摘要：随着我国管理会计体系建设的深入推进, 管理会计成为企业会计转型的必然选择。会计从“传统核算型”向“现代管理型”转变, 同时, 管理会计在企业管理工作中所处的地位和作用也发生了变化, 对管理会计在企业管理中的应用提出更高的要求。

　　关键词：管理会计; 企业管理; 地位; 作用;

　　我国会计制度逐步健全, 会计理论日趋完善, 对促进经济社会持续健康发展发挥了重要作用。但同时, 我国经济发展进入新常态, 全面深化改革进入攻坚期和深水区, 需要提高改革整体效能, 这对会计工作提出了新的更高要求。2014年, 财政部印发《全面推进管理会计体系建设的指导意见》, 明确了管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标和任务措施。而通过管理会计在企业管理中的地位分析与应用的探讨, 对于管理会计工作者更好的开展相关工作, 具有积极的推动作用。

　　一、管理会计在企业管理中所处地位分析

　　(一) 对企业经济前景客观分析, 为企业决策提供依据

　　我们都知道在企业经营过程中, 经营决策对于企业发展有着至关重要的作用, 也是企业管理者重要工作之一。不仅需要企业管理层对企业经营现状有十分清晰的认知, 还需要对于企业发展过程中可能面临的困难和发展中存在的不足有充分的准备与应对措施。管理会计通过成本规划方法、盈亏临界点等对企业生产经营状况有更科学的预测、分析、判断, 从而为企业决策提供科学依据。比如管理在对资金总量需求的预测, 对于资金增长趋势的判断与分析等, 都可以帮助企业管理合理利用企业资金资源, 及早应对企业市场面临的风险与变化, 通过盘活企业资金, 保证企业经营过程所需资金等要求。

　　(二) 提供及时和全面的管理决策信息

　　在企业发展过程中, 必然要应对瞬息万变的市场变化, 而科学的管理与决策, 离不开相关的信息分析, 这方面包括企业面对的市场发展面临的动态问题, 也有企业经营过程中存在的经营状况等, 这也需要企业管理工作对相关的经济信息进行参考与分析, 才能可做出正确的管理决策。而管理会计工作以财务会计为基础, 对本企业财务状况等信息有十分准确的把握与认知, 再结合企业发展形势, 提供企业管理所需的相关经济信息, 为企业管理决策提供可靠的信息资源。管理会计突破了过去财务会计工作存的局限性, 可以在企业管理规划与风险控制等方面, 更好的发挥传统财会工作难以发挥的优势。其具体体现于通过不同方法、不同渠道, 对所获取的相关经济信息进行分析和处理, 进而为企业经营的预测、决策、规划、风险控制等提供相关的科学信息服务。

　　(三) 参与建立绩效考评工作

　　在企业经营管理中, 绩效考核是必不可少的管理手段之一, 也是提高企业管理效率的主要方法。通过有目的、有组织对企业职工的工作完成状况与其工作岗位目标进行分析、对比、评价, 做出相应的奖励和促改的措施。这就需要在绩效考核工作中, 对于不同岗位的考核对象与考核标准有比较准确的分析和判断, 才能保证绩效考核的科学性。这些工作, 如果从传统的财会工作及业务管理工作来看, 都很难做到绩效考核与目标管理科学对接, 而管理会计则可以从企业的不同工作岗位出发, 重视不同工作细节对企业经营管理的重要性, 将绩效管理工作与企业目标管理相结合, 通过制定考核、评价、执行等行为, 保证严格的考核措施得以科学落实, 也可以更好的对企业不同部门的工作业绩进行考评, 将其融入到现代企业经营目标的进程中。

　　二、管理会计在企业管理中的应用

　　管理会计应当在推动财务管理的转型与变革、增强企业价值创造能力方面发挥着重要作用, 具体体现在以下几个方面:

　　(一) 管理会计工作信息化

　　管理会计从本质上来说是企业的“量化管理”, 要在应用中为企业创造更大价值, 不仅要运用很多复杂的计算分析方法, 还要处理大量的繁琐的数据, 这些在手工环境下很难实现。信息化可保证运算的准确性, 减少大量的工作量, 同时可以扩大管理会计的应用范围。当前, 中国经济步入低增长、低利率的新常态。企业要实现转型升级, 就必须进行精益管理, 而精益管理的成功实施离不开管理会计的保驾护航。在此背景下, 企业通过采用预算管理软件、作业成本软件、管理会计报告和分析软件来加强自身管理会计工具和方法的应用, 同时建立“管理会计信息化体系”, 将整合的信息有效运用于战略决策、经营分析、运营管理等方面, 以支持企业利用更加全面、更加可靠的基础信息, 做出更加及时、有效的决策。

　　(二) 由核算型向经营管理型转型

　　对于创造性的工作、非规律性的工作, 人工智能不能胜任, 这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作, 这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地, 需要会计人员主动融入业务, 能够帮助企业改进业务、改进经营。

　　(三) 由事后的财务分析向事前的财务控制转型

　　财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好, 也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失, 不是更好吗?通过事前的有效预防, 避免问题发生, 代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设, 通过事先的筹划与预测, 别让问题冒头, 这是成本最小的管理方式, 也是管理会计的精髓所在。

　　(四) 由机关型向服务型转型

　　财务部在业务的眼里是后台部门, 是机关, 很容易与业务起冲突。发生冲突时, 财务或许有理, 但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗?财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道, 这都能看出财务是否具有服务意识。财务工作一般不能直接为公司创造价值, 财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动, 预先谋划、特事特办、事后规范, 努力做到为经营服务, 为一线服务。

　　三、结语

　　信息技术的不断进步, 人民生活方式和企业经营管理都已发生巨大变革, 会计领域也迎来发展新机遇, 从财务会计向管理会计转型已成为趋势。而随着我国“供给侧改革”的不断深入, 传统生产企业面临诸多发展问题, 在企业管理工作中, 管理会计工作的良好开展, 可以帮助企业认知到自身发展过程中所遇到的问题, 找到科学的应对措施与方法, 进而满足企业未来发展的需要。

　　参考文献
　　[1]田国珠.试论管理会计应用企业中的问题及对策[J].现代经济信息, 2015 (14)
　　[2]王晓勇.论管理会计在企业管理中的地位与应用[J].经济研究导刊, 2014 (03)

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