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　　【题目】火力发电公司成本控制问题探析
　　【第一章】基于erp系统的火电企业成本管理研究绪论
　　【第二章】ERP成本管理的相关概念及理论基础
　　【3.1】火力发电企业概况
　　【3.2】ZDT公司成本管理现状及问题
　　【3.3-3.4】公司ERP成本管控存在问题的原因分析
　　【第四章】公司运用ERP系统进行成本管理的改进措施
　　【第五章】企业ERP系统的实施保障
　　【参考文献】火力发电厂成本管理系统构建结论与参考文献

　　第 1 章 绪论.

　　1.1 研究背景与研究意义

　　1.1.1 研究背景.

　　成本管理是企业管理的一个重要的组成部分，它也是管理会计的一个重要内容。

　　进入 21 世纪以后，国家与国家之间来往越来越紧密，企业与企业的合作也更加密切，强调在竞争中求合作，而且信息化管理作为时代发展的产物，对企业的管理起到了越来越重要的作用。如此一来，对于企业生产经营管理的方法制定需要对企业管理者提出更高的标准和更新的要求。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战。企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。现在，企业的竞争，实质上是企业成本的竞争，因此，控制好企业的成本，对提高企业的利润水平有重要意义。

　　ERP 是企业资源计划的简称，它利用当今发达的互联网系统对企业的资金流、物资流以及信息流等进行公开、即时的展现，使工作的流程变得科学、规范，使决策的过程更加明智、合理，符合现代市场竞争激烈的背景下对企业高效、规范运作的要求。就成本控制而言，ERP 已经从传统的事后控制，转变成事前、事中和事后相结合全流程的控制，参与 ERP 流程的人员也由少数人转变到生产经营管理中的绝大多数人。对成本管理的要求也是从传统方式中的以成本核算为主，转变为成本预测、成本核算、成本分析与成本考核、成本控制内容相结合。目前，欧美等发达国家的大多数企业已经使用了 ERP 系统，而我国对于 ERP 仍然处于初步探索之中，还没有达到很完善的地步，而 ERP 下的成本管理更是缺少前车之鉴。

　　1.1.2 研究意义.

　　有效的成本管理系统对企业的各个环节的成本控制都起到了积极的作用。论文针对 ZDT 公司存在的相关成本问题进行大量调研、分析，提出 ERP 环境下对 ZDT 公司的成本管理的改进措施。一方面希望通过该改进措施的实施，在一定程度上改进 ZDT公司成本管理问题的现状。另一方面为火力发电企业解决其在成本管理上的难点、有效地进行成本管理、增强企业在市场中的核心竞争能力提供借鉴。

　　1.2 国内外研究现状及评述.

　　1.2.1 国外研究现状.

　　Daniel（2002）提出可以通过一些实际的例子，新兴的努力进行 ERP 的选择、实施和应用，主要是探索 ERP 信息系统与知识管理两者之间的复杂关系。

　　David 和 Jane（2002）提出了 ERP 即企业资源计划，成为了电子商务实施的骨干，通过 ERP 的使用、实施有利于企业发展与电商企业的合作，或者有利于企业发展为电商企业，ERP 系统可以应用于包括电子商务在内的自动化流程的每一个层面。

　　Markus 和 Teemu（2003）对比了十家拥有综合信息系统经验公司的实地调查，并分析了其数据，综合分析探讨了信息系统对于管理会计和管理会计工作的影响，提出了 ERP 提供了管理会计师更多的分析空间。

　　Elisabeth、Ronald 和 Michael（2003）提出 ERP 系统是一个高度复杂的系统，由于未完成企业的宏观目标，ERP 系统的实施将归类为失败，他们提出了在企业中成功运用信息系统的关键步骤。

　　Constantin Daniel（2010）提出，ERP 对传统的财务、销售、人力资源等应用系统有强大的优势，其中集成功能可支持高层管理者决策，大型的组织内，虽然拥有的总成本不小，但是也存在一定的风险。

