一、企业财务管理面临的新形势。

　　（一）经济一体化。

　　经济一体化对我国不同性质的企业和部门产生了不同的影响，对于劳动密集型产业或已具备基本经济规模的部门而言，可从中获取更多的利益。但对于一些由国家资金政策支持的产业或部门来说，则是面临巨大的挑战。这些变化，对我国企业的投资方向以及企业规模的扩展都产生了非常重要的影响。

　　（二）知识经济时代到来。

　　知识经济时代的到来，改变了企业财务管理的环境、目标和手段，企业进行财务管理的形式和内容也随之改变。在知识经济时代，企业的财务管理需要确定新的目标，建立新的财务关系，创新企业的筹资和投资管理模式。

　　（三）财务管理网络化。

　　新形势下，网络化管理成为企业财务管理的主要手段。企业通过互联网、内部网及电子商务等途径进行在线理财，避免了因为地域差异而带来的管理不便，让企业可以更好的进行财务资源的整合，提升企业的市场竞争力。电子单据及电子货币的普及，让企业资金运转更加灵活，避免了不必要的开支浪费，让企业的工作效率得到显着提高。

　　二、新形势下企业财务管理存在的问题。

　　（一）财务管理观念落后，缺乏风险防范意识。

　　在工业经济时代，企业经济效益来源于厂房、机器、资金等一些有形资产。而在知识经济时代，企业的资产结构中，很大一部分是以知识作为基础形成的产品创新、专利权、商标权等各种类型的无形资产，这些无形资产是现代企业进行投资经营活动的重点关注对象。但是，当前很多企业都忽视了无形资产的价值，在财务的管理与运作中较少涉及无形资产，单纯通过有形资产开展资本运营活动，财务管理观念落后。同时，在财务管理中，不能及时掌握市场变化的信息，缺乏风险防范意识，导致企业的经营状况不稳定，极易出现亏损状况。

　　（二）财务控制力度不足。

　　新形势下，一些企业的财务控制机制还没有及时进行调整，造成企业的会计信息质量下降，无法形成完整的资产。目前，仍然有一部分企业存在着职务不相容，账目交易管理混乱的现象，在未能认真核对相关信息的情况下，随意进行资金的支出审批，为企业的生存和发展带来了严重的风险隐患。

　　（三）财务人员素质不高。

　　在我国，很多企业的财务会计部门工作人员都没有进行专业的知识与素养培训，没有详细掌握财务管理的具体内容与信息，对财务部门的职责权限划分没有充分认知。财务管理是一门专业性较强的学科，其职位上的工作人员必须了解财务管理的重要性，在熟练掌握财务管理相关知识的情况下，结合企业的实际情况，根据新形势的变化，创新管理理念和管理模式。但是，目前大部分企业的财务人员无法开展专业的财务核算、财务规划活动，缺乏对市场风险的观察与应变能力，导致财务管理工作无法顺利进行。

　　三、新形势下企业财务管理的创新。

　　（一）更新理财观念，强化经营风险意识。

　　更新理财观念，加强风险管理是新形势下企业管理中至关重要的一部分。当前，很多企业都以传统的理财观念为主导，缺乏对资本市场的认知，风险意识较弱，忽略了对风险的管理。而在当今市场竞争异常激烈的新形势下，只有快速更新理财观念，强化风险意识，才能提前化解风险，在竞争中处于不败之地。据调查显示，企业经营以及市场竞争中存在的风险，绝大多数来源于风险意识的淡薄。例如，一些企业或部门在进行投资运作前，既没有充分认识到市场经济格局的变化，也没有严格按照国家规定的规章制度签订合乎实际并具有法律效力的合同，在与其他企业或部门进行合作之前，也没有详细了解相互之间的综合实力，最后导致企业或部门投资运作失败，遭受较大损失。因此，企业一定要更新理财观念，强化风险意识，让企业的全体员工中形成一种较强的风险意识和危机意识，使企业的发展更加稳健。

　　（二）创新信息化财务管理技术。

　　企业财务管理的信息化革新是结合其自身财务特点以及管理流程，通过现代计算机技术、网络化处理手段，在理财观念、管理模式、资金运转方式等方面进行的管理体系创新。创新信息化财务管理技术可让企业实现对财务数据的整合与共享，便于企业对财务的监控与管理。

　　（三）实现企业会计管理制度化。

　　企业的财务会计部门在制定相关管理制定时，既要国家相关的法律法规，也要考虑到企业的实际状况，要制定符合企业自身实际发展要求的管理制度。企业的财务会计部门在信息化运转过程中要确保核算的质量，及时提出意见，对企业进行动态化管理，让会计管理由核算型转变为管理决策型，充分发挥会计部门的功能和作用。同时，会计部门在进行内部控制中，要明确规定员工的职权，规范凭证资料的签署、传递、汇集的流程，会计记录和会计报告的编制与报送事项做出明确的规定。

　　（四）合理筹集建设资金，降低财务风险。

　　企业在财务管理中，要最大限度的发挥资本效能，就必须构建科学合理的资金结构，让投资主体多元化。因此，企业既要善于利用国家投资和银行贷款的资金，还要拓宽筹资渠道，将财务风险降到最低。企业在进行投资之前，要进行详细的财务信息和数据分析，对投资项目的可行性进行评估，分析投资所带来的收益和风险，在确保企业拥有足够赔偿能力的前提下有效控制企业的资本成本，最大限度优化企业的资本结构，最小化企业的财务风险。

　　（五）加大培训考核力度，提高财务人员素质。

　　企业财务会计部门通过会计核算的方法，核算并监管企业经济活动的合理性、可行性，参与到企业的经营管理工作中来。其中，企业财务人员的一项重要职责便是为企业管理决策者提供有效的投资决策信息，减少经营风险。因此，作为新形势下的企业财务人员，要充分掌握相关的会计政策和管理方法，时刻掌握本企业的经济活动状况，并对此加以控制，让企业的经济运行始终保持在最佳状态，使企业的经济效益最大化。企业会计部门或相关单位可定期组织财务人员进行专业知识、企业管理方面的培训，并进行考核，对于不合格者，拒绝录用，以此提高他们的职业素质和管理水平，确保企业财务人员财务管理的高效率、低失误。

　　四、结束语。

　　新形势下，企业的财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，其作用在不断扩大。因此，企业在进行财务管理时，要结合自身的生产经营特点，构建符合当今市场经济发展规律的新型财务管理模式，增强企业财务会计部门的管理水平，提高财务管理的效用。同时，企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须通过新技术、新理念来创新财务管理模式，提高自身财务管理水平，让企业能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　参考文献

　　[1]周卫华。浅谈新时代企业的财务管理创新[J].商场现代化，2010（26）。

　　[2]乔建梅，赵晓璐。论知识经济对财务管理的影响[J].内蒙古水利，2006（01）。

　　[3]冯军。新形势下的企业财务管理理念创新及工作思路[J].现代商业，2008（03）。

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