摘要：国有企业取得了一定的进步与发展, 但是在实际进行经营管理的过程中, 还是会面临着一些挑战, 尤其在国有企业人力资源管理的过程中, 难点较多, 这就需要有关企业能够采取有效的措施。

　　关键词：国有企业; 人力资源管理; 难点;

　　当前国有企业人力资源管理中的难点是值得有关人员进行深入分析的, 因为这关系着国有企业人力资源管理的水平, 同时对于国有企业的发展具有深远的影响。只有加强对于国有企业人力资源管理工作的研究, 才能帮助人们更为深入的了解其中的难点以及不足, 进而为管理人员的改进工作提供有力的参考, 从而提高管理水平。所以, 这就要求有关领导者能够提高这方面的认识以及重视程度, 并且能够针对其中的难点采取有效的对策。

　　1 当前国有企业人力资源管理的难点

　　众所周知, 企业管理往往是企业经营发展过程中的重要工作内容, 而人力资源管理是其中的工作内容之一, 主要针对人力资源进行管理, 以维持企业的良好运转, 因此, 做好人力资源的管理工作尤为关键。而这对于国有企业来说也是如此, 人力资源管理工作的积极开展对于国有企业的发展具有重要的意义。但是在实际管理过程中, 还是会存在一些难点, 这就极不利于国有企业的经营发展。

　　1.1 用人制度僵化、缺乏竞争机制。

　　事实上, 在国有企业人力资源管理的过程中, 用人制度僵化、竞争机制的缺乏都比较突出, 这是其中的最大难点, 而这类问题的存在对于国有企业人才的选拔与任用具有很大的影响, 难以真正提高其人力资源管理水平, 人才的聘用也会不合理, 不利于国有企业的良好发展。一般而言, 现如今的国有企业在进行聘用人员的过程中, 都没有进行采取分级聘用的方法, 很容易导致应聘工作的混乱。另外, 由于竞争机制的缺乏, 难以进行良性的竞争, 一些员工会安于现状, 缺乏对于工作的热情, 而且还可能使得国有企业面临人才流失的风险, 这就严重影响了国有企业的发展。

　　1.2缺乏有效的激励体制。

　　激励体制的缺乏也是当前国有企业人力资源管理的难点之一, 这同样需要有关管理者加以注意, 实际上, 任何工作的有效开展都应该建立一定的激励机制, 以充分的调动工作人员的积极性, 而且还要保证激励体制的灵活性。但是这往往是当前国有企业经营发展中比较突出的问题, 由于不公平、不合理的物质分配现象的存在, 激励体制的缺乏, 很容易使得员工们丧失其积极性, 这就对于国有企业的发展极为不利。另外, 在实际进行人力资源管理的过程中, 分配制度方面也缺乏创新, 一些约束机制的不完善, 也使得国有企业的经营管理活动丧失活力, 难以满足人力资源战略调整的需要, 进而构成一些弊端。

　　1.3 缺乏可行的人力资源管理发展战略。

　　就当前国有企业人力资源管理工作而言, 在实际进行管理的过程中, 除了会存在以上难点外, 往往在其发展战略方面也会存在问题。大多国有企业都会比较缺乏可行的人力资源管理发展战略, 在经营战略中, 人力资源方面的内容往往占比很少, 这就不利于员工以及未来国有企业的良好发展。

　　2 有效对策

　　2.1 构建科学的绩效考评体系。

　　为加强国有企业人力资源的管理, 解决其中的一些难点, 就需要有关方面能够对此加以重视, 并且采取有效的措施。事实上, 可以从绩效考评方面加以考量, 通过建立科学合理的绩效考评体系, 进一步优化人力资源结构, 从而为人力资源管理工作的开展提供有效的参考, 帮助有关管理者进行科学的决策。另外, 在考评体系建立的过程中, 还要注意保证其体系的公平公正性, 同时还要完善相关激励机制, 使得员工获得认同感与满足感。

　　2.2 严格执行“以人为本”的管理理念。

　　人力资源管理的核心内容应该是“人的管理”。但是国企的人力资源管理一直都是将“管”作为工作重点, 并有一种“阶级”的味道存在。因此, 人力资源管理要注重员工个人价值的体现。在“以人为本”是在充分平等的情况下, 实现“理”的价值, 加强其管理。另外, 在此基础之上, 还要注意完善相关管理制度, 结合国有企业的实际发展情况制定合理的发展战略。

　　3 结论

　　近几年, 国有企业的数量以及规模都有有所扩大, 与此同时, 相关领导者的思想认识也有所提升, 尤其对于人力资源管理方面的工作越加重视, 因为做好国有企业人力资源管理工作, 能够实现人力资源的有效整合, 更好的凝聚国有企业内部力量, 进一步提高人力资源管理水平, 促进国有企业的良好发展。然而, 在实际进行人力资源管理的过程中, 还存在一些难点, 这就需要有关方面能够积极的采取有效的应对措施, 为国有企业的发展创造出有力的条件, 进而更好的促进社会经济的良好发展。

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