　　Shannon WAnderson（2006）提出，战略成本管理是一种有计划的决策，目的是将企业的成本结构与战略结合起来，战略成本管理必须了解企业全部的价值链和利益相关者，优化战略的制定，以保证利润长期良好的发展态势以及收益的可持续发展。

　　企业的成本管理采用组织、产品和过程三个方面来构建成本结构。

　　David 和 Jane（2003）对 ERP 系统与电商企业的合作进行了探讨，他们分析了ERP 在市场上的应用情况，市场回馈的状况，以及它与供应链企业上、下游之间的合作情况的改变。

　　Matthias 和 Michael（2010）提出“总拥通过有成本法”最佳的状态是在作业成本管理下使用，并且将成本动因因素考虑在内。

　　国外的学者从多角度验证了信息系统与企业成本之间的关系，Chien（2007）等学者认为企业使用 ERP 系统对企业的管理非常重要，而控制成本和降低成本是其最大的作用。

　　Shin（1997）对信息系统与企业之间合作的协作成本采用的是实证方法进行检验，结果表明 ERP 信息系统的使用，有利于企业成本的降低与控制，提高了企业的利润与收益。

　　Hunton（2002）指出应用 ERP 系统对于企业非日常经营活动如在投资等方面有着积极良好的作用，并且这种作用将持续长久的保持。

　　Wier（2007）等学者发现实施 ERP 系统，既有利于企业的财务指标的提高也有利于企业非财务指标管理水平的提升，财务指标中，对长期财务指标提升的作用非常显著。

　　Kenneth（2012）首次提出了战略成本管理的概念，战略成本管理是将战略管理与成本管理相结合，有利于企业高层领导者根据即时、准确、全面的成本信息做出决策，因此，更有利于企业做出更加针对企业长远发展的战略。

　　Hegret 和 morries（1989）认为传统的成本管理理论只关注了各个作业单位的情况，更加的孤立，更加的分散，相对于价值链的成本管理理论，缺少系统性与关联性，只关注责任中心的成本，而忽略了关键作业成本部分。

　　Kaplan（1993）提出新的度量企业战略成本业绩的方法，即提出了平衡计分卡法，既要考虑到企业的财务因素指标也要考虑到企业的非财务因素指标。

　　Hannon 和 Herri（2012）认为企业的战略管理即企业经过一系列发展后，从而达到管理企业内部的资源配置及成本结构的目的优化与整合的过程。

　　Carlyss 和 Kim（2000）等学者认为企业应该以整体的利益最大化、追求整个企业最佳的绩效为目标，应该重视整个价值链的管理与协作，不应该追求企业生产运营流程中的部分环节的利益，重视价值链中各个环节的团结协作。

　　费雷德里克（1911）提出科学管理企业的观点，企业应该保证劳资双方共同利益的一致，既实现雇员的利益，又要实现雇主的富裕，进行科学的管理企业，提高企业的生产效率，实现管理的科学化与标准化。

　　John 和 Jeferey（1995）等学者提出企业具有虚拟价值链和实物价值链两条经济链，并且这两条价值链具有相同的经济原理、管理原则以及价值增值的内涵，拥有这两条链对于这是企业取得竞争优势至关重要。

　　1.2.2 国内研究现状.

　　（1）成本管理方面相关研究.

　　杨娟（2018）提出，EPC 工程总承包项目中涉及的环节较多且复杂，成本决策流程中可能出现错报或者漏报等问题，进而加剧了成本管理风险的形成。皮立芬（2016）在《财经界》中指出：对于中小企业而言，开源节流工作作为提升企业竞争力的核心关键，从提高中小民营企业的成本管理绩效为根本出发点和落脚点，分析了存在的问题，提出了一些可行性的措施。沈亦敏（2016）指出针对我国集团企业成本管理的研究，成本管理作为集团资本运转和流动的重要组成部分，是提升集团企业竞争力的核心要素。可见，集团企业的成本管理工作对于提高集团企业的经济效益非常关键。李利国（2015）认为采购管理对于火电厂的成本管理至关重要，因此要不断的更新采购管理模式，建立一个全过程的控制系统。

