摘 要：企业文化其实是对行业精神的传承与创新, 是企业改革与发展的沉淀过程, 它为企业的科学发展提供了强有力的精神和文化支撑。在社会经济快速发展的背景下, 企业间的竞争力逐渐增强, 企业文化成为提升核心竞争力的基本前提。本文主要论述企业文化对培育和提升核心竞争力的重要意义, 分析当前企业文化建设中的问题, 最后提出将企业文化有效转化成企业核心竞争力的策略。

　　关键词：企业文化; 核心竞争力; 重要性; 策略;

　　一、引言

　　所谓企业文化, 是被企业人员在工作中不断创造、形成、最终认可的一种群体意识, 以及社会群体对企业的整体感知, 它呈现的是一个企业的“软实力”。但是, 在多元化信息的冲击下, 整个企业的文化氛围不够融洽, 员工的思想尚未凝聚。那么, 需要企业管理人员加强企业文化建设, 多措并举, 提升企业核心竞争力。

　　二、企业文化对培育和提升核心竞争力的重要意义

　　(一) 增强企业凝聚力

　　在文化建设中, 将企业文化工作与社会、国家的发展政策及行业的愿景、使命相结合, 可以培养员工责任感和道德素养, 切实增强企业凝聚力和集体荣誉感。建设企业文化, 需要为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台, 团结每一位员工的潜能, 与企业形成命运共同体。

　　(二) 提高企业吸引力

　　由于企业文化是企业的灵魂, 是其发展的动力。只有持续的文化建设, 企业才能具备可持续发展的能力。因此, 优秀的企业文化不仅可以凝聚内部人心, 还可以吸引外界关注, 有潜在的客户、消费者、供应商等[1], 也有企业所需要的技术人才。

　　(三) 提供强大精神动力

　　企业文化的高深之处就在于它为每一个想要努力奋斗实现自身价值的奋斗者提供了强大的精神动力, 坚定了理想信念, 激发了他们的工作热情, 进而对企业产生归属感, 关心企业的生存与发展, 努力为自己、为企业实现最大效益。

　　(四) 促进企业管理创新

　　企业文化在员工精神上进行管理无疑优胜于传统的管理模式, 它营造出的文化氛围、竞争环境, 不仅提升了员工的综合素质和文化追求, 提高工作效率, 还推动企业文化建设的进程, 促进企业的改革与发展。

　　三、当前企业文化在培育和提升核心竞争力中存在的障碍

　　(一) 文化意识轻视化

　　一些企业认为企业文化虚无缥缈, 投资企业文化建设, 不如管理制度、奖惩机制来得实际, 因此在思想上就不加以重视[2]。甚至有人认为企业文化仅仅是企业家文化, 进而导致企业文化随着领导者的改变而改变, 所有人都没有形成一个正确、统一的文化观念。

　　(二) 文化建设形式化

　　大多数的企业文化建设仅停留在穿制服、举办晚会、设计企业宣传用语等表面化的工作。这些形式化的活动没有引起员工情感共鸣的原因是没有体现出企业的文化理念和核心价值观念, 无法实现员工、企业的和谐统一, 更谈不上文化的执行力。

　　(三) 企业文化共性化

　　企业文化是在长期的经营活动中逐渐形成和发展起来了, 体现了企业的生存和发展的方式。但是一些企业文化完全照搬国内外企业文化建设的经验, 并未根据企业具体情况的不同、发展需要的不同、员工特征的不同来发展特色企业文化。呈现共性化特征, 最终无法发挥企业文化的积极作用。

　　四、打造企业文化, 培育和提升核心竞争力的有效途径

　　(一) 推广企业文化, 强化文化意识

　　企业文化建设一定离不开推广实施。因此, 可以构建企业文化的组织体系, 根据企业的战略目标制定推广计划。同时, 对外在企业网站上宣传自身个性优势、先进设备、新技术等, 以图片、视频、logo、标语等形式加强群众的视觉体验。或者制作相关宣传手册, 宣传企业文化, 让百姓深刻了解并切身感受到企业的文化内涵和文化品位, 为企业赢得群众信任, 提升知名度。对内通过培训、活动的形式渗透企业文化, 以规范员工的思想和行为, 强化文化意识。

　　(二) 创新文化活动, 凝聚企业人心

　　企业开展文化活动, 不仅营造和睦、团结、轻松的文化氛围, 丰富员工业余文化生活, 还满足了人们日益增长的多方面、多层次的精神文化需求。在活动中, 管理人员对活动的形式和内容进行创新, 题材既要凸显企业文化, 又要契合当今时代特点与文化潮流, 形式上可以采用竞技的方式, 实现活动的多样性和现代化, 激发员工的参与热情。比如在企业年会上, 各式各样的活动不仅缓解了员工的工作压力, 还增强企业凝聚力, 促进员工之间的友好交流, 消除矛盾。

　　(三) 树立企业形象, 彰显文化自信

　　树立一个良好的企业形象是提升竞争力、打造企业品牌、充分发挥文化导向作用的重要途径。用文化要素树立积极自信的企业形象, 提升企业在该行业的竞争力和影响力。况且一个良好的企业形象展现出了企业与员工之间、企业与客户之间的合作共赢, 毫无疑问会给潜在的客户和意向人才留下深刻印象。同时, 在企业对外的一切经营活动中, 彰显企业的文化形象和自信也将给企业带来良好的声誉, 打造企业品牌, 提升企业的社会影响力。

　　(四) 培养统一价值观念, 实现企业战略目标

　　塑造“以人为本, 以文化人”的核心理念, 不仅强化了企业的文化建设, 提升员工的思想认识, 还能够潜移默化地将核心价值观渗透到具体的日常工作当中, 有利于企业的整体战略规划, 提升企业核心竞争力。而且当培养员工统一的价值观念, 使其对企业文化形成了思维定式, 更容易接受文化熏陶, 营造文化氛围, 具有强烈的使命感和责任感, 从而将个人发展与企业的战略目标相结合[4], 促进企业的可持续发展。

　　五、结语

　　总而言之, 企业文化对员工的意识形态有重要影响, 也是企业建设的一部分。那么, 企业也要加强建设特色文化, 营造浓厚的文化氛围, 强化企业文化意识, 规范员工的行为和工作态度。另外, 加强文化活动的创新, 充分发挥企业文化的作用, 在人力资源、技术、管理等方面提升企业的核心竞争力。

　　参考文献
　　[1]李特.企业文化提升企业核心竞争力——以水利行业为例[J].科技风, 2018 (22) :227.
　　[2]刘迎, 王剑, 孟晨瑜, 刘颖, 师文婕.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[J].现代国企研究, 2018 (12) :281.
　　[3]郑元枝, 王挺.打造优秀企业文化提升企业核心竞争力[J].合作经济与科技, 2017 (06) :80-81.

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