摘要：企业文化是企业的软实力, 对企业健康持续发展有着重要的意义, 加强企业文化顶层设计, 打造员工精神家园, 以具有企业特色的企业文化引领公司发展。

　　关键词：文化提升; 途径; 措施;

　　文化是经济发展的深层推动力, 先进企业取得的令人瞩目的成就根植于其优秀而独特的企业文化。随着经济全球化新趋势的发展和市场竞争的日益激烈, 公司面临的挑战和压力越来越大。我们要敢于向先进企业看齐, 和先进企业对标, 缩小和先进企业的差距, 就要建设高品质的企业文化, 以优秀的企业文化为引领, 突破发展瓶颈, 推进管理提升, 实现转型升级, 提升公司发展的核心竞争力, 以文化优势提升竞争优势、效益优势和发展优势。

　　一、企业文化建设的重要意义

　　当前, 中国能建集团公司战略发展目标已经确定, 围绕集团和有限公司战略部署, 遵循市场发展规律, 公司结合实际制定了中长期发展战略规划, 确定了“五大板块, 五个翻番”的战略目标, 战略目标的实现迫切需要构建与公司改革和发展相适应的文化体系, 企业文化只有和企业战略更加紧密地融为一体, 才能成为企业改革发展的强大推动力。培育和建设优秀企业文化, 不仅是提升员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措, 而且是凝心聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳健发展的必由之路。

　　二、企业文化建设现状及存在的问题

　　一直以来, 公司致力于企业文化的锻造, 以企业文化建设统领公司各项工作。建立企业文化建设管理机构与运行机制, 全面宣贯企业文化, 系统建设文化, 为实现全员认同企业文化建设打下了坚实基础, 对企业理念系统进了细致渗透, 对公司主要场所进行形象统一, 对全员行为养成进行了全面培育, 企业文化逐步被广大员工认知, 认同, 成为推动企业发展不可或缺的重要支撑力, 经过多年的提炼与升华, 公司企业文化已经基本完成了系统建设, 形成了独具特色的企业文化。但在企业文化建设中仍存在着一些突出问题:

　　一是改革转型给企业文化建设带来不确定性。近年来, 电力企业企业改组转型, 深化改革, 公司先后受陕西省电力公司、中国能源建设集团、中能建西北电建有限公司领导, 各有一套自己的企业文化体系。划归中国能源建设集团后, 集团公司企业文化建设需要重新融和、整合, 并不断根据实际情况进行调整, 确定了新的战略愿景为核心内容的企业文化。但是, 企业形象识别系统具有一定局限性, 在各单位运用标准不一, 母文化和子文化交叉使用, 给企业文化建设带来很多不确定性。

　　二是公司企业文化建设整体上还处在探索阶段。公司虽然一直致力于企业文化建设, 但对企业文化建设的认识和理论知识还有很大差距。提炼整理的核心理念和行为准则还没有真正成为员工的自觉行动, 更没有真正成为员工的主流理念和主流行为方式, 企业文化建设还没有真正落地, 企业文化建设各项工作还需要深入研究和探索。

　　三是企业文化的作用未能有效发挥。企业文化是对外展示形象, 对内凝聚人心, 起着导向、激励、协调和规范管理的作用。但由于对企业文化建设上存在一定的误区, 容易将企业文化表象化和空泛化, 使企业文化停留在横幅标语、宣传牌和外在形象上。有的单位对企业文化建设重视不到位, 资金投入不足, 使项目形象识别系统不能统一规范。企业文化推进企业管理的作用没有显现。

　　四是改革重组带来各种文化观念的碰撞。随着国有企业改革的进一步深化, 企业重新整合, 人员不断调整, 优秀的文化彼此交融, 同时也存在各种思想的隔阂、文化的差异、认识的不统一和观念的碰撞, 尚未形成和谐融洽的工作氛围。员工的思想观念还未及时转变, 不能适应新形势的要求, 不能够准确理解把握公司的历史使命和定位, 缺乏创业、创新、创效的思想意识, 当前制度制定、管理运行过程中依照老传统, 老经验做事, 存在经验主义和因循守旧的惯性思维。

　　三、企业文化建设提升的途径和措施

　　坚持以优秀的文化感染人, 以先进的文化凝聚人, 以独特的文化吸引人, 着力加强理念体系建设、品牌文化建设、精神文化建设、项目文化建设等子文化建设, 深化员工对理念体系的认知、认同, 使企业文化建设落地在一线、落地在施工班组, 对内打造员工的精神家园, 形成较高的凝聚力, 对外全方位进行品牌推广, 塑造企业形象, 进一步提升品牌效应和核心竞争力, 为中长期战略目标的实现提供精神动力。

