摘要：社会经济的快速发展使得我国的电力发展需求逐渐越来越大， 在这个大背景之下， 为我国的供电企业带来了很大的发展空间。但是现阶段的供电企业， 由于自身所处于一个相对复杂的环境以及机械的操作之下， 导致在施工的过程中发生了很多防不胜防的安全事故。作为供电企业来说， 内部在进行安全管理工作的过程中， 员工自身对安全生产的安全意识相对比较淡薄， 对所使用的设备器械管理混乱等问题都会在进行生产的过程中造成很多未知的隐患。这就需要供电企业对全员进行安全管理意识的培养以及对管理力度的有效加强等， 从而使得供电企业能够在健康的环境之下飞速发展。文章针对供电企业在安全管理方面所存在的问题展开分析， 并提出应对的策略进行探讨， 希望能够对供电企业的发展提供一定的参考价值。

　　关键词：供电企业； 安全管理； 管理力度； 策略；

　　作为供电企业生产发展过程中的重要环节， 安全管理要严格遵照“谁主管、谁负责”的原则来对安全生产的安全监管机制以及维稳工作机制进行落实到位， 对各项发生的安全事故以及安全隐患问题进行定期的排查， 将安全责任进行充分的细分。而针对于那些经过分析调研之后最终确定下来的安全隐患， 企业管理人要通过发放整改的通知书， 要求相关的负责人在规定的时间内对所导致的问题进行整改， 之后将这些安全隐患的整改内容情况负责验收， 使安全事故的事件不再发生。安全管理作为供电企业的一个管理过程， 需要对这个过程进行全面、细致、全方位的一个管理， 最终呈现和谐与安全共存的环境。

　　1 供电企业安全管理现存问题分析

　　1.1 供电企业安全工作的落实深度不够

　　现阶段， 我国的供电企业在安全工作的落实深度不够， 基本所有的基层供电单位所安排的工作非常多， 但是真正能够落实下来的却非常的少。还有的基层单位在对工作进行安全生产的分析会上安排了很多的工作， 但是后期却几乎不了了之， 没有对所安排的工作进行一个后期的跟进与落实；还有单位即便是对所安排的工作进行了落实， 但是却对后期工作所产生的效果不进行考虑；在进行安全整治工作的过程中， 干部虽然经常会到现场进行查看， 但是却很少能够发现问题；整体的安全管理工作实施下来就是， 管理人员无法根据岗位的具体职责来对安全管理的责任进行相互结合， 导致部分员工无法在工作实施的过程中感受到工作的压力， 使自己缺乏责任意识。

　　1.2 对安全规章制度的学习不够

　　目前情况下， 供电企业的安全规章制度以及技术的规范要求已经趋于齐全， 但是却很少有工作人员能够按照这些规章制度进行运用。就比如说， 对于填写工作票据这项工作来说， 虽然它是一份非常程序化以及标准化的工作， 但是在针对这些票据进行检查的时候总会发现很多注意不到的问题。究其原因， 就是因为工作人员无法对安全规章制度的认知和学习掌握不足。

　　1.3 安全管理明严实松

　　相对来说， 供电企业的基本管理制度都比较的全面， 所有的规定条款也非常的严格规范， 然而在真正的工作落实方面却非常的松散。譬如， 供电企业的规章制度上明确规定基层的单位领导要定期到现场进行把关工作， 但是依然有很多的领导会经常出现不在岗位或者即便处于岗位之上仍然不负责的现象发生。还有的基层领导在上级指出问题的时候非常重视， 但是在日常工作中， 对于一些违章的情况却随意对待， 直接导致一些恶习的形成。这些基层的领导在面对这些规章制度的时候基本都采取视而不见的态度， 而且还会分人办事不采取公平原则， 针对有的人出现了违章行为就进行处罚， 但是有的人违章则装作看不到不予以处罚。

