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　　【题目】火力发电公司成本控制问题探析
　　【第一章】基于erp系统的火电企业成本管理研究绪论
　　【第二章】ERP成本管理的相关概念及理论基础
　　【3.1】火力发电企业概况
　　【3.2】ZDT公司成本管理现状及问题
　　【3.3-3.4】公司ERP成本管控存在问题的原因分析
　　【第四章】公司运用ERP系统进行成本管理的改进措施
　　【第五章】企业ERP系统的实施保障
　　【参考文献】火力发电厂成本管理系统构建结论与参考文献

　　第 2 章 ERP 成本管理的相关概念及理论基础

　　2.1 成本管理的相关概念.

　　20 世纪 80 年代后，企业成本管理水平得到了飞跃性的提升主要是源于信息技术革命的进步，形成了不同于以往的 ERP 环境下的新的成本管理理论，这是对传统的管理模式进行的改善，形成了新的信息技术革命下的成本管理方法和模式。

　　2.1.1 成本和成本管理的概念.

　　成本即企业亦或个人生产产品或者提供劳务等工作过程中所消耗的生产要素价值的货币体现。成本的定义一直被科学的划分和改进，伴随经济持续地发展，主要包括以下几方面的解释：首先，成本具有商品经济的价值性，商品生产要素价值的主要构成部分是成本，是商品生产中生产要素耗费的货币表现。其次，成本具有补偿性，是为保障再生产活动的推进，从获得的收入中得到补偿的价值。最后，成本还具有价值牺牲性，也可能是某方面的资源的价值牺牲。从广义的角度，它通常包括在机会成本的范畴之内，是企业为追求某种目的去对另外的目的经济价值的牺牲。

　　成本降低和成本控制是成本管理的两个主要方面的内容。成本的降低，是针对企业所有的经营活动，通过技术水平的提高，增加生产效率，减少人员的投入或者降低人工成本，提高机器的工作性能、加大产量等方法使成本降低。成本的控制，分为绝对成本控制和相对成本控制。主要是在执行决策的过程中努力实现的成本限额，针对企业生产经营过程中应该发生的一些耗用的费用，进行的计算、监督与调节，成本控制主要局限于有成本目标限额的项目。依据目标成本给出的指标与实际费用相比较的结果，得出差异，找到能够预防的方法。

　　2.1.2 成本管理体系.

　　成本管理是依据企业财务核算的资料以及其他内容，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，争取用最少的生产耗费获得最大的生产成果。具体说来，成本管理体系包含以下几个部分。

　　成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。企业完成可持续发展的关键是实现企业利润的最大化，而实现利润最有效也是最根本的途径就是成本的降低，因此，成本是关键性指标。成本管理要求系统全面、系统、科学、合理，要求全员参与并且形成全过程控制的参与进去，因此，成本是综合性指标。

　　成本管理是全员参与的成本管理体系，并且成本属于代表企业的生产经营、管理水平的重要指标、影响因素。因此，成本管理不仅仅要求公司的领导人或者财务人员参与其中，而且要求其他的非管理、非财务人员也要参与其中。成本管理不仅仅局限于车间生产环节的生产成本的耗费数额，而是涉及到整个企业运营管理的流程，从前期采购，中期存储、生产，以及到后期销售等全程。

　　成本管理是全过程控制的成本管理体系。企业的生产过程中生产各种工业产品，包括产成品、半成品、原材料等都都属于成本管理应该控制的范围内。生产产品全部生产过程中的各种耗费都称为产品成本。

　　我国现代企业的成本管理体系主要由成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核和成本信息反馈等部分构成。各个部分，其作为成本管理的子过程和子系统进行管理，以形成科学有效的管理体系。

　　（1）成本预测.

　　成本预测工作是成本管理工作的开端。通过成本预测，企业可以大概估计企业未来的成本变化的流动趋势，企业可以预测成本的总数、还有各个环节成本数额的大致数额。根据预测的成本数额，以及市场情况，利润空间等，企业可以制定产品价格。

　　成本预测工作在一定程度上决定成本管理的科学性、合理性以及有效性。成本预测工作为后面的工作制定出了标准成本定额的数量。后面的工作如核算、决策、分析等都可以依据制定出的标准成本数额进行参照。标准成本数额的制定需要根据国家相关的标准以及同行业性质公司对比分析得出来，具有一定的科学性、合理性，为后面的成本分析、成本控制工作等做了铺垫。

　　（2）成本核算.

　　建立内部核算体系，以成本部门为核算中心，各部门为核算单位。成本核算程序为：首先，根据企业的性质以及生产方式等因素，确定企业的成本核算方法，常用方法为成本法、分批法、分步法。如果公司产品单一，并且无在产品。适合使用品种法进行核算。如果公司程序步骤比较复杂，得用多个步骤、程序才能生产出来，比较适用于分步法。如果公司产品批次较多，会有陆续的第一批、第二批、第三批产品的情况，比较适用于分批法。其次，财务人员要从收集有关成本核算的基本资料数据，比如生产车间一的料、工、费等，然后再在基本数据资料的基础上进行核算，这个过程必须保证原始数据的真实准确，核算程序的认真仔细。最后，财务部门成本室和各核算单位以原始凭证、报销凭证、材料入库单等依据进行核算。财务部门对企业整体的成本数据进行核算，而其他负有核算职能的业务部门分别对本部门的业务数据进行核算。

　　（3）成本控制.

