单位文化是一个单位凝聚力和事业兴旺发达的标志,是一个单位奋斗方向的品味和导向,也是一个单位的精、气、神之所在.江苏省盐河北闸管理所作为基层水利工程管理单位,在不断进步的过程中利用文化建设的实际行动来慢慢形成自身的文化体系.

　　1 单位文化是凝聚力的体现

　　现阶段,国内水利行业奉行的基本理论原则是 :奉献、负责、求实.这一原则不仅是其发展进步过程中所有活动的基本标准,同时也是为广大同行业员工工作的展开提供的一个参考依据,在这一原则的指导之下,江苏省盐河北闸管理所在履行自身职能的过程中勇于负责、务求实效、兼容并蓄、乐于奉献,通过单位全体职工的共同努力,逐步形成了富有特色的发展文化.

　　近几年来,江苏省盐河北闸管理所在提高经济收益,自身进步和文化建设的投资过程中取得的不菲成果,反映的就是单位精神文化在单位发展中的重要作用,尤其是在送清水工程的控制管理运用中,每年向沂北地区送水 1500 万立方,沿排污专道排泄污水 4 亿立方,为沂北地区的经济发展和工农业生产以及水环境综合治理等方面起到了意义非凡的作用.

　　取得的这些成果和单位的文化建设工作有着密切的关系,正是在文化建设工作的推动下才让单位其它各项工作得以有序高效地展开,当然这一切都离不开上层管理者的正确的领导方式以及广大员工干部之间的团结互助精神的发扬,离不开团队整体工作素质的提高.而一个兼容并蓄、和谐民主、关注民生的文化氛围,一个目标清晰、责任明确,充分激励的发展文化指向,才是一个组织集体得以充满活力,获得永续发展与不断成长进步.

　　2 单位文化是创业基石的体现

　　管理所自成立以来近 40 年的过程中,从一个基础薄弱管理漏洞百出的小单位一步步克服各种困难才发展成为现在大家眼中这个体系完整,充满活力的团队.于现在的状态进行比较,以前单位的状态主要表现在下面四个方面 :一是基础设施不齐全,刚刚成立的时候没有什么好的办公场所和生活设施.二是人才技术缺乏,人员结构不合理,专业配备、知识水平都跟不上形势的发展需要.三是管理所经营状况和财政预算管理较为混乱.四是工作职能划分不够明确,尤其是重收入轻工程管理.在这种情况下,管理所在近几年艰苦创业的过程中,获得了名气的不断提高,形成了全新的管理思想和文化体系,慢慢走进入了成熟的文化发展模式中,使得广大干部职工的工作热情有了很大的提高.

　　在日常管理工作中,我们利用各种条件,投入 100 多万元,对管理范围内的环境进行整治,先后建起了篮球场、职工之家、健身活动场所,羽毛球场,并为职工宿舍添置有线电视、空调等生活设施,对管理区域的景观景点表明路标指示牌、增添文化用具,为单位文化建设发展工作提供良好的基础条件.

　　上层管理者应该认真分析自身存在的不足之处,积极采纳广大干部职工的意见,努力推动规范化、制度化建设,不断完善日常工作中各项工作内容,形成一个有利于团队长远进步的体系,但是一定要注意的一点是在实际的工作中一定要将各项规章制度落实到工作中,让各项工作的展开便得跟你更加规范化和制度化,设身处地为广大干部职工着想,完善福利制度,通过这种措施来调动广大干部职工的工作积极性,提高单位经济效益,促进单位的有序发展.

　　3 单位文化是管理效益的体现

　　在安全上,管理所积极应对各种管理矛盾和问题加强管理范围内的隐患排查,鼓励职工积极参与安全生产合理化建议,对发现和存在的问题逐一及时解决,将安全隐患消除在萌芽状态.全面落实安全生产责任制,制定一系列可行的安全生产保障制度,警钟长鸣、防微杜渐.从整体发展状况来说,仅仅通过对单位经营创收发展结构和制约发展的进行调整是无法实现的,必须采取有效的措施对现有的资源进行有效的利用,多创收,规范通航秩序,实现收入不断增长.在管理工作中通过文明管理力度的加强,先后取得了"连云港市级文明单位""、江苏省文明单位""、全省水利系统文明单位"、"江苏省模范职工小家""、江苏省工人先锋号""、江苏省水利厅工人先锋号""、江苏省级机关工委先进基层党组织"和"江苏省水利工程管理一级达标单位"等多个殊荣.在奉献上,单位各个岗位上的员工都表现得特别的积极,工作热情很高,在单位内部形成了一个争先创优的风气,推动了"党的群众路线教育实践专题活动"的有效开展,进一步融洽了干群关系,促进了全所各个岗位上的工作的顺利进行.

　　4 单位文化是文明互动的体现

　　随着水利改革过程的不断深入,管理所必须以实现现代化建设作为目标,以"抢机遇、抓创新、稳增长、惠民生、促和谐"作为主旋律,加强水利环境综合治理、更加突出达标工程建设,更加突出长期发展的主线.加快推进全所发整体水平的提高、管理工作的不断完善、行业地位的不断提高、文化建设工作的更加成熟,努力实现"和谐、团结、协调、强所"的建设目标.

　　在此基础上,管理所根据"十二五"规划方案,在单位文化提升与文明建设的互动中,细化分解具体任务 :一是积极争取经费投入,开发管理区域土地,建立职工养老休闲娱乐中心,为离退休职工和单位职工提供综合服务场所.二是继续加大对职工生活设施的投入,逐步形成工作、生活、娱乐等一条龙服务.三是加强生产经营管理,逐步改善生产区设施改造,在达省一级管理单位的基础上,完善必要的生产管理设施.四是按照水利现代化管理要求,不断完善现代化管理手段,使其真正达到水利现代化管理的需求.五是加强职工队伍建设,结合文明创建工作不断提高广大干部员工的整体工作水平与思想状态,增强他们的幸福感.

　　基层水利单位的文化发展关键在人,没有人的力量发挥和体现,单位文化就无从谈起,一个单位要想长期不断的发展,单位文化的发展程度至关重要.因此,我们必须坚持与时俱进,勇于创新的精神,不断践行可持续发展治水策略,促进内容的丰富与制度的完善,推动水利管理工作全面、协调、有序地发展做出贡献.

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