　　2 供电企业安全管理解决现存问题的对策

　　针对以上问题中出现的管理问题， 可采取以下应对的措施进行解决。

　　2.1 实现安全管理制度化、科学化、人性化管理

　　作为供电企业来说， 建立健全安全规章制度是企业实现安全生产的一项基础工作， 安全规章制度的建立能够保障员工在进行安全生产的过程中对所实施的工作进行规范化管理。现阶段， 随着社会的不断发展， 供电企业有了更高的要求进行管理规范。随着企业精细化的管理导向， 现在正在实施进行的规范制度本身有很多遗漏的地方需要完善， 以及在进行管理的过程中， 有部分的管理人员以个人的主观意识进行管理， 而不采取制度进行操作管理， 这就需要对企业内部的制度进行不断的完善。

　　2.2 科学化的安全管理

　　对企业进行科学化的安全管理， 是实现供电企业达到效率与时效双高的最佳方法。企业内部以科学化的管理模式进行创新， 对企业的发展具有开拓性的意义。

　　2.3 科学的安全管理

　　之前的供电企业所采取的是传统的安全管理模式， 由安检人员进入到生产的现场进行查看监督， 看现场是否会存在有安全隐患或者是人员操作失误等问题出现， 一旦发现有问题， 就将情况进行通报。但是这样的管理模式太过于单一化， 目前已经没有办法应用于现代的供电企业管理中。作为现代的供电企业来说， 它自身的规模比较大， 整体拥有着先进的机组以及高效的人员工作效率， 同时， 所使用的工作方法技能也更加的科学化。

　　3 提高安全管理者综合素养， 增加安全管理者数量

　　提高安全管理者的综合素质， 能够有效提高企业的安全文化水平。作为企业的安全管理人员， 他们对企业整体的文化活动有着不可推卸的责任， 管理者通过对工作气氛的营造， 来帮助企业上下员工营造一个良好的文化学习氛围， 使企业的整体安全水平获得提升。这就要求供电企业管理人员必须要提高自身的管理水平与素质。

　　供电企业在目前情况下， 内部的安全管理人员数量出现不足的情况， 每个岗位只设置有2到3个人。近几年来， 国家对于安全环保等方面开始逐渐重视起来， 这就要求企业的管理人员需要对多面的内容进行广泛的参与才能够跟上这个时代的潮流发展。企业的安全管理人员必须花费很大的精力时间对安全管理的统计、审核等日常工作进行处理。而对于机组的稳定运行监管工作来说， 也是管理人员的重中之重， 想要将这份工作全面做好的话， 对于管理人员的技术精湛要求严格， 更要保证在人员的配备上人数达标。

　　在进行安全管理的过程中， 必须要对第一负责人进行支持， 这样的话， 才能够对安全活动进行贯彻执行， 针对于安全管理的整改通知单、考核单这类的安全监察工作才能够得到落实。安全管理工作需要企业的上下全员进行参与， 对于安全文化水平的提升与普及， 都需要企业的员工进行自身的安全素质培养。

　　4 安全管理的原则

　　对于安全管理工作来说， 在开展工作的时候， 一定要保证真实， 不能只是单纯的走个过场装个样子， 必须要对活动的最终效果进行充分的考量。在对供电企业进行检查验收的时候， 要充分的与现场对的实际生产情况以及存在的问题作为参考， 然后针对性的进行检查。在进行安全管理的时候， 要针对企业所存在的相关问题， 进行对问题的研究与分析， 并找出隐藏问题的应对策略。同时要对传统的安全管理模式进行改变， 逐步变成现代的综合化安全管理模式。

　　5 结语

　　综上所述， 在对供电企业进行工作生产实施的过程中， 安全管理问题对于企业来说是关键的环节， 因此， 企业管理人员一定要对全员上下进行安全管理意识的培养与树立， 以此来避免安全隐患的出现， 作为供电企业来说， 在后期的安全管理方面， 要从制度、文化、管理以及思想意识等方面进行措施整改， 充分保障供电企业的经济利益以及社会的供电需求。

　　参考文献
　　[1] 刘建勋。浅谈电力安全管理中的问题及对策[J].现代企业文化， 2017 （23） :165-165.
　　[2]武晓琳， 夏亚文。浅谈供电企业安全管理现存问题分析及对策[J].民营科技， 2016 （9） :108-108.

TAG标签： 供电企业     管理力度     安全管理