　　(1) 加强理念体系建设。秉承中国能建集团公司主文化, 进一步丰富、完善公司企业子文化理念系统。围绕中国能建核心理念和行为准则、公司战略发展, 对公司现有企业文化理念进行梳理, 结合实际进行取舍, 深入提炼公司企业文化, 完善企业文化理念系统, 构筑科学完整的理念体系, 形成高品质的企业文化, 使企业文化发展与战略发展合拍。加强安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化四个子文化建设, 以全方位的企业文化建设, 搭建“体系建设工程”框架, 使企业文化全面融入管理。以企业文化促进品牌推广, 促进业务合作、协同发展和资源整合力度。

　　(2) 进一步强化品牌推广。树立“品牌营销”理念, 通过品牌策划、宣传、推广等手段, 突出品牌优势特点, 提高行业知名度, 扩大品牌影响力和竞争力。围绕公司发展定位, 明晰业务领域, 展示企业特色亮点。编制《企业文化手册》, 做强“一网一报一刊一窗二台二屏”等内部媒体。建立与行业内外相关媒体的合作机制, 进一步加强企业宣传、品牌推广的力度和广度, 吸引更多潜在客户的目光。严格按照集团公司《视觉识别系统》的要求, 提前介入新开工程, 进一步规范并逐步扩大企业标识系统的应用, 以提高社会公众的认同感和广大员工的归属感, 体现良好的企业形象。

　　(3) 加强精神文化建设。通过形式多样的文化实践活动传播和灌输企业理念, 丰富和发展企业价值观。精心组织开展好各类群众性活动, 加强全员职业道德教育, 通过思想教育和制度保证, 弘扬企业精神, 增强文化认同感和忠诚度。使企业文化内涵真正深入人心, 见诸行动, 达到“内化于心, 固化于制”的目的。进一步提升公司品牌形象和知名度, 增强企业的核心竞争力和市场竞争力, 推动公司中长期战略规划目标实现。

　　(4) 加强项目文化建设。坚持建一流工程与创一流效益和谐一致, 工程建设与维护生态和谐一致, 建精品工程与促进员工发展和谐一致, 突出项目文化的特色。按照“因地制宜, 适度投入, 满足需求, 确保效果”的思路, 落实统一形象标识、企业精神、组织使命, 彰显“中国能建”品牌, 做到建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁, 规范醒目, 美观大方, 树立良好的企业形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点, 规范企业基本标识, 拓展标识应用范围, 优化外在形象。以优良的工程质量和履约能力, 提高公司的美誉度, 全面塑造和提升公司的品牌价值。

　　(5) 建立健全保障机制。建立、健全企业文化建设的领导体制, 不断完善组织机构、工作体系和运作机制, 推动理念与制度的融合。加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍, 提供必要的经费, 为企业文化建设的良性运行提供保障。成立企业文化建设组织机构, 加强对企业文化建设工作的领导。加强企业文化载体和平台建设, 以网站、微信、报纸等各类媒体, 形象宣传片、画册、纪念品等载体实现企业文化的有效传播, 打牢企业文化建设基础。

　　(6) 完善运行机制。建立企业文化建设的长效管理机制, 围绕企业文化建设的目标任务和基本要求, 积极探索建立一套科学规范的考核评价体系, 形成不断推进企业文化建设的长效机制。建立企业文化工作绩效评价制度, 将企业文化工作绩效纳入企业绩效考核体系, 建立完备的评选奖惩制度。实施企业文化“基层落地工程”, 推进文化管理思想在基层生产单位落地。明确工作职责, 形成领导小组决策, 公司主要负责人主抓, 职能部门牵头, 各部门分工落实, 全体员工参与的工作体系。安全文化由安监部负责, 质量文化由工程部负责, 管理文化又企业管理部负责, 廉洁文化由纪检监察部负责。各部门切实负起责任, 提炼符合实际的子文化建设理念, 丰富公司企业文化理念体系。加强企业发展成就和企业文化成果的对外推介, 在对外公共关系中实现企业价值观的整体性传播。

　　总之, 企业文化建设是一项长期的任务, 是一个逐步形成和发展的过程, 要加强实践探索, 逐步完善提高, 推动公司企业文化建设的深入开展。推动企业文化建设与企业发展的深度融合, 推动企业精神文化、行为文化向企业经营管理深度渗透, 实现企业价值观向行为层和物质层的有机转化。要全面发挥企业文化的基本功能, 实现企业实现由科学管理向“基于价值观的管理”———文化管理的跨越, 建成效益显著、贡献突出、形象卓越的企业文化主导型优秀企业。

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