摘要：劳动定额管理是提升企业生产效率， 节省劳动成本的关键。一般来说， 劳动定额管理有时间定额和产量定额两种表现形式随着时间推移， 计件这种计酬方式成为劳动定额管理中最为有效的一种管理手段。本论文主要探讨了企业劳动定额的形式以及存在的影响因素， 最后针对计件计酬进行讨论， 对其存在的科学性予以论证。

　　关键词：劳动定额； 生产管理； 企业管理；

　　劳动定额管理主要表现形式有时间定额和产量定额， 前者是生产一定数量的产品所消耗的时间；后者则是在一定时间内所要生产规定数量的产品。二者互为倒数， 成反比例关系。不过二者起到的作用不同， 对它们进行充分的探讨， 有利于企业劳动生产管理水平的提高。

　　一、劳动定额管理的主要内容

　　劳动定额自然是为了提高产量和生产产品而推出的一种管理手段， 其必须要建立在一定生产技术、生产规模、生产条件以及在企业定制合格产品标准之上。劳动定额需要管理人员凭借其丰富管理经验， 来最终确定生产指标， 如采掘十吨煤耗时一小时， 或者在一小时里采掘十吨煤。这两种设置其实就是时间定额和产量定额的应用。看似二者没有太大差别， 实际上却存在不小的差异。

　　1. 时间定额

　　（1） 时间定额定义

　　在正常和合理使用机械的条件下， 完成单位合格产品所必须的时间。这便是时间定额。时间定额同样需要建立在完善的生产技术、生产管理水平以及生产规模之上， 规定了工人在完成固定采掘任务所消耗的时间。时间定额的意义就在于生产效率的提高上， 比如完整的一个生产工序包括了准备时间、生产时间、休息时间、作业结束时间。

　　（2） 时间定额应用

　　时间定额的最大的作用就是通过不断地管理， 提高工人工作质量， 对劳动成本也有直接的调整作用。从大的管理角度来说， 时间定额可以为生产计划提供支撑， 并且可以在生产计划之下调整生产规模和生产人数。所以， 很多企业在生产工艺流程中都会采用时间定额法。

　　（3） 时间定额制定影响因素

　　作为矿业单位在使用时间定额的时候需要考虑几个问题：第一， 井下采掘设备整体状态水平；第二， 劳动者技术水平；第三， 生产线管理水平；第四， 时间定额在时间、数据科学的变动后， 提高劳动者生产积极性的方案。为什么要考虑这些因素， 它们和时间定额到底有什么关联？首先， 设备简陋， 就不支持快速生产或者高质量生产， 也不能实现在规定时间内最大的生产量；其次， 劳动者技术水平低就不可能生产出高品质产品， 生产效率也难以提高；再次， 生产线管理水平低， 采掘的煤炭不能及时运出井外， 导致煤炭堆积不利于采掘的继续进行， 或者说整个生产线不能实现流水作业， 导致生产流程中断， 这些都不利于推行时间定额；最后， 时间定额是会随着劳动者技术水平提高而发生动态改变， 之前采掘十吨煤炭用时一个小时， 而今只用四十分钟， 那么必然会将时间定额缩小到四十分钟， 如此可以提高生产量， 降低生产成本

　　（4） 时间定额制定和激励制度

　　在具体的时间定额设计之时， 要充分地考虑到工人技术水平， 设定的标准保证大部分人在通过生产训练后能够达到， 而有一部分人轻松达到。这需要管理人员拥有丰富经验和对应的计算能力， 计算出最为合理的生产规定合格产品所需时间， 不断地激励工人提高生产速度和质量。正如前文所述， 时间定额不是一成不变的， 缩短时间消耗量等同于增加了工人的劳动强度， 需要针对性地给出对应的激励政策， 否则难以让新调整的时间定额发挥作用。

　　2. 产量定额

　　（1） 产量定额定义以及影响因素

　　工人在单位时间内完成规定的合格产品的数量， 这就是产量定额。同样产量定额也需要建立在生产设备使用合理技术条件正常、生产线流水作业通畅， 以及管理水平组织正确之上。也就意味着生产设备、生产技术、调度水平、管理水平直接影响到产量定额的制定。

　　（2） 产量定额制定流程

　　作为管理人员必须要深入生产一线去调查设备情况、技术水平包括生产速度等相关因素、生产线管理方方面面、车间管理的综合水平等等。只有掌握了权威的第一手资料， 才能制定出合理的产量定额方案 （诚然时间定额也是如此， 也需要对这些因素进行了解） .具体为什么要考虑这些因素？其原因和时间定额中的解释一样。