　　康志军（2014）指出提升火电厂经济效益的提升的因素包括售电收入和成本控制，火电厂应该加强运营管理，并且选取科学有效的方式降低成本，通过选取最优的运行方式，调整优化水系统以及充分利用低估电量等手段进行提高效益。陈华娜（2015）提出成本分析是成本管理最重要的组成部分，成本分析方法包括对个项目的成本进行差额法分析以及可比产品总成本以连环替代分析法等并且指出了各种费用的正确划分。

　　闫达五（2004）提出了随着社会经济的不断发展，对会计模式要求越来越高，信息技术的发展带动了价值链会计的发展，提出了研究价值链会计的必要性与可行性，提出了价值链理论框架的基本构建思路。其中，他还重点叙述了制造业企业的价值链，并对制造业企业的价值链进行分析。

　　闫顺林和谷兵（2016）在文中构建了火电厂污染成本模型，提出了污染罚款成本包含的范围。并且提出了分析计算火电厂污染成本的构成内容，包括污染防治成本和污染罚款成本。

　　张静（2014）指出对于深加工企业而言，采购管理是是其非常重要的组成部分。

　　对于企业而言，可持续发展的保障就是降低采购成本，采购成本的降低是制造业企业实现盈利的重要指标，然而建立物料分类和物料编码库对于采购成本管理也是至关重要。徐岚清（2015）指出应该从采购前与采购后两方面降低采购成本，建立全过程的采购成本管理分析，所有权成本（TCO)不是战术性的成本而是战略性的成本。

　　陆立明（2015）指出成本管理会受多方面影响因素的影响，成本管理涉及企业的计划、分析、考核和决策等众多方面，对生产成本管理和成本预算管理进行加强。

　　赵谊（2010）提出全面成本管理与控制的内容，着重指出资金筹集成本与产品开发设计成本的管理。

　　王自咏（2016）提出相关部门应该制定制度，合理提高工程会计部门人员的成本管理意识和人员素质，进行工程核算，控制工程成本对于工程企业的成本控制至关重要，企业应该进行有针对性的成本管理。张继德和赵亚楠认为战略成本管理相对于传统的成本管理有更多的优势，更能适应当今市场经济发展的需要以及竞争力提升的需要，指出战略成本管理的实现工具是价值链和成本动因，而结构性成本动因和执行性成本动因是成本动因的两个重要的组成部分。李露璐（2014）提出制造业成本控制的方法主要有完善目标成本的制定过程，对于研发设计阶段进行成本控制，降低采购阶段的成本支出，在生产阶段针对人工的原材料成本的控制等。田欣（2013）提出制造业成本管理中主要存在的问题包括有生产计划控制模式的落后，成本信息的分散以及缺乏标准化等问题，制造业企业提高经济效益的主要途径是解决上述问题。

　　李自怡（2014）指出目标成本管理是火电厂成本管理的一个重要的方法。而燃煤的成本是其控制的主要组成部分，提出了以下降低燃煤成本的方法，包括完善配煤燃烧管理机构、提升配煤燃烧管理的职能、成立电厂配煤领导小组、配煤燃烧办公室、配煤燃烧生产管理组等。薛丰和朱晓林（2009）阐述了构建以价值链和平衡积分卡为基础的战略全面预算管理，围绕战略导向特征，从全面预算管理的角度入手，提出了企业应该建立以战略为导向的全面预算管理体系，指出火力发电企业预算管理中存在的问题包括有缺乏企业战略的明确指导、对全面预算管理的功能认识不全面、编制方法单一或者不适合企业的实际情况、执行不到位以及缺少考核与激励措施等。

　　于成（2014）指出火电厂燃料成本信息化管理的主要目标为：降低生产成本、合理优化配置资源、即时沟通交流信息等，指出将电力和燃料进行集中管理，既充分发挥了信息化系统的功能，又可以解决电厂的燃料成本高的问题。冯国芳（2015）提出了火电厂深化成本管理的措施包括：完善相关的制度规范，深化成本控制力度，施行全方位的成本管理，强化成本管理的方法等，电力企业的竞争主要表现为电力成本的竞争，电厂成本的降低将既带来了经济效益，同时也带来了社会效益。

　　（2）ERP 方面的相关研究.

