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传统企业管理与学习型企业管理的特色

发布时间:2019-09-29


  一、传统企业管理特点

  传统型的企业管理有五大特点:第一,各部门各员工的职能明确,员工清楚自己的职责是什么,负责哪些内容,工作内容是什么,总结起来就是"各司其职、各管其事";第二,企业各部门脚步一致,互相协作,为完成企业的运营目标而奋斗;第三,等级制度十分严格,下级员工必须服从上级员工的智慧安排,不得擅自主张,严格按照规章制度来办事;第四,各员工必须公事公办,不能够把自己私人的事情带入工作之中;第五,员工的入职、升职、离职都是一套系统完整的体系,任何员工都必须按照这一套制度来进行,要经过严格的考试和审核,才能够获得入职或升职的机会.

  (一)传统企业管理的优点

  传统企业管理模式采取的是"科层制"管理模式,所谓科层制,就是指各科层层层负责,这样的模式有严格的等级制度特点,上级管理并有效的监督下层,下层服从上级的安排,这样一来,企业的生产效果能够得到保证.各部门、各科室保持一致的协调性,能够使企业尽快的适应外界的变化,有了一定的升职制度,员工的稳定性也能够得到一定的保证.

  员工会认为,在这样一个单位工作,只要努力奋斗,肯定就能有一个锦绣前程,所以,他们更有信心、也更有毅力继续为公司服务,长期为公司效力.

  (二)传统企业管理的缺点

  1. 增加了企业内部的沟通成本与监督成本

  一般来说,事业单位的职工比较多,单位在发展的同时,其规模也在不断的扩大,那么自然的,员工也会不断的增加,而传统型企业管理模式很难跟上企业的发展步伐.传统型管理模式是科层制的管理,当企业的组织结构得到扩大时,那么企业的管理阶层的层次就会变多,当一个任务从领导层传递到基层时,需要通过更多的管理层来传达,这样一来,不仅费时费力,还有可能造成信息失真,信息在被传递到第二层、第三层或第四层时,也许是因为人为原因,也有可能是非人为因素,最终导致传递到基层时,信息已经失真,这就在无形中增加了企业内部的沟通成本,而且还严重影响了信息传递的质量.此外,企业的不断壮大,管理层的不断扩大,不仅不利于进行有效的管理,反而还会削减管理力度,部门内部管理存在盲区,一旦出现了问题,就会出现各部门互相推卸责任的现象,使得企业的监督成本增加了.

  2. 忽视人性化管理

  传统型企业管理所表现出的明显的等级制度,也体现出了其固化僵硬的弊端.等级制的管理要求下级必须无条件的服从上级指示,并且不得擅自做主,不得做出任何逾矩之事.

  然而,每个人都有自己的个性和特长,有些基层员工,虽然身处低位,但是其却有着一些独到的见解,还有些基层员工,有很多特长,他们也许在本岗位上体现不了自己,但是如果我们给予他们一个表现的机会,他们一定能够实现自我.但是在传统型管理模式之下,纵然再有才华、再有本领,也难以得到发挥,职工没有自由区选择自己感兴趣的职位,无法真正实现自己的价值,这也表现出,传统型企业管理模式的人性化管理的缺失.

  二、学习型企业管理特点

  学习型企业管理模式是信息化时代发展下的产物,它充分体现了信息化时代对企业管理的需求,带有明显的时代特点.从基本目标来看,学习型管理模式是以企业的全体员工共同进步为基本准则,而从形式上来看,学习型管理模式是以团队进行群体学习.从内容方面来看,学习型管理模式充分注重人才,人才是提高企业和核心竞争力的关键,应该大力发展人才,选贤举能,任人唯贤;从策略上来看,学习型的管理模式是通过提高员工的素质,来提高企业的生产经营效率,最终促成企业的目标实现.

  (一)学习型管理模式优点

  1. 以扁平化的企业管理代替垂直化企业管理

  扁平化的企业管理方式拉近了管理的距离,传统型管理模式是一种纵向的管理模式,而学习型管理模式则是扁平化的,它简化了企业管理结构,大大提高了企业管理的效率.

  扁平化的管理模式使得企业各部门、各管理层的关系变得更为融洽,这样有利于推动各部门的相互合作,使得各种信息得到快速而准确的传达.学习型的关系模式正是利用了减少管理层这一途径来拉近了企业各管理层次之间的距离,有利于协调企业的内部工作.

  2. 以人为本

  当今时代,市场竞争日益激烈,企业与企业的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是推动企业发展的关键因素.学习型企业管理模式推崇以人为本,以客户和员工文本,保证商品质量,满足客户的实际需求.在单位内部,充分尊重员工,为员工创设一个创新的平台,鼓励员工积极创新,为员工提供一个学习的机会,让企业职工得到全方面的发展.企业要关注每一名员工,要了解员工的需求,根据员工的实际情况,来安排工作岗位,充分挖掘每一位员工的特长和优点,并且对此加以充分利用,帮助他们实现自我价值,充分调动员工的工作积极性.

  3. 用工作小组来提高企业的反应能力

  市场经济条件下,企业必须实时关注市场的变化,并且做出快速的反应.学习型管理模式的管理下,有一个专门的工作小组,这个小组内配备有专业的设计师,时刻关注市场的需求,根据这种需求的变化去设计并改进自己的产品和服务,从而提高生产和经营效率.

  参考文献:

  [1]樊兆世.学习型企业管理探讨[J].现代经济信息,2012(10).

  [2] 胡少峰 . 传统企业管理及学习型企业管理特征探讨 [J]. 中外企业家 ,2013(6).

  [3] 马蕾 . 传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析 [J].企业管理 ,2011(11).

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