摘要：本文主要讲述了项目管理在计算机信息系统集成中的应用, 首先对项目管理以及计算机信息系统集成的基本内容进行了简要的分析, 然后叙述了项目管理在计算机信息系统集成中的应用, 最后对应用中出现的问题以及相关问题的解决方法进行简要的叙述。意旨深入浅出地探讨项目管理在计算机信息系统集成中的应用, 从而提高对项目管理及计算机系统集成的认知。

　　关键词：项目管理; 计算机信息; 系统集成; 应用分析;

　　当信企业管理存在引人关注的内容是将项目管理应用到计算机信息系统集成中, 完成这项管理工作是企业管理体系进一步完善企业基本内容的必要条件, 也是推动企业走向更加科学化的重要途径。

　　1 项目管理以及计算机信息系统集成的基本概念

　　项目管理的最基本内容就是要实现科学化管理及系统管理的统一, 项目管理中一般由一个项目经理负责主干管理任务, 主要是以一种短期的、临时的形式存在。项目管理基本原则就是以效益为主, 设定一套符合实际情况的管理计划书。

　　计算机信息系统集成的基本概念是计算机运用系统工程以及网络等内容的整体策划、设计及系统的建设、使用、服务以及后期保障等。计算机信息系统总共分硬件及软件集成两个方面。从发展角度看, 在计算机硬件部分的系统集成以及网络设备发展较为理想, 有较为成熟的规范制度。总的来看计算机硬件部分的系统集成相较于计算机软件部分的系统集成要容易实现。

　　2 项目管理与计算机的信息系统集成

　　2.1 项目质量的管理

　　(1) 建立完善体系、管理项目质量。

　　项目质量管理过程中, 质量管理的关键是建立质量衡量标准, 其标准所包括质量指标、项目范围、成本、周期、实施计划、具体内容及客户的认可度等多项内容。综合、有效、充分是项目质量标准基本内容中的必须点, 同时还要添加许多方面的沟通交流、进而保证在实际操作中的连贯性。

　　(2) 对项目实施期间实现质量监控。

　　项目实施期间, 相关工作者应当制定相关办法, 对项目进行实际监控。按照实际工作情况储存有用的资料, 并对这些资料进行合理分析, 从而达到监控的效果。

　　(3) 将实际质量与标准质量进行比较。

　　将项目在执行期间的具体情况与衡量项目质量是否合格的标准进行比较, 寻找不同之处。在项目监控时, 会出现许多的问题, 如现执行结果与质量标准不符合及项目进度与计划不符等现象。这时就应当对项目有关的具体衡量标准进行综合剖析, 可从不同角度了解到项目执行情况, 可给予项目决策人员真实的进度情况, 为后期管理措施的进一步改进提供有力的证据, 从而保证项目能够顺利有效的完成。

　　2.2 计算机的信息系统集成内涵

　　本篇文章中所提及的计算机信息系统集成是指从事计算机应用及网络系统工程的策划及开发等相关工作。主要内容涉及软件平台转换、硬件平台整合及功能开发等内容。系统集成总的来说可以分为软、硬件两部分, 目前计算机硬件部分与网络设备之间已经具有较为完善的规章制度, 硬件集成较为简单, 软件部分较为繁琐。信息系统集成较为特殊, 有明确特征, 同时还拥有一次性以及临时性等多方面的特征, 各种因素也会对其工作产生较为明显的影响, 如人员更替, 环境改变及客户需求变化等都是影响信息系统集成的因素, 同时系统集成还拥有以下几方面特点:一是较强的创造性, 计算机的信息系统集成要根据客户的需求为其提供相应的软硬件产品, 并创建一个合理的方案, 根据客户的不同需求进行量身定制创作;二是拥有多学科性系统集成项目的实行会涉及到多方领域知识, 包括网络技术、计算机硬件、数据库等多项内容, 同时ERP系统还应当给予一定的支持, 进一步凸显出其在专业上的高度以及技术知识的高效综合性等内容;三是较强的技术性以及不稳定性, 系统集成项目的操作对技术的要求是非常严格, 人员工作效率等内容对其产生较为强烈的影响, 工作人员责任心、工作能力等方面都会影响项目的完成水平, 对于集成项目最有效的方法就是加强团队人员管理以及相关制度的合理使用。

　　3 信息系统集成中的项目管理问题

　　3.1 项目风险的管理意识欠缺, 管理团队不完善

　　项目管理期间, 总会出现将不确定性与风险混淆的情况。从本质上分析, 风险与不确定性有着非常明显的区别, 风险与目标有关联, 也就是说, 风险指的就是发挥作用的不确定、不能够保证等内容, 而此处所提到的发挥作用正是对一个或者若干个目标产生的不同影响。在项目管理工作中, 其主要的参与者为项目的团队, 项目团队对于项目的各方面工作都有着非常强烈的影响效果, 在计算机的信息系统集成企业里面, 企业要想达到一定的目标, 一个非常主要的内容就是要不断的提升团队的素质水平以及工作能力。

　　随意性较大的用户会使项目的周期有所延长。计算机信息系统集成项目总会出现一些不稳定的内容, 用户也会提出一些变动。只要是用户提出的修改意见, 经过相关方的签字变更确认, 承接方就要进行相关部分的变更, 这样一来, 就会大大增加项目的周期, 很难保证项目能够在计划之内的时间完成。

　　3.2 相对应的解决办法

　　(1) 在计算机的信息集成部分, 客户所提出的要求以及需求就是信息系统集成项目开展的基础, 也就是说项目所涉及的范围与客户所需求的范围基本一致, 并不是需要所有的内容全部涉及到, 而是应当和客户的竞争优势以及管理的质量等多个方面相结合形成最终的提升目的。对于项目集成企业来说, 应当着重关注效率与效益这两方面, 系统集成项目的大致规划都是以客户内部的管理需求作为起点, 提出相关的内容, 并进行延展, 例如库存、财务等方面的内容不要过于细化, 应当以粗线条的方式展开工作, 接下来再利用调查研究等方法完成细化工作, 并紧密注意项目的管理范围以及进度。

　　(2) 面对随意性较大的用户。我们应当创建一个良好的有效沟通团队, 可以在问题产生的第一时间与客户进行良好的交流。一个完善的沟通体制创建的基础是要全面了解相应的项目内容, 同时还要拥有一定的工作经验。如果在项目还处于需求时期, 一定要利用自己的成功经历不断地指引客户, 进一步推荐客户进入单位中进行了解。这样一来客户就能够更好地认识项目的内容, 同时还能够和设计人员探讨自己的观点, 在这一前提下, 用户很少会对于已经设定的内容产生分歧, 就能够按时完成工作任务了。

　　同时如果客户提出相关的需求, 一定要认真的考虑, 如果其条件真的是非常有水平的, 一定要认真的采纳, 这种类型的修改对于双方来说都是好处多多, 既能够减小项目的风险, 又能够使客户满意。因为需求修改会使之前一系列的努力功亏一篑, 所以面对客户恶意无理的请求一定要动之以情晓之以理, 使客户明白怎样才是对项目最有益的。

　　4 结语

　　系统项目集成的特征影响着系统集成项目实施期间可能发生的各种各样的问题, 为了能够明显的减小风险值, 项目管理是一个有效的助手。总而言之, 计算机信息系统集成项目管理的内容所包含的方面较多, 且各个内容之间又存在着密集的关联。所以, 有关单位需要真实明确的对计算机信息系统集成项目实现科学化的管理, 才能够保证项目完成的质量。

　　参考文献
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