施工项目成本管理是企业施工重要管理工作之一,成本管理必须贯穿工程建设始终,采用预测、分析、计划、规划、调控等手段进行控制与管理,实现对人力、物力与财力的科学规划与分配,确保成本得到优化控制,施工开始前需要设定控制目标,制定细致到位的成本计划,在各方管理人员的一致配合下实施成本控制,从整体上维护工程施工效益.

　　1 水利施工中面临的成本管理问题

　　1. 1 缺乏强烈的成本控制意识

　　以往的水利工程成本管理单纯由财务人员负责,其他员工则不参与,这样就不容易形成一种成本控制意识和氛围,也就很难在整个企业内贯彻成本管理工作,成本管控意识不强,成本控制效率低下,从而影响成本管理效益.

　　1. 2 缺乏科学合理依据

　　水利工程施工成本管控工作的开展需要一套科学制度作为依据,然而,制度的制定又要结合工程实际,例如: 施工条件、工程规模、施工工期等等,然而,当前的很多水利工程施工企业没能全面参照工程实际盲目制定成本管控制度,制定成本目标,导致实际工作过程中,成本管理与控制缺乏依据,无法发挥有效作用.

　　1. 3 缺乏科学的管理方法

　　一些水利施工企业依然依靠技术进步、加快施工进度等方式来控制施工成本,这样的成本控制策略能够发挥积极的作用,因为通过提高施工效率能够减少不必要的成本投入,然而,在市场经济不断发展的现代社会,成本控制策略不应该单纯局限于技术更新、工期控制这两大方面,而是要向更加广阔的方向发展,必须积极优化成本控制方法,从整体上减少成本投入.

　　1. 4 缺少先进的成本控制理念

　　水利工程施工成本影响因素有很多种,有内部因素也有外部因素,然而,更多的施工企业单纯注重内部因素的管理,却忽略了外部因素的预防与控制,这样无疑会增加企业施工成本,使企业承担起更多负担.

　　1. 5 成本管理人员缺乏责任心

　　水利施工企业多数已经形成了专门、独立的财务部门,内部配置了成本管理队伍,然而,在实际工作中,工作人员责任心匮乏,成本责任意识不强的现象时常出现,甚至出现以权谋私、损公肥私的现象和问题,这些现象都可能造成企业资金与成本的外流,影响成本管控效率.

　　2 水利工程施工成本的控制与管理

　　水利工程施工成本控制应该贯穿于工程建设始终,是整个施工企业全员参与的一项重要工作,因此,水利施工企业在施工成本控制与管理工作中要打破单一部门为营、个别人员作战的思想模式,打造出一条全员参与、全体动员、全过程、全方位的施工成本管理制度.

　　2. 1 建立健全岗位责任制

　　水利工程施工成本管理应该是企业从上至下全体员工的职责和任务,因此,必须将成本意识贯穿于整个企业,创造一种浓厚的成本管控文化氛围,使企业全体员工形成强烈的成本控制意识,围绕成本控制与管理工作创建岗位责任制,形成覆盖整个企业的成本管理机制,企业各个部门,根据其工作性质、工作内容等设定经费限制额度,控制各部门的财务支出,为部门内部各岗位设定成本责任,确保整个企业的全体人员都参与到成本控制工作中来,积极配合施工成本管理.

　　2. 2 加强施工原料成本控制

　　施工原料采购前积极审核施工企业制定的采购计划书,再根据工程实际来初步规划各类材料用量,围绕不同施工阶段、工程不同环节等来编制出详细、具体的原料用量、使用规划等等,并明确各类原料的型号、性能、质量标准等等,为正确采购做好准备,为了确保所采购原料能被充分利用,应该参照工程建设阶段实行分期、分步采购,其中要重点把握好混凝土、砂浆等的质量,在确保工程质量的前提下,防止出现砂浆、混凝土等超量或不足等问题,重点检查各道施工程序,核实各道工序间关系,防止出现施工变更返修问题,积极控制成本浪费现象,只有这样才能把握好施工原料成本控制.

　　2. 3 加强施工过程中的成本控制

　　施工过程是成本控制的关键阶段,在施工过程中必须加强全面提高施工负责人,例如: 监理、业主等的责任监督意识,积极监察、监督每一道施工工序,发现问题立刻纠正,防止施工变更返修带来巨大成本,同时,要对施工企业以及负责人加强安全教育与质量教育,增强他们的安全意识,质量意识,在维护施工安全与质量的基础上开展施工,才能确保施工高效开展,才能达到成本控制的目的.

　　同时,施工过程中需要重点把握好程序交叉环节,因为这其中很容易出现原材料、施工设备不科学利用等问题,保证施工进度,控制施工工期,因为工期的拖延会增加施工成本,施工过程中,各个项目负责人、监理等都要积极维护施工质量,在此基础上加强施工工期、施工程序与质量等的控制,以此确保创造最多的经济效益.

　　2. 4 管理与技术有效配合

　　工程施工前要做好施工现场勘察工作,根据勘察结果制定造价管理方案,确保方案切实可行,参照施工企业所选择的施工方案来科学配置各类施工技术,严格监督各环节费用使用情况,确保每一笔费用都被落到实处,发挥应有的功能和作用,本着公平、合理、公正的原则创设奖惩机制,对施工过程中成本节约的企业和个人进行物质与精神上的双奖励,相反,对于成本控制意识薄弱、配合不佳的企业或个人则实行惩罚,在这种科学、有效的奖惩机制的制约下,各方施工企业或个人才能更加积极地配合成本控制,从整体上增强工程项目建设的成本控制意识,切实做好成本控制工作.

　　2. 5 加强竣工时期的成本管理

　　竣工验收阶段也是成本控制与管理的关键时期,为了减少工程结算中的差错和问题,维护工程结算的透明度,就需要财务人员、监理人员以及业主三方聚集共同进行资金核查与核对,防止出现结算中遗漏问题出现,而且要加强施工费用与预算费用的对照与对比,发现问题及时查明原因,及时解决,将结算时期的成本控制在科学范围内.

　　3 总结

　　水利工程施工成本控制与管理是工程管理的重要工作,必须积极加强水利工程施工成本管理,将成本控制贯穿在工程建设始终,在整个施工单位中形成一种成本控制意识,确保全员参与成本控制,在引进新施工技术、施工工艺的基础上加强成本管理,从施工前期原材料成本管理到施工期间的成本管理再到竣工时期的成本管理,从整体上收获积极的成本控制效果.

　　参考文献

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