随着我国经济实力的快速发展，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争也越来越激烈。医院要实现可持续发展，在同行中立于不败之地，医院的软实力非常重要，所以必须拥有一支高素质的行政管理人才队伍，才能适应社会形势的快速发展。

　　一、医院行政管理人才队伍建设的重要性

　　随着医改制度的改革和深入，医疗市场中的竞争会越来越激烈，对医院管理工作要求也越来越高。医院能在激烈的竞争中求的良性的生存和发展，不仅需要医务工作人员具备较高的业务水平、优质的服务质量，也需要医院具备疾病诊断的仪器设备，同时医院也需要具备较高的医院管理水平，具体包括工作制度的制定及调动医务工作者的工作积极性等方方面面的工作，这些都需要高素质的医院行政管理人员，他们的能力和基本素质将对医院的健康运行具有重要的作用。在这种情况下，应着重加强医院行政管理人才队伍建设，增进他们的医院管理的专业知识，提升医院行政管理人员的管理能力和解决问题的能力，充分发挥行政管理人员的作用，最终能帮助医院走向可持续发展的轨道，通过他们对国家政策的理解结合本院的实际情况通过职能管理应该能积极体现出国家的医疗政策办出患者满意的医院。

　　二、医院行政管理存在问题

　　目前，我国的医院行政管理存在以下几点问题：第一，虽然素质水平相对较低的医院管理人员已经有所改善，但仍然存在许多无法忽视的问题，有些管理人员知识面狭窄，思想和眼界都不够开阔，管理也不能服众；管理队伍没有接受教育的机会，也没有相应的奖罚制度来促进他们积极进取，所以工作按部就班，没有活力和创新，长久以来形成思维固定，所以很难管理好基层人员努力工作。第二，在我国缺少一套完整的管理理念，医院高层管理人员大都只重视业务而不重视下层的管理。他们大多是医疗技术骨干或者学科带头人，他们精通业务，医学知识和临床经验丰富，在一些医学领域都很有权威性，所以他们认为只要自身技术过硬就可以了，还有些人自恃清高，不屑于管理别人，这些都是导致高层管理不当的原因。这些问题说明高层管理人员没有一个正确的管理理念和认识，所以医院从上到下就像一盘散沙没有共同目标，没有干劲。第三，管理队伍人员大都是具有权威的科学带头人，而缺乏一些有干劲、有冲劲、敢改革、能创新的年轻的、新鲜的血液，在我国的许多医院中的管理人员大都年龄较大，年轻的很少是没有高学历的年轻管理人员。所以我国医院行政管理明显缺乏后备力量，这样更造成了管理阶层没有动力，得过且过，不求上进，不求创新和发展。

　　三、医院管理制度的创新

　　医院管理制度的创新决定科技的创新和医院的发展。切实把创新制度始终贯穿于医院工作的决策、组织、领导、控制的所有环节和质量管理创新过程以及可持续发展，是全面普及医院现代化管理的重要保障。医院行政管理工作的最终目的是在医院行政领导的带领下让医院适应新的时代要求并保障医院的可持续发展，因此其主要任务是通过加强医院行政管理能力来提升医院的服务质量和医疗核心竞争力。为此，医院行政人员应该打破常规，运用新的医院管理方法和理念来进行科学高效管理，将院内可利用资源最大化的帮助医院发展，保证医院向上发展，更好地为人民健康服务。对于高层管理者来说，创新的主要实现途径是从：科学的制定医院生存战略、管理规划、流程、步骤与方法及解决方案，解读医改难点，给出医院下一步管理思路，即全员聘任、岗位管理、按需设岗、以工作量为主的综合绩效和岗位绩效考核、新的医院运营与操作模式等方面来改善的。医院管理人才队伍一定要有创新意识和创新能力，他们自身的能力和素质即影响着领导部门的实行力又能带动基层人员积极认真的工作态度，从而促进医院整体的发展。

　　四、结语

　　综合所述，医院行政管理人才队伍建设任重而道远，需要大家一起不懈努力，还需要有一颗敢于创新、敢于奉献自己的心，只有这样医院才能真正的可持续发展，真正的造福人民。

　　参考文献：

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