摘要：在我国建筑业高速发展的今天, 行业环境发生了巨大的变化, 整个行业正谋求从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变, 企业文化成为企业新的成长因素, 企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力, 健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程与作业经验, 解读企业文化建设的意义, 分析建筑施工企业文化的特性, 并提出建筑施工企业文化建设的具体措施。

　　关键词：建筑行业; 企业文化建设; 特性分析; 措施;

　　在今天, 企业的竞争实质上是企业文化的竞争, 因此, 企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力, 健康、持续发展的重要战略。建筑企业想要更好的发展, 不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变, 更重要是把企业文化作为整个企业发展战略的重要组成部分, 着力打造具有企业自身特点的企业文化战略布局, 为企业未来发展奠定坚实基础。

　　一、建筑企业文化建设的内涵

　　企业文化是源于实践而又站在制高点超前于实践的概括, 不断实践、提炼和深化、完善和发展;企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力;企业文化是企业新的成长因素, 它给企业带来有形、无形的, 经济和社会的多重效益和深刻影响。

　　建筑施工企业因行业自身的特点, 具备自己的特殊内涵。由于建筑行业投资比较高、劳动密集、施工现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大等特点, 便决定了其在进行文化建设的时候, 必须在一定条件下, 在企业变革和生产经营的过程中, 慢慢形成一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。

　　二、建筑施工企业文化建设的特性分析

　　建筑行业是一个特殊的行业类别, 有自身的行业特点, 建筑企业在文化建设中也因行业的特殊性表现出行业的特点。

　　(一) 人员结构复杂性

　　建筑施工企业是劳动力密集的行业, 人员结构复杂, 这为企业文化的深入推广带来了难度。众所周知, 建筑施工企业, 占比最多的就是农民工, 而农民工文化素质不高, 来自全国各地, 背景复杂, 并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。所以建筑企业在进行文化建设的时候, 必须克服人员结构复杂带来的难题。

　　(二) 施工现场离散性

　　很多建筑企业同时进行的项目较多, 施工现场的离散性表现为分散性大、流动性强, 异地施工和经常需要雇佣临时工等, 这便导致了工作的时候强度比较大, 这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。施工活动的流动性, 决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的, 必须兼收并蓄, 博采众长, 不断创新, 才能在竞争中得到发展。企业想要做好文化建设便必须转变工作方式, 不断地提高其感染力, 所以, 建筑企业在进行文化建设的时候, 必须走入到施工现场以及施工项目中去, 保证企业文化建设的实际质量。

　　(三) 产品特殊性

　　建筑施工企业本身是一个比较独特的行业, 施工企业生产的产品是建筑, 具有一次性和不可逆转性的特点。同时建筑施工过程是各工序、工种协同合作的过程, 存在的隐蔽工程比较多, 仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位, 大量隐蔽工程除了有限度的检查外, 主要还是靠施工人员的负责和自觉。这就需要企业文化的约束, 要加强员工队伍的思想素质教育, 提高员工职业道德。

　　三、建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径

　　(一) 对企业文化建设全面梳理

　　建筑企业在进行企业文化建设的时候, 应该根据企业经营时候的文化沉淀、企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起, 进行企业文化再梳理。依据现代企业文化战略体系建设操作规程与作业经验, 从广义和狭义两方面解读企业文化建设, 并结合企业自身实际情况和发展阶段特点, 全面的对企业文化再梳理。

　　1. 广义企业文化建设的内容。

　　企业文化不仅仅是企业价值体系的集中体现, 也是对企业各项业务与工作开展基本准则与原则的精炼阐述, 一个广泛意义上完整的、系统的企业文化系统, 实际上包含了企业各个方面的内容, 包括理念层、制度层、行为层、物质层四个层面, 而理念只是对这各个方面的概要、精炼阐述。企业文化的核心是企业精神、企业理念、企业的价值观, 由此衍生出企业愿景、使命、企业的行为规范、道德准则、环境氛围、规章制度、素质素养、环境容貌等。

　　2. 狭义企业文化建设的内容。

　　企业文化是具体的企业管理方法, 是企业运营管理的具体内容之一, 也是企业主要的管理方法之一。广义的企业文化包含了企业各个方面的内容, 狭义的企业文化是以MI、BI、VI的形式出现的。狭义企业文化是对广义企业文化的概要、精炼阐述。即便是狭义上的企业文化系统, 其内容也包含了企业经营与管理各个方面的内容, 而不仅仅是几句朗读上口、内涵丰富的词语和语句。狭义上的企业文化系统, 也要按照企业的体系结构来建设。

　　(二) 企业文化建设的落地

　　1.企业文化落地方法结构体系。企业文化建设的落地, 需要具体的、多样化的措施。企业文化的落地实施, 也就是企业文化在企业各方面经营管理中的具体体现。因此企业文化的落地实施也就会需要各种各样的方法和模式, 而不能局限于一种方法和模式, 其基本结构如上图所示。

　　一方面要做好文化的宣传工作。借助各种手段和方式, 将企业经营理念直观的展现给每一个员工, 帮助员工更好的理解企业的文化, 其责任也能够更加的明确, 安全意识和质量意识也会有明显的提高。另一方面要制定明确细致的企业制度。制度是企业文化建设的重要保证, 施工企业一定要有明确细致的企业制度, 它应当侧重于规范员工的工作规范和量化指标, 科学严格的操作规程和技术指标是优质工程的保障。

　　2.以人为本, 切实发挥企业文化的作用。住建部曾提出了提高工人素质, 培育现代建筑产业工人队伍的要求。这就要求建筑企业切实关心员工的生产、生活、学习等方方面面, 这也为企业文化建设指明了方向。一方面, 企业文化建设重点在8小时以外, 对于建筑施工企业而言, 员工所处的环境都比较的特殊, 生活也比较的枯燥, 所以, 让劳累一天的员工有地方看书看报, 无线上网, 打乒乓, 打蓝球等活动场所, 办好工地食堂, 能够吃上营养卫生的热菜热饭, 使工人精神有寄托, 以激励工人劳动热情, 使工人有归属感等!另一方面, 随着现代工程项目建设日益规模化与复杂化, 新材料、新设备、新工艺、新技术不断涌现, 施工企业必须加强对员工的培训, 加快学习型企业的建设, 才能拥有一支高素质的人才队伍。

　　企业文化建设是企业重要的发展战略, 也是一项长期的任务。随着时代的发展, 一批文化程度更高、思想更活跃的新一代建筑人正在成为建筑行业的主力军, 他们对文化宣传的接收与适应也在发生变化, 所以, 面对新一代建筑人, 企业的文化建设要与时俱进。企业员工不仅是企业文化宣传的对象, 更是建设文化、认同文化、享受文化和创新文化的实践者和受益者, 要将企业文化建设变成员工自我完善、实现自身价值的自觉过程, 不断提升员工在企业的归属感和幸福感。只有这样, 强大的企业文化才能发挥出巨大的生产力。

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