摘要：企业文化是一个企业的灵魂, 一个成功的企业离不开合理化的人力资源管理。企业文化与人力资源管理二者相辅相成, 本文浅析了人力资源管理对企业文化建设的作用, 并提出了促进人力资源发展的实现途径。

　　关键词：企业文化; 人力资源管理; 作用; 途径;

　　上个世纪七十年代末八十年代初, 出现了人力资源管理理论。当今是知识的时代和经济的时代, 随着社会的不断发展, 人力资源管理对于企业来说越来越重要。我国企业发展导向由生产导向转变为市场导向, 再由市场导向转变为当今的人力资源导向。由于如今是人力资源导向时代, 因此我国当前企业管理的核心为人力资源管理, 人力资源管理将人放在了首位, 本质是以人为本。企业文化能够看出一个企业的内涵与底蕴, 企业在实行人力资源管理的同时与企业文化相结合。
 

　　一、人力资源管理对于企业文化建设的作用

　　(一) 人力资源管理对企业文化建设的具有传承作用

　　企业的主体是员工, 企业在建设企业文化时少不了员工的参与, 员工不仅要深入学习企业文化, 更要宣传企业文化, 起到传播企业文化的作用。人力资源管理的作用主要是管理员工, 将人力资源管理与企业文化相结合, 有利于宣传公司企业文化;有利于传承企业文化的思想, 有利于体现企业对员工的管理。企业人力资源科学化、合理化不仅能传承企业文化, 还能实现企业文化的持久性。

　　(二) 人力资源管理对企业文化建设具有促进作用

　　企业中最重要的资源是员工, 人力资源管理是从各个方面对员工进行整体化、系统化的管理, 例如:招聘员工方面、培训方面、薪酬方面、福利方面等。员工同样是企业文化的主体, 将企业硬环境与软环境结合, 形成符合自身且具有特色、特点的企业文化环境, 良好的企业文化环境有利于企业的可持续发展;有利于企业尽早实现企业目标;有利于建立浓厚的工作氛围[1]。企业良好的人力资源管理使员工直觉的加入到企业文化的建设中去, 为建设与发展企业文化做贡献。

　　(三) 人力资源管理对企业文化建设具有修正作用

　　企业文化的建设是一个复杂而漫长的过程, 在建设企业文化的过程中, 可能会由于未明确企业发展的方向、错误的发展方针等原因影响到企业文化的建设。如果企业文化出现错误, 那么需要利用人力资源管理对企业文化进行修改修正。由于人力资源管理是连接业务与员工的纽带, 因此通过人力资源管理的实践, 修正了企业文化, 改进了企业文化, 使企业文化符合自身企业、符合员工, 充分体现了人力资源管理改进企业文化的作用。

　　二、促进人力资源管理发展的实现途径

　　(一) 建立健全人力资源激励约束机制

　　若想提高企业的竞争力, 首先应当提高企业人才质量, 高质量人才是企业竞争力的保障。企业对人力资源方面, 管理上应当做到科学化, 配置应当合理化, 企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制, 原则为公开竞争、公平竞争, 优先录取优秀的人才。企业举贤任能, 形成求贤若渴的激励机制, 任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面, 既重视能力也要重视表现以及成绩, 注重经验, 但不只看重经验;注重文凭;但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等, 安置优秀人才在合适的岗位, 让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。

　　(二) 加强员工教育培训

　　员工是企业的重要组成, 如今的企业非常重视对于员工的培训, 一般情况下, 企业会定期对员工进行培训, 或者找时间集中培训。企业对员工的培训融入到企业文化建设中去, 将其作为企业文化建设中的一项重要工作。企业在对员工的培训中, 改变以往枯燥乏味的培训方式, 不断探索培训方式, 综合培训规律, 丰富培训的形式, 例如:户外锻炼、技能大比拼、才艺表演等, 提升培训的乐趣, 加强员工对培训的兴趣度[2]。企业对员工进行培训, 增强了员工之间的交流联系, 从培训中感受企业文化, 使员工对企业文化进一步深入了解。企业加强对员工的培训, 提高了员工的个人能力, 转变了员工的状态与思想, 员工由个人思想转变为集体思想, 由个人状态上升为为企业奉献的状态。

　　(三) 强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用

　　企业中小组组长、部门主管、部门经理、总监等大大小小的管理者均为构成人力资源的重要部分。在企业文化建设中, 企业管理者从中担任多种角色, 既发起组织, 又以身示范, 不只是提倡者、培育者, 更是引路人。管理者不断抛去旧的管理理念, 引入新的管理理念, 不断推行新的行为方式。虽然企业管理者拥有五种权利, 但不运用法定权、强制权, 而是保持良好的作风, 以身作则对员工产生影响, 以自己的人格魅力带动员工践行企业文化, 由此可见, 企业管理者的人格魅力、生活作风、经营能力、道德品质、人文修养等多种因素影响着企业文化的建设。企业管理者以身作则带动员工的积极性, 从而提高企业的发展[3]。

　　三、结论

　　时代在不断变迁, 社会在不断进步, 企业之间的竞争越来越激烈。为提高企业综合水平和竞争力, 企业应当重视人力资源管理与企业文化的建设, 将企业文化与人力资源管理进行结合, 提升企业凝聚力和综合水平, 从而达到提升企业整体竞争力的目的。

　　参考文献

　　[1]程达军.高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究[J].经济论坛, 2013 (02) :150-154.
　　[2]黄攸立, 荣闪闪, 刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发, 2018, 35 (02) :72-80.
　　[3]邢周凌.高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究[J].企业经济, 2012, 31 (08) :87-90.

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