　　成本控制是保证成本在成本预测范围内的工作。根据成本预测，标记出实际与潜在存在的偏差，进行预测准备并且给出保持成本与目标相符的措施。成本控制的对象就是成本控制的过程。成本控制主要包括以下措施：首先，监督成本执行的过程，即时发现是否存在成本执行与计划偏离的情况。其次，将一些合理可行的偏离或者改变纳入到基准成本当中。最后，成本控制提倡预先控制和过程控制。即时发现、今早发现控制中出现的问题。

　　成本控制核算规范化管理,应该建立班组成本每日进行结算、每十天进行分析、每月进行总结的制度。财务部门应该在事后经营监管、实行惩罚与奖励并行的激励措施。在单位公示栏中定期公布奖励人员的名单，公式出以“精神+物质”双方面的奖励手段，提醒成本管理中不合规矩的人员，通知其惩罚措施。依据日常生产经营中的情况进行预测本期以及下期的企业成本动态，对于可能出现问题的要制订出解决对策，并提出进一步的工作计划与措施。最终使成本控制的结果达到预期的指标。

　　（4）成本考核.

　　成本考核是指成本实际指标同计划、定额或者预算指标对比，考核成本计划的完成情况，并评价其完成情况。成本考核是定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核与评价，是成本会计职能的重要组成部分。

　　考核由成本部门和各职能部门进行。考核方式是把核算结果和指标要求相比较，对于节约成本者给予“物质+精神”奖励，对于超出支出费用者给予处罚。需要对整个成本管理过程中的全体参与人员的工作进行全方位的考核与评估，对于优秀者给予嘉奖，对于浪费者给予惩罚，使得员工能够时刻以严谨的工作态度对待成本管理工作及企业的正常运营发展。

　　（5）成本分析和成本信息反馈.

　　建立和实施成本分析例会制度。成本例会由成本部门主持召开，参与者可包括企业的领导，财务部门的领导，成本部门的全体员工以及各个部门的成本核算人员。对一周或者一个月的成本数据进行分析、对比，与上周或者上个月的同业务的数据进行对比分析，分析其变动趋势，并找出原因，为指导下期的工作提出指导意见。成本分析时，可以对比同行业同月份的公开数据，与行业中的其他单位相比，找出自己不足的地方，分析得出同行业的其他公司成功的原因所在，总结提炼之后为己所用。

　　2.2 ERP 的相关概念及功能.

　　2.2.1 ERP 的含义.

　　ERP 系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，它的核心思想就是供应链管理，由美国一家公司提出，是以信息技术的发展为基础，是以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　2.2.2 ERP 系统的主要功能.

　　供应链管理、销售与市场管理、财务管理、生产计划、制造管理、库存管理、固定资产管理、报表以及制造执行系统的管理等都是 ERP 系统的主要包含的部分，此外还包括其他许多方面，如物流管理、投资管理等也被包括在其中。ERP 管理系统是对既包括制造企业，也包括非制造企业在内的所有企业的资源进行整合。ERP 系统的主要功能包括以下几个方面。

　　（1）供应链管理.

　　ERP 是对企业供应链的管理，包括企业生产经营中的全过程，如采购、存储、生产和销售的各个环节的管理。包括了企业从生产零部件开始，到中间产品，最后到产成品的全过程。供应链是信息化时代企业赖以生存的一条商业化的链条，其中生产环节的每个步骤都参与其中，当然，供应链中每个环节也不可缺少。它将企业的生产经营活动进行前伸和后延。虽然企业的供应链会使企业的成本有所增加，但是同时它给企业带来了了很多好处。例如：增加库存保持在持续稳定状态的可能性，可以应对短时期的突发状况；企业可以提高生产效率，减少各个运营环节的期间，降低企业的供应链的成本；企业可以即时反应市场的情况，推测产品的市场回馈，减少销售成本。

　　企业应该尽量寻找供应链中上游供应商和下游客户作为合作的对象。许多企业在如今互联网飞速发展的今天，利用互联网将企业的上下游进行整合，构成一个面向消费者的电子商务供应链。企业这样做的目的将会大幅降低成本，提高企业应对市场需求的能力，从而提高企业的核心竞争能力。

　　将所有与产品有关的环节纳入到整个企业生产体系当中进行合理有效的管理是ERP 所要达到的一个最基本的目标。这样企业可以利用 ERP 根据市场上的变化对技术方面和产品方面随时的进行更新，提高质量，开辟企业多样化发展的渠道，实现企业与供应链的紧密结合。ERP 是为适应企业在各个方面的竞争，对管理技术的高需求而发展起来的。

　　（2）销售市场管理.

