摘要：本篇文章首先对加强物业管理企业成本核算的作用进行阐述, 从成本核算数据、成本核算内容以及成本核算方式三个方面入手, 对物业管理企业成本核算存在的主要问题进行解析, 并以此为依据, 提出加强物业管理企业成本核算的优化对策。希望通过本文的阐述, 可以给相关领域提供些许的参考。

　　关键词：物业管理企业; 成本核算; 问题; 对策;

　　现阶段, 随着我国物业管理的全面发展, 物业企业之间竞争也逐渐加剧。但是怎样在给物业管理企业创造理想效益的同时, 还能保证业主的合法权益, 是当前有关部门重点思考的问题。而通过全面落实成本核算工作, 可以保障物业管理企业各项成本支出的合理性, 减少不必要成本消耗, 促进企业成本管理目标的顺利落实。这就需要物业管理企业将原始的成本核算理念进行转变, 把现代化理念融合其中, 在保证物业管理企业成本核算质量的基础上, 实现物业管理企业整体效益水平的提升, 从而促进物业管理企业的健康发展。下面, 本文将进一步对物业管理企业的成本核算进行阐述和分析。

　　一、加强物业管理企业成本核算的作用

　　从成本核算自身角度来说, 其作为物业管理企业成本管理工作中核心内容, 成本核算结果将会给物业管理企业成本预算、成本分析以及成本把控等方面带来直接影响, 同时还会对物业管理企业成本以及运营决策制定起到决策作用。随着物业管理企业的健康发展, 物业管理企业也逐渐意识到成本核算的重要性, 并且也加大了成本核算力度, 实现对企业实际成本规划制定状况的监管和评估, 从而给物业管理企业成本管理工作的开展提供依据。因为成本核算成果将会给企业运营结果以及资源分配带来一定影响, 而物业管理企业运营效益一般是借助财务收支和成本消耗之间的差异来明确, 企业财务收支核算较为简便, 但是成本核算工作量相对较大, 且核算难度较大, 一旦操作失误, 必将影响核算质量[1]。如果受到人为因素的影响, 成本核算结果真实性将无法得到保障。所以, 物业管理企业应该给予成本核算工作高度重视。

　　二、物业管理企业成本核算存在的主要问题

　　(一) 成本核算数据方面

　　在当前我国人力资源成本逐渐提升的背景下, 物业管理企业在雇佣服务人员方面, 平均工资水平逐年上涨, 这给物业管理企业运营水平的提升带来了约制, 假设没有落实好成本核算和管理工作, 将会加剧风险出现。此外, 订单选择已经是当前物业管理企业制定决策的核心内容, 在进行订单选择的过程中, 需要对其盈利情况进行评估, 只有可以给物业管理企业创造良好经济效益的订单, 才能最终成为物业管理企业所选择和生产的, 而通过盈利评估无法给企业创造良好效益的订单, 一般需要和客户进行商榷和议价, 再结合议价成果制定对应的决策。假设在此环节中, 物业管理企业已经采用原始的核算方式, 将会导致成本数据不精准, 无法给物业管理企业决策制定提供依据, 甚至引发错误决策出现, 给物业管理企业整体运营和发展带来影响。

　　(二) 成本核算内容方面

　　在当前我国社会经济快速发展背景下, 企业运营模式出现了一定的改变, 原始的成本核算内容将无法迎合现代化物业管理企业成本核算需求。然而, 当前大部分物业管理企业中, 相关工作人员过于重视企业整体效益的提高, 忽略了成本核算的重要性。例如, 部分物业管理企业过于注重资产成本核算, 对企业内部人力资源、无形资产等成本注重力度不高。成本作为由资源成本、物质成本以及劳动成本一同构建的, 但是部分企业成本核算内容过于单一, 仅仅重视企业内部资源消耗成本核算, 对环境成本以及其他成本消耗忽略不计[2]。

