关注的问题。建筑工程管理的效率越高，工程项目开展越顺利，工程返工率就越低，整个项目的建设效率就高。只有从工程管理入手，通过不断提高工程管理的水平和效率才能提高工程项目的整体效率。
　　
　　3、建筑工程管理的影响因素分析
　　
　　为了建筑工程项目保质、保量、高效地完成，必须从各方面提升工程管理的水平，使其发挥出强大的效能。目前，建筑工程管理工作的开展受到很多因素的影响，归纳起来主要有以下几个方面：
　　
　　其一，人的因素。人的因素是当下我国建筑工程施工管理过程中最首要的因素，由于所有的环节均是由人来完成的，所以这一因素占比很重。而人的因素又相对复杂，具体体现在多个方面，比如人的性格习惯、情绪波动、身体状况、技术水平、责任心、职业道德等等，这些因素在一定程度上是很难控制的，所以很容易因为人为因素加大建筑工程管理的难度，影响到工程项目的顺利开展和实施。
　　
　　其二，物的因素。随着工程项目的日趋复杂，涉及到的设备和材料也越来越多，类别越来越广。（来源：代写论文网 SHLUNWEN.COM）不同的工艺设备、不同的质量要求、不同的材料型号等等这些都考验着建筑工程项目的管理水平。面对这些困难，工程管理工作不仅需要具备一支拥有多学科、多专业、多技能的精锐管理队伍，同时还需要一套高效的管理体系来共同实现高质量高效率的管理目标。
　　
　　其三，时间、空间及其他环境因素。由于建筑工程项目涉及范围广、工程周期长、参与人员多，这些都隐藏了时间和空间上的不确定性，造成工程项目管理的相对被动局面。此外，在实际的建筑工程项目开展过程中，由于天气变化或临时突发等紧急情况的出现也给工程管理工作造成了一定的影响。
　　
　　4、提高建筑工程管理水平的对策
　　
　　4.1打造一支高精锐的工程管理队伍。
　　
　　人才是企业最重要的资源，想要提高建筑工程管理的水平首先就要在人力资源建设上做到位。由于建筑工程项目非一般的小项目，需要企业尽可能顾全大局，从整体出发，不仅在人员配备上做到位，保证涉及到的学科全覆盖、涉及到的专业不缺位，这样就可以在很大程度上提高管理队伍的整体专业水平。在此基础上，还要从实际出发，针对每个建筑工程项目进行相关的分析、研讨和总结。通过不断打造管理队伍的优势，弥补管理队伍的短板，将人才的优势不仅发挥到工程项目实施的每一个环节中，还发挥到企业的整体管理资源优势上。在实际中不断磨练管理人员的专业技能和整体素质，打造一支精锐的工程管理队伍，不断提高企业工程项目管理的水平。
　　
　　4.2不断完善各项工程管理制度。
　　
　　在建筑工程项目管理过程中，涉及到多方面的管理内容，相对分散而又相互统一，需要工程管理部门不断完善各项管理制度，形成一个有机的管理体系。在安全管理制度上，要从各种危险因素和隐患源头抓起，从参与人员的安全意识抓起，从应急措施和危险防控抓起，将管理从滞后管理变为提前管理，保障工程不发生事故。在质量管理制度上，要严把各个关卡，通过与监督管理制度相结合，把施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺等各种细节控制到位，保证每一环节质量过关。此外，在工程项目管理部门应采取有力的措施对人为因素进行管控，比如将责任与业绩挂钩，制定相应的惩罚措施和激励措施等等，提高员工的工作积极性和工作责任心，将人为不利因素降到最低，保障工程项目的顺利实施。
　　
　　5、结语
　　
　　随着工程项目的复杂化，建筑工程管理工作涉及到的内容也越来越多。作为建筑工程项目管理人员，应该不断以实际为出发点，不断构建和完善工程管理体系，使之更好地为企业服务。

　　参考文献：

　　[1]关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨，陈建宁，《门窗》，2013（04）
　　[2]建筑工程管理质量与安全管理探究，王晨，《东方企业文化》，2013（09）
　　[3]关于建筑工程管理的问题探讨，王建，《科技创新与应用》，2012（03）
　　[4]加强建筑工程管理的有效措施探讨，白玉红，姜楠，《中国科技投资》，2012（04）

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