　　市场预测。在激烈的市场竞争中，为了更好的满足客户的要求，缩短交货的前置期，必须进行市场预测，根据这个结果，企业生产部门可以推测大致生产出产品的数量。市场预测可以为企业经营计划和生产计划提供重要的信息，它是决定生产产品的种类以及将要采购和制造的物料量以及人工量的前提。ERP 具有很强的计划编辑能力和计划调整能力以应对市场预测不可能十分准确的情形，因此，计划的及时调整是不可避免的。通过 ERP 及其计划的编辑与调整可以弥补市场预测的不足。

　　市场策略。从长远来看，生产部门必须设法得到生产计划需求的原材料、人力资源和固定生产设备，生产出市场中需求的可以销售的产品。因此，这一点不仅代表了企业可以得到更高的收益以及更好的合作。ERP 提供了使得企业的生产部门和市场部门以及销售部门在一起制定市场策略、计划的可能性，有利于企业部门之间的合作，这方面的能力体现为 ERP 的市场模拟功能。

　　（3）ERP 发展的最终作用是实现整个产业系统增值.

　　企业利用 ERP 系统整合在供应量上的各种资源，不断的实现增值和变革。ERP可以实现没有无价值劳动的过程，达到企业产能的最优状态。具体应用到公司，表现为供应链上的每一个环节都达到了最大程度的增值，配备了最优的人力资源以及最合理的设备。因此，ERP 供应链也叫做增值链。从形式上看，顾客购买了企业的产品或者享受到企业提供的服务，但是实际上，客户是在享受产品或者服务所带来的价值。

　　企业的整体供应链系统由供应链上各个小的增值活动所带来的。因此，每一个环节上的增值活动能否实现决定了整个企业 ERP 系统的实现价值。而 ERP 存在的意义，就是使整个企业的产业系统价值增加。

　　一切没有价值的劳动在 ERP 的应用过程中原则上都应该被消除，实现产能值最优化。在供应链的每一环节上都做到价值增值最大化，配备设备最合理。供应链上每一环节增值是否实现以及增值实现的大小都会成为影响企业竞争力的决定性因素。然而，各个企业的供应链又组成了错综复杂的整个产业系统供应链，ERP 发展的最终目的就是合理的规划整个系统内的供应链，实现整个产业系统的增值。

　　2.3 ERP 环境下的成本管理.

　　2.3.1 ERP 环境下成本管理的特征.

　　成本管理如果是基于信息技术环境下的，那么会更加标准，也更加准确。通过计算机系统，管理人员或者财务人员可以随时监测成本信息的变化，提供的成本信息即时又准确，可以根据偏差的数额，与标准成本中数额即时比较，然后分析，最后纠正。这样有利于更好的控制成本数额，提高成本管理的效率。而即时又准确的成本信息为管理者做决策，产品销售定价，以及给人力资源定工资等都提供了非常大的作用，有利于提升企业的竞争力。具体来说，ERP 环境下的成本管理有以下几个特征：

　　（1）成本信息的即时性.

　　成本信息具有即时性，ERP 系统是集成的系统，所以在采购、存储以及生产销售等各环节的资料上是动态的、随时更新的信息化系统。市场的信息瞬息万变，ERP 系统可以帮助企业管理者即时的了解当下行业的发展情况，企业不同部门的经营情况，以及生产成本、制造费用等信息的情况，不必一定等到月底才可以得到准确可靠的消息。对比当月某日的发展与去年同样日期的发展水平的差异，以及当月某日的发展情况与上月和次上月同一日期发展水平的差异。ERP 系统在企业中的成本管理理念，给企业带来的最大的变革是管理思想的变革，能够根据市场信息的变化，及时调整决策战略，不断分析、比较和选择，在日益激烈的市场竞争中取得自己的一席之地。

　　（2）成本信息更有全局性和远见性.

　　过去的传统会计主要的功能就是简单的记录，如今 ERP 系统中的成本计划及模拟预测功能克服了传统成本会计的这个弊端，完成了对成本管理中事前预测与事中控制的功能的实现。发电企业的 ERP 成本管理既是对发电企业成本的全过程管理,也是对成本的动态管理。另外，ERP 系统下财务系统与其他的子系统互相联系，不仅能准确的记录业务数据，而且能对其进行加工和分析，这种经过整合的信息数据。企业可以根据系统下生成的信息数据，进行前瞻性的预测和决策，根据以前几年的成本资料进行分析，以及当下市场的发展情况了解，预测未来产品上线之后的发展情况，预测未来产品的盈利亏损以及成本情况，因此，拥有 ERP 系统，有利于公司的长远发展。

　　2.3.2 ERP 系统成本核算方法.

　　ERP 系统的成本计算是根据生产订单或者生产计划、按照平行结转或者分项逐步结转分步法来进行的。在生产经营的过程中，可以一边生产的同时一边录入成本的相关信息，料、工、费等资料，原材料成本、半产品成本以及产成品成本等。以保证成本信息的即时准时，事后成本部门的经理负责审核，保证成本信息的准确。

　　实时计算生产计划执行过程中的该订单的生产成本，即原材料、半成品或产成品的成本。ERP 系统的成本核算大多采用标准成本法。根据，事先制定材料的公司以往的标准，国家的法规以及同行业相关公司的规定，设定标准成本、人工费率和制造费率。

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