　　(三) 成本核算方式方面

　　当前, 我国大部分物业管理企业在成本核算过程中, 依旧存在诸多不足和漏洞, 这些成本核算方面的漏洞将会给物业管理企业今后运营和发展带来直接影响。例如, 物业管理企业成本核算意识较为薄弱, 对企业成本核算和管理过于局限性, 导致成本管理标准过于单一, 甚至没有把企业发展战略标准融合到物业管理企业成本核算工作中, 影响成本核算自身作用的发挥, 使得成本核算过于形式化。除此之外, 大部分物业管理企业所应用的成本核算方式已经无法迎合当前社会发展需求。并且, 在落实成本核算工作时, 物业管理企业没有构建完善的成本核算体系, 同时也没有对成本核算流程进行监管, 导致成本核算整体效果差强人意, 影响物业管理企业整体效益的提升。

　　三、加强物业管理企业成本核算的优化对策

　　(一) 优化成本核算理念

　　物业管理企业为了提升成本核算水平和质量, 就要优化成本核算理念, 提升成本核算意识, 把现代化成本核算理念和方式融合其中, 上至物业管理企业的领导层级, 下至物业管理企业的基础阶级, 均要树立良好的成本核算意识。由于产品成本核算并非仅是个别部门或职工的职责。企业领导层级人员应该将自身引导作用充分发挥, 引导企业职工参与到成本核算工作中, 培养其良好的成本核算理念, 对成本核算的作用和实质有深入了解。而企业职工成本核算意识的培育往往通过开展专业培训工作的方式来实现, 对企业职工进行成本核算内容的培训, 并结合培训结果, 制定完善的考核体系, 以此调动企业职工学习积极性[3]。

　　(二) 完善成本核算体系

　　近几年来, 随着我国科学技术的快速发展, 越来越多的企业开始把现代化技术运用其中, 这样不仅可以有效保证工作质量, 同时还能提升工作效率, 促进企业运营目标的顺利发展。物业管理企业在落实成本核算体系构建工作时, 也可以把现代化技术运用其中, 例如计算机技术、信息技术等。在这些技术的作用下, 给物业管理企业成本核算提供精准的数据, 以此让企业成本核算更加完善和合理。通过应用现代化技术, 能够减少物业管理企业成本投放, 给企业创造更好的效益。此外, 物业管理企业还可以结合自身运营情况和管理需求, 在企业内部设定专业的成本核算部门, 并构建完善的成本核算体系, 引导物业管理企业顺利落实成本核算工作, 在减少成本核算误差的同时, 还能保证成本核算质量, 从而实现物业管理企业整体运营和管理水平的提升。

　　(三) 优化成本核算方式

　　物业管理企业在落实成本核算工作时, 所采用的成本核算方式需要立足于企业真实状况, 同时从企业运营发展角度入手。在进行核算方式选择的过程中, 物业管理企业不可以仅局限于一种核算方式, 应该结合企业当前所处的运营环境以及发展趋势, 采用多种核算融合的方式, 让成本核算方式更具合理性和操作性, 以此迎合当前物业管理企业管理需求。除此之外, 物业管理企业在选择成本核算方式以后, 需要对物业管理企业成本核算主体进行明确和探究, 同时结合各个核算主体实际状况和需求, 进行适当修整和完善[4]。例如, 在物业管理企业处于发展阶段或者衰退时期时, 所采用的成本核算方式将会存在差异。

　　四、结束语

　　总而言之, 因为物业管理企业自身含有一定的特殊性, 在当前市场竞争逐渐加剧的背景下, 要想实现物业管理企业的长远发展, 就要结合自身情况和需求, 优化成本核算和管理方式, 完善成本核算思考。在落实成本核算工作时, 应该根据企业自身标准和要求, 合理选择成本核算方式, 完善成本核算体系, 加大企业成本管理力度, 减少成本投放, 在给企业创造更好效益的基础上, 让物业管理企业在市场竞争中长远发展。

　　参考文献
　　[1]陈文军.物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].时代金融, 2016 (32) :194+196.
　　[2]安永梅.基于作业成本法的物业管理企业成本核算与控制讨论[J].新经济, 2015 (20) :50.
　　[3]俞小明.浅析物业企业成本控制的问题与对策[J].现代经济信息, 2014 (13) :29.

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