一、“一规范”确保创建标准化

　　遵循“统一化、制度化、程序化、科学化”原则，对达标创优、安全大检查、设备大检查等相关制度与规定进行梳理、整合，制定了《安徽采油厂油水井标准化现场管理规范》，作为油水井标准化现场创建的指南。内容涉及10个方面244条，注重和突出“三紧三严”。
　　紧扣目标，力求在严谨中推行。成立标准化油水井创建工作办公室，在资料、油水井、设备、安全、清洁生产、电器、地面工程、生活后勤等方面明确创建细则，具体目标责任到人，要求办公室成员定期深入现场，跟踪督导，及时纠偏，确保标准落实不变调、不走样。
　　紧贴实际，力求在严实中推动。《规范》制定后，在全厂范围内开门纳谏、广集民意，通过召开座谈会、现场一对一沟通交流等形式，问计于民、问智于民，在充分论证的基础上，充实完善工作方案，确保创建工作的针对性和操作性。紧抓“短板”，力求在严细中推进。
　　针对检查评比中存在的薄弱环节，补充制定了《油水井标准化现场检查评比细则》、《油水井标准化现场检查评比办法》，进一步细化检查评比内容，丰富检查评比形式，并在月度生产会上通报检查评比结果，促进创建工作一步一个脚印地向前推进。

　　二、“三步走”实现创建程序化

　　在标准化现场创建过程中，遵循“以点带面、层层推进、全面实施”的工作理念，采取“三步走”举措。聚焦于点，创建样板井。围绕“平、直、洁、亮、牢”5字工作要求，进行油水井标准化现场试点工作。在“平”上，大四通法兰、卡箍螺栓统一调节到露头2 mm，井场道路平整、排出积水彻底。
　　在“直”上，井口流程做到横平竖直，小井场做到有边有角；抽油机调整做到井口不偏，驴头和绳辫不偏。在“洁”上，将所有卡箍、法兰拆除进行除油、清洗，在雨天采用薄膜防雨生锈；及时调节井口、更换盘根和腐蚀光杆。在“亮”上，对井口设备、附件进行抛光，按着色标准喷漆防腐。在“牢”上，对电机等防护罩进行焊接补牢，晃动的抽油机基础加钢板加固。迈出的“第一步”，产生了4口油井、3口水井样板井。
　　聚智于片，创建样板班组。按照“现场整齐划一、资料规范全准、制度完善统一、安全标识醒目、设备运转良好”要求，对照“样板井”标准，各采油队选择一个班组进行创建。工艺部门订制界桩、电缆桩，在井场四周增设围埂，添加排水系统；地质部门将班组各类报表整理为“六本五表”，指导现场各类资料的录取和规范填写；安全部门统一订制、悬挂标识牌，规范和涂刷安全提示；采油队还自主研制应用了井口防盗密码阀，强化了边远井的管理。矫健的“第二步”，使得每个采油队都有样板班组。
　　聚力于面，创建样板队站。在建成“样板井”、“样板班组”的基础上，及时召开标准化现场建设推进会，开展“学习样板、争创样板、赶超样板”的专项劳动竞赛。各采油队组织班组长在内部进行观摩、学习，确保样板班组创建活动有序开展。各班组组织班员比照样板班、样板井进行创建，并将创建好的井交付给承包人，负责创建后的日常维护。对采油队无法解决的问题，加大人力、物力投入，先后整治了井口过低、井口流程不正、抽油机偏小、抽油机老化等9项长期无法解决的问题。坚实的“第三步”，使得全厂油水井现场全部达到标准化，形成了“井井是样板，站站是样板”的局面。

　　三、“一盘棋”促进创建长效化

　　牢固树立全厂“一盘棋”思想，坚持“三个融入”，使得标准化现场创建工作成为员工的岗位责任、工作内容和自觉行为，形成步调一致、干群一心的创建局面，促进标准化建设常态化、长效化。把考核融入创建工作，以激励促创建。对评比出的标准化油水井实行单井奖励，对全年多次获奖的单井，给予重奖。
　　对评比不达标的油水井，给予相应的扣罚。创建结果经工会、纪检等部门抽查、评估认可后，纳入采油队季度绩效考核兑现，提升标准化现场创建工作在绩效考核中的权重。把竞赛融入创建工作，以活动促创建。开展“夺三杯、扛三旗、立三等功”劳动竞赛活动，每月前三位的油水井承包人记厂三等功一次。同时，在基层单位开展油水井标准化管理对抗赛，从油井平均免修期、老井产量季度贡献率、抽油机平衡合格率、油水井标准化、油水井管理难度、标准井提升率等六个方面进行考评，优胜班组授予“采油班组标准化管理流动红旗”，班组长记厂个人三等功一次。
　　把评优融入创建工作，以成效促创建。始终把标准化创建作为评优晋职晋级的一项重要依据，做到“三结合”。坚持标准化创建与“文明队站”、“文明班组”、“文明职工”评比相结合；坚持标准化创建与“红旗设备”、“花园井站”评比相结合；坚持标准化创建与“党员示范井”、“优秀共产党员”、“优秀操作人员”评比相结合，激发了全员的创建热情，始终保持热情不减、标准不降、干劲不松的创建氛围。实施“131”模式，创建标准化现场，进一步夯实了原油生产必需的基础支撑，在“精致安采、和顺安采、创新安采”建设中书写出浓墨重彩的一笔。

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