　　胡仁昱和孔令曼（2016）管理会计信息化建设的措施包括：提高会计人员素质，打造管理型的财务会计团队，其次，构建财务共享平台(即财务云），另外，需要构建标准化的软件模块。同时，他们提出了管理会计信息的建设需要长期的努力，因地制宜，根据不同企业发展的性质而有所变化。刘爱东和潘霞（2016）指出在 ERP环境下建设反倾销信息沟通平台，共享反倾销的信息，既有利于我国反倾销会计体系的创新，也有利于我国建设会计强国战略的实现。王云和肖时峰（2015）提出互联网+企业 ERP 主要有扩展性、技术先进性、移动性以及灵活性四个特点。ERP 系统为企业成功实现向互联网企业的转型提供了技术支持。

　　汪义军（2014）分析了中小型企业比大型企业更可能具有 ERP 系统实施的风险，中小型企业需要针对 ERP 系统出现的风险进行识别和防范。张军芳和杜鹏（2014）提出实施 ERP 系统不可控的因素较多，而对于 ERP 的使用应该具有正确的态度和看法，这是影响 ERP 系统的实施效果以及在中国的普及程度的重要指标。

　　安冉（2018）指出 ERP 系统在全国各大医院广泛应用，以 X 医院为例，指出了医院在财务的预算层面，核算层面以及业务层面对 ERP 系统的应用，并提出了一定的可行性建议。

　　（3）ERP 成本管理系统的相关研究.

　　张向明（2016）提出在 ERP 信息系统的支持作用下，实现标准成本管理，另外，在战略成本管理中，分配制造费用，加入作业成本管理理念，因此，实现企业的全方面的成本管理。于凯丽（2016）提出 ERP 管理信息系统的出现，为制造业企业的价值链管理提供了可能，ERP 系统提高了制造业企业的管理效率。

　　黄华（2016）认为，从企业内部层面，应该优化采购数据管理，培养管理型的专业人才，构建标准的采购系统，提升采购评估模块的有效性；从外部层面，构建数据化的供应商管理体系，展开数据化的交易平台。王喆（2015）也以现有的 ERP 环境下的烟台 FY 机械集团标准成本管理于为例，提出了标准成本管理在 ERP 环境下的应用，分析其优势与劣势，进行了分析并进一步从成本管理的理念、方法、采购以及存储四个方面提出了改进意见。解晓强、王玉家、王晓昆（2015）提出，以 ERP系统在国网山东省分公司的应用为例，提出了 ERP 系统的应用，为精细化的财务管理提供了数据支持，提高了财务管理效率，规范了企业的管理决策。

　　1.2.3 国内外研究现状评述.

　　通过对上述成本管理、ERP 信息管理系统以及 ERP 与成本管理相结合的的相关文献进行梳理，发现无论是国内学者还是国外学者，对成本管理的改进或者优化还主要停留在传统的改变成本的核算方法，成本核算体系等方面。这些文献缺乏与先进的ERP 相结合的相关内容，而部分文献又都是仅仅提出了 ERP 的管理系统，缺少与财务成本方面相结合的内容。ERP 成本管理方面的相关研究数量较少，而且仍然处于初步探索之中。

　　火电厂的成本管理对整个企业的生产运营至关重要。去年，国务院总理做的政府工作报告中强调了从 2017 年开始要深入推进“三去一补一降”，国家就提出了“扎实有效去产能、因城政策去库存”的经济口号，对成本降低，成本控制内容非常重视，论文是以国内外学者的研究成果为基础，结合定性分析法和调查研究分析法对基于 ERP 的成本管理进行分析与改进研究，为以后火力发电行业的基于 ERP 的成本管理提供一些借鉴意见。

　　1.3 研究内容与研究方法.

