摘要：在新的时期, 社会和国家对人才的要求也发生了变化, 不仅需要具备专业知识技术的人才, 同时也需要满足企业发展规划和目标的更高素质的人才。本文以烟草行业为例, 围绕人力资源的管理问题进行了研究和探讨, 分析了烟草行业人力资源的管理现状, 论述了在人力资源管理中还存在的缺陷和不足, 提出了新时期烟草行业人力资源管理的建议和对策, 供相关人士参考。

　　关键词：烟草行业; 新时期; 人力资源管理;

　　随着我国烟草行业的发展, 对人才的需求量不断提升, 对人力资本的管理也提出了更好的要求。人力资本作为企业后续竞争力的重要支撑, 本身有着强大的潜能, 而这一潜能的开发和利用与人力资源的管理是分不开的, 为此, 对烟草行业人力资源管理的内容进行研究具有重要的现实意义,

　　一、烟草行业人力资源管理现状

　　近年来, 烟草行业在整体管理上进行了一系列变革, 不仅在管理制度上进行了优化, 同时在管理手段上也不断创新。在这一背景下, 人力资源管理的质量和效率较过去也有了明显的提升。比如, 从十二五期间开始全面推行的精细化管理有效提升了人力资源的管理水平;在人才队伍建设和优秀人才引进方面也有了更有效的运作机制和模式;在领导班子和干部队伍建设方面也进一步提升;在人力资源管理信息系统建设和运行方面积累了一定的经验等等, 这些成绩的取得在一定程度上表明了我国烟草行业人力资源管理已经步入了一个新的时期, 踏上了科学、高效、优质管理的道路。然而在当下的烟草企业中, 有关人力资源管理还存在一些不足和缺陷, 需要企业管理人员正视并尽快解决。

　　二、烟草行业人力资源管理中存在的缺陷和不足

　　(一) 人力资源管理理念转变不彻底

　　由于烟草行业外部竞争较小, 因此企业内部的管理动力不足, 很长一段时期内多是以粗放式的管理模式来运作, 虽然近几年人力资源管理的理念较过去已经有了一定的改观, 但是在管理的实际工作中, 很多烟草企业的人力资源管理观念仍然没有彻底转变成“以人为本”的管理理念, 这就使人力资源管理工作仍然受到一些旧有思想的限制和制约, 使管理的效果不理想。

　　(二) 人力资源的管理制度不健全

　　多数烟企在人力资源的管理制度方面还不健全, 经常将人力资源开发和人事管理进行混同管理, 同时, 在奖惩制度和考评机制方面还存有缺陷, 工作量化程度不够, 企业内部没有形成积极良好的晋升通道, 员工的工作积极性和创造潜能没有被积极地调动出来和有效地开发出来, 使企业的凝聚力和竞争力受到不利影响。

　　三、新时期烟草行业人力资源管理对策

　　(一) 彻底转变管理理念

　　烟草行业人力资源管理应彻底转变为以人为本的管理理念上来, 在保障企业人力资源需求满足的同时还要兼顾到员工的自我发展需求, 将两者有效统一起来, 提升人力资源管理的科学性和可持续性[1]。

　　(二) 增强部门间的合作和协同

　　人力资源管理不仅要为企业的当下运营提供合适的人才, 同时还要提前为企业未来的发展战略储备人才, 而这一过程并不是人力资源管理部门单独可以实现和完成的, 需要各个部门的相互协同配合才能实现理想的人力资源管理目标。为了有效提升各部门间的相互协作, 提高沟通和联系的效率, 要在现有的基础人力资源管理信息系统上进一步打通各部门间的屏障。比如, 及时跟进时代的发展趋势和企业的发展战略, 在烟草行业与云计算、大数据、人工智能等新技术积极融合的同时, 及时与各部门交流沟通, 对相关的人力资源管理工作作出调整, 制定相关的人才引进战略和人才培养储备战略, 服务好各部门, 协助企业更好地发展。

　　(三) 营造良好的工作氛围

　　人力资源管理是以人为本的管理, 而工作环境和氛围是影响员工工作积极性和能动性的一个重要因素。良好的工作氛围不仅需要硬件设施的改善和优化, 使员工能够在越来越干净整洁的环境中进行工作, 同时还需要情感的关怀和压力的疏导, 通过匿名采纳建议、员工座谈的形式、榜样的树立、企业荣誉的宣传等等途径, 不断消除员工的不良心态和工作压力, 激发员工的工作热情, 提高员工对企业的认同感和自豪感, 通过营造积极向上的工作氛围[2]。

　　(四) 重视员工培养和骨干的选拔

　　人力资源管理目标的实现不仅要靠管理部门的引领, 要靠管理制度的规范, 更要靠全体员工的共同参与和投入。对于多数员工的实际需求来说, 他们不仅需要工作的稳定收入, 同时更需要在工作当中体会到自我实现感和价值感, 对于后者而言, 员工的培养是一个十分有效的途径。一方面, 人力资源管理部门要重视对基层人员先锋和骨干的培养和选拔, 在基层员工中树立良好的榜样;另一方面, 还要有效分析员工的发展和成长需求, 引导员工将自身成长和发展与企业的发展目标协同起来, 实现企业发展和员工成长的双赢。

　　(五) 完善考核奖惩制度

　　在烟草行业管理体系日益精细化的过程中, 人力资源管理的考核奖惩制度也要更加具体和细致。比如, 在企业大力提倡工匠精神的同事, 建立一套可量化的人员考核和奖惩制度, 考核的量化细则要与各部门的工作目标、任务和具体内容有效结合起来, 根据年度、季度、月度完成的情况进行考核, 让发挥贡献的员工得到实质奖励, 在企业内形成积极良好的竞争氛围。

　　四、结语

　　总之, 烟草行业的人力资源管理必须从企业的实际情况出发, 结合发展规划制定人才管理的相关措施, 为企业的健康发展提供更多的助力。

　　参考文献
　　[1]我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策, 夏连酋, 《知识经济》, 2012 (4) .

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