摘要：伴随着我国经济社会的不断发展, 相对以往市场经济发展体系而言, 企业在时下发展中面临的发展问题也不尽相同, 针对企业在发展过程中面临的诸多问题展开深入的分析, 可以发现企业文化以及企业管理两方面的工作, 是促进企业良性发展的两个重要途径, 在企业发展中的诸多事务中, 二者相互影响相互促进, 能够为企业的发展产生深刻的影响。本文就以此为方向, 探讨二者之间存在的内部作用机制, 从企业文化的角度为出发点, 探究提高企业管理效率的有效途径。

　　关键词：企业文化; 企业管理效力; 工作难关; 发展前景;

　　一、前言

　　对企业文化这一概念展开深入地分析, 可以发现在业内对企业文化做出了以下定义, 企业文化就是指在特定条件下, 企业在进行正常的经营和管理活动的过程中, 逐渐形成的一种具有较强特色的, 一种独特的精神文化形式, 并且经过长时间的发展, 其可以作为一种特殊的精神财富, 给企业正常的运转工作带来多方面的效益。对我国时下的企业发展形势展开深入的探究, 发现伴随着我国经济的不断发展, 各行各业在发展发展的过程中, 逐渐认识到了企业文化对自身工作发展的重要意义, 发现其在提升企业管理效率方面, 也能起到十分积极的作用。

　　二、企业文化概念简述

　　1. 企业文化的内涵

　　从企业文化所包含具体内容角度进行分析, 可以发现经过多年的发展, 其主要的形式包括以下几种形态, 即文化观念、价值观念、企业精神、道德规范等等。从理论角度进行分析, 企业文化能够在很大程度上反映相应企业的核心价值观, 我们知道, 对一个人而言, 一个正确且正能量的价值观, 能够给一个人的发展带来多方面的积极影响, 同样对于企业而言, 核心的价值观这是企业各方面发展工作的灵魂, 在一个正确的价值观引导下, 能够帮助企业在未来发展过程中起到一个健康正确的方向引导。对企业文化价值观这一概念展开深入的分析, 研究人员不可以仅仅从理论层面, 对企业核心价值观这一概念进行丰富, 应该脱离企业管理过程中的各种文化现象, 使企业核心价值观这一概念深入企业职员的工作中, 使得无论是在企业营销部门, 还是在企业生产部门, 都能保持一个正确价值观的引导, 例如我们针对企业营销工作部门的相关工作为例展开分析, 在正常工作的过程中, 管理层人员需要督促工作人员, 在工作的过程中保持一种诚信、热情的态度, 端正自身的工作态度, 对顾客提出的一系列问题, 耐心且详尽的解答, 以此来帮助企业树立较为正面的企业形象。这方面的工作内容要作为企业文化建设工作的重点, 使其逐渐成为企业核心价值观的一部分。

　　2. 企业文化的建设方法简析

　　针对企业文化这一理念展开深入地探究, 可以发现其实在近些年来还出现了一种较为先进的现代企业管理方法, 经过近年来的不断发展, 企业文化的建设工作, 已经逐渐发展成为时下企业建设工作的一个重点, 并且在时下的发展中, 是否建立起一套完整的企业文化体系, 也成为了评判先进企业单位的一个重要标准。针对以往企业文化建设工作的实际内容, 展开深入地分析可以发现, 由于缺乏经验, 有很大一部分企业将企业宣传作为实际企业文化建设工作的重点工作, 经过深入的实践表明, 这样的工作方法并不实用, 而且在实践的过程中, 并不能给企业文化下的工作带来较为明显的成效。所以经过多年的理论研究和实践发展, 实现了企业文化建设工作, 应该以以下几个工作方面作为重点, 并且在实践工作展开过程中, 应该按照相应的步骤进行。

　　首先, 在实际的企业文化建设工作展开之前, 企业管理部门人员需要针对, 时下企业生存发展现状展开深入地分析, 不能盲目跟从其他企业文化建设工作的经验, 而需要找出自身企业在发展过程中的精神特点, 并通过详细的分析和总结工作, 将这些零散的精神特点进行凝聚, 其作为后续企业文化建设工作的重点;其次, 在企业文化建设工作展开的过程中, 相关的管理人员需要在企业内部, 找出最能够体现自身企业精神特点的代表性人物, 并赋予其企业文化发起人的身份, 将其作为企业文化精神榜样进行宣传, 鼓励企业内部员工向榜样学习, 进而促进其内部形成一种互敬、积极的工作氛围;在企业文化建设工作有了初步的成果之后, 企业管理人员需要进行的工作就是, 对已经形成的企业文化内容进行宣传, 内部工作的主要目的就是, 促使相关的企业文化与企业员工的个人意识磨合, 并在这种氛围的熏陶之下, 使其文化逐渐成为企业员工个人素质中一种不可或缺的成分;最后要进行内部工作就是, 在企业文化宣传工作进展的过程中, 实行相应的鼓励机制, 使得企业员工在这种氛围的影响下, 将已经初步形成了企业文化融入到个人的思想意识中, 并且在这种活动中, 企业管理人员也要积极的吸取员工所提出的相应改进意见, 促使企业文化在吸收和修改的过程中, 变得更加完善。