　　1.3.1 研究内容.

　　以现在日益激烈的竞争环境下，各个制造厂家都在纷纷提高技术，缩减成本，加强成本管理为背景，研究了制造业企业运用 ERP 系统进行成本管理的必要性和可行性，分析了 ZDT 公司的成本情况，并且分析了运用 ERP 管理信息系统成本管理对ZDT 发电公司的影响，然后针对成本管理运用中出现的问题提出对策，最后得出结论和展望。具体内容如下：

　　（1） 绪论.

　　包括研究背景、意义、国内外研究现状综述和评述，研究内容、研究方法以及创新之处等。

　　（2） 相关理论分析.

　　包括成本管理以及相关成本管理内容，ERP 系统以及 ERP 下的成本管理等相关理论内容。

　　（3） ZDT 公司成本管理现状及问题.

　　其中包括它的公司简介，财务状况，ERP 使用状况和各个环节成本管理出现的问题及原因、成本核算出现的问题及原因等情况。

　　（4） ZDT 公司成本管理问题的原因分析.

　　其中包括成本管理的意识、制度、体系和方法等，以及 ERP 实行的必要性和可行性。

　　（5） 针对出现的问题及原因提出解决措施.

　　它是从生产流程环节方面，从采购、库存、生产以及销售等四个方面具体解决措施。

　　（6） ERP 系统的实施保障.

　　其中包括从提升员工的意识和基本素质，以及构建基于 ERP 的信息沟通平台等方面。

　　（7） 结论.

　　对上述内容进行总结，指出论文的不足与展望未来等。

　　1.3.2 研究方法.

　　（1）文献研究法.

　　根据所要研究的内容与目的，搜寻与之相关的文献，并且从中得到解决问题的方法以及初步思路。

　　（2）调查研究分析法.

　　本文通过利用调查研究法，为验证构思，解决相关的问题，深入企业进行调研。

　　首先对 ZDT 公司的经营情况与发展现状进行了解，其中包括 ZDT 公司的经营现状、发展状况、经营历史等方面进行全方位的了解，然后是对财务状况进行实地调查，在此基础上，最后将调查到 ZDT 公司的相关结果与 ERP 成本管理理论进行深入结合，为课题研究工作做铺垫。

　　（3）定性分析法.

　　对研究对象即 ZDT 公司的成本管理的相关情况进行由“表面”到“本质”的分析。运用归纳、演绎以及综合分析等方法，对已获得的材料进行思维加工整理，从而去粗取精、由表及里、由浅入深，揭示事物内在发展的规律。

　　1.4 论文创新之处.

　　论文主要以成本管理的运用为主要内容，以 ZDT 公司为研究对象，其研究具有以下创新之处：

　　我国制造业企业成本管理中普遍存在着的较为严重的漏洞，传统的成本管理方法已经暴露出很多弊端。ERP 系统进行成本的控制与降低在我国企业中得以利用，仍然处于初期的探索之中，实践证明仍然存在一定的问题，需要根据我国的国情加以改造和发展。论文采取理论与实践相结合的方式，结合国外的经验，以及我国的国情以ZDT 成本管理的研究为例，打破传统的成本管理方法，尝试将 ZDT 现有的成本管理在 ERP 下实现，通过对该企业成本管理中存在的成本管理问题进行深入研究，分别从采购、存储、车间生产以及销售环节提出改善 ZDT 公司成本管理现状的措施，分别对四个环节提出具有针对性的改进措施。提升员工的思想意识以及成本管理素质，构建 ERP 下的信息沟通平台，为 ZDT 火力发电业的实施和普及提供基础，具有一定的创新性。

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