　　（3） 产量定额作用

　　产量定额到底有什么作用？主要作用就是提高劳动生产率。在制定产量定额时， 要考虑到工人的总体水平， 尽量让工人通过努力能够实现目标， 以此提高工人生产效率， 让生产变得更加协调， 促进了企业的快速运转。产量定额具体的标准确定之后， 可以为生产加工的计划安排、人员设置、生产场地规划等提供指导， 让计划变得更加周密、人员配置更加合理， 杜绝了闲散人员， 充分地提高了工人的劳动生产效率。同时间定额一样， 产量定额也需要适时调整的， 等到所有工人能够实现产量定额之后， 就需要提高产量标准。不过同样涉及到了工人的劳动积极性问题， 如果制定标准太高而工资不变， 工人必然出现怠工情绪。

　　综上所述， 时间定额和产量定额都涉及到了工人劳动积极性问题。本身这两种定额就是为了提高企业生产效率的， 但是如果设定过高标准反而导致劳动积极性下降， 如何提高劳动者积极性也就成为了所有生产企业必须正视的问题。于是， 便生成了各式各样的解决方案。

　　其中提议最多的就是计件工资制度。

　　二、计件制度是劳动定额管理的特别方式

　　1. 计件工资诞生背景

　　计件制度是隶属于劳动定额管理范畴的， 可以说是在企业劳动定额管理经过不断发展之后形成的一种促进劳动生产效率的激励措施。其主要基于考虑到了时间定额、产量定额和劳动者生产积极性的问题。故此， 计件制度避免了时间限制和产量限制， 而是从劳动者获得利益角度出发， 充分地调动其积极性， 实行多劳多得。当然， 计件制度需要有严格的劳动标准、劳动技术要求。而且在具体的开展过程中， 可以实行个人计件和部门计件。

　　2. 计件工资计算标准

　　计件工资的计算繁杂， 要综合考虑各方面因素。笔者认为可以在时间定额、产量定额的数据基础上计算出工人一天获得工资所需要生产的具体件数。比如时间定额中显示， 目前工人一天采掘2吨， 产量定额中则显示劳动者一天能够生产3吨， 那么管理者就可以取二者的中间值2.5吨来作为一天基本工资的产量。假如劳动者一天工资为200元， 那么每件工资为：200/2.5=80元/吨。就以80元为标准来计算每个工人的一天工资。

　　3. 计件工资具体形式

　　为了进一步提高工人劳动积极性， 可以灵活利用计件工资这一手段。具体有：直接计件、间接计件、有限计件、无限计件、累进计件、计件奖励。直接计件就是类似于前文所述算出完成一件的工资， 然后乘以全天完成合格产品件数。这种方式对工人刺激性不大， 因为工资并没有因为计件而得到明显增长， 或者增长不明显。间接计件， 则是以行业平均系数来计算， 其计算结果工资也许高也许低， 完全取决于企业每件工资和市场每件工资的差距。有限计件则是每一件工资稍微高一些， 刺激工人生产， 但是会有最高工资的限制。这种方式优于直接计件和间接计件。无限计件则是将每件工资做出积极调整， 促使工人积极生产， 同时不设置封顶工资， 可见其对工人的刺激比有限计件要更加强大。累进计件则是建立一个定额产量， 当完成定额之后超额部分要以具有优势单件工资来进行计算。计件奖励则是当劳动者完成了定额件数就给以额外奖励。

　　三、劳动定额管理中的信息技术应用

　　通过前面的讨论我们知道， 劳动定额管理是需要建立在详细数据分析基础上的， 比如设备生产能力、工人生产技术、生产线的状态、管理水平等等， 并不能很直观地反映出来， 就算是经验丰富的管理人员对其分析也会存在一定的偏差， 不能使这些影响因素得到最直接体现。因此， 信息技术有必要应用在劳动定额管理当中。比如在设备上安装监控设备， 使设备生产能力得到计算， 将所有井下工人生产能力予以数据分析呈现具体量化。随着现代科技发展， 井下设备机电一体化普及， 工人的生产能力在不断提高， 工人数量在相应地减少， 这就要求管理者更要跟上时代， 制定作出合情合理的劳动定额管理制度。数据库管理日益重要， 管理者要拥有对应的操作分析能力。另外， 为了确保生产效率的提高， 还要考虑井下运输设备比如压缩机、带式运输机等设备的匹配， 对整个生产线进行监测， 确保其流水作业高效率， 也要有计划地提高井下工人作业技术水平， 使得他们能够轻松完成任务， 利于接下来的劳动定额管理的再调整。

　　四、结束语

　　劳动定额管理在矿业企业中的应用尤其要注意设备状况、工人技术水平、生产线状态以及整体管理水平。要将信息化技术落实在各个流程当中， 快速对采集到的数据进行具体分析， 方便管理者制定合理的劳动定额制度。为了加深劳动者对劳动定额制度正向反应， 建议增加激励措施实行计件计酬， 例如对每个采掘组进行任务分配， 超额完成定额的可额外奖励。总而言之， 劳动定额管理必须与奖励机制挂钩， 方能发挥其积极作用。当然， 对于规模较大的矿业公司来说， 劳动定额管理过程中要充分地发挥党组织的作用， 提高工人思想觉悟， 使其愿意为企业发展做出贡献。

　　参考文献
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