　　三、在企业文化建设中有助于提升企业管理效率的方式

　　1. 企业文化建设的工作宗旨简析

　　为现代企业文化的实际内容展开深入地分析, 可以发现在相关介绍工作进展当中, 相关的管理建设人员认为, 应该充分尊重企业员工的个人发展意愿, 在这种思想领导下, 才能够建设出一套完善的企业文化体系, 通过这种建设途径所得来的企业文化, 才是真正科学的企业文化。但是受到这种思想影响的企业文化建设工作, 在实际开展过程中遇到了很多难题, 如从企业内部建设体系结构和角度进行分析, 企业管理者和员工之间, 本身存在的一种较为明显的固有问题, 所以在企业实际发展的过程中, 管理者和企业员工之间始终会存在着一种发展冲突的关系, 所以要想企业文化建设工作能够更加顺利的展开, 就需要管理层人员打破这种关系所带来的隔阂。

　　下面我们就以A企业的企业文化建设工作为例, 对相关的发展问题展开深入地分析, 在实际企业文化建设工作展开过程中, 该企业管理人员从明确企业战略的角度入手, 调节相关工作在发展的过程中, 企业管理层人员与员工之间的矛盾关系。在实际工作展开的过程中, A企业从企业管理内容的角度出发, 针对企业的财务管理、商品生产、商品营销、设备投资等问题, 进行了深入的管理效率探讨工作, 并经过深入地分析和总结, 得出了企业在发展过程中的主要工作特征, 即以企业领导的主要发展思想为指导, 灵活的安排一系列的生产和销售工作。以该特征为指导, A企业也确定了后续企业文化建设工作的宗旨, 首先在实际检查工作展开过程中, 应该突出各部门组织行为的灵活性;其次, 在工作展开的过程中, 应该鼓励企业员工养成独立思考, 灵活变通的工作能力;最后, 在实际生产工作进展过程中, 应该督促企业员工严格服从上级所下达的工作命令, 根据员工的实际工作情况, 制定较为准确的评判标准。

　　在以上工作宗旨的指导下, A企业在较短时间内就建立起一套相对完整且完善的企业文化体系, 而且企业文化工作也促进了企业管理工作的发展, 使得A企业内部的管理机制更加的明确, 这个企业文化建设工作宗旨的确立, 能够在很大程度上促进企业管理效率的提升。

　　2. 将企业文化建设纳入到企业管理工作之中

　　对企业文化建设工作的实际目的展开深入地分析, 通过对企业核心价值观的宣传, 以及对企业员工个人心理素质的深入分析, 务实企业员工的心理发展与企业发展相契合, 以此为基础培养一个和谐健康的企业发展, 建设一个有利于企业发展, 更加有利于企业员工工作的企业环境, 针对企业管理工作的实际内涵展开深入的分析, 可以发现工作的根本目的就是通过一系列的管理措施, 保证企业在发展过程中的管理和运营规范, 使得企业在发展过程中不至于脱离正轨, 进而保证企业在正常发展过程中的经济效益。通过以上的深入分析, 可以发现二者在概念以及理论层面上都没有根本性的区分, 也正是基于此, 也创造了企业文化提升企业管理效率的条件。为了使得两者相互影响、相互作用的这种积极影响机制, 能够发挥更大的作用, 在现代企业文化建设工作进展过程中, 应该将其作为企业管理工作的一部分, 使企业文化建设工作与企业管理工作在后续发展过程中, 能够形成一个相互协调的有机整体。

　　四、结束语

　　综上所述, 本文首先从企业文化概念的角度进行分析, 深入探讨了现代企业文化的内涵, 以及相关建设工作在发展过程中的一些重要问题, 通过深入的阐述, 我们基本可以认识到企业文化对企业发展的重要意义。那以上分析的基础上, 文章又从企业文化的角度入手, 深入探讨了其对提升企业管理效率的有效途径, 最后希望通过本次探究工作, 能够为促进相关工作的发展提供一定的帮助。

　　参考文献
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