对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本管理是一个非常重要的事情，可以为企业创造尽可能多的经济效益。专业能力和质量管理人员工程造价管理的综合素质密切相关，各种因素也与施工过程中同步，因此，要提高施工成本管理的质量，我们需要建立完善的施工成本管理体系，从而降低企业的资本投资，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

　　1 建筑施工企业成本管理的原则

　　1. 1 全方位的管理原则

　　施工项目成本管理包括项目建设的各个方面，不仅包括管理的全过程，从成本估算到结算，以避免重视施工过程控制完成的各个部分，事前忽略了成本费用，不良事后的做法控制； 还包括完整的成本管理，成本管理不仅是管理者的工作成本，所有参与者都必须意识到成本控制，成本管理应该协调合作，业务，采购，财务，技术等环节，避免碎裂；还包括一个全面成本管理，成本控制理念渗透到其他的施工工艺，方法和管理。

　　1. 2 责、权、利一致的原则

　　建筑公司应建立并实施了严格的责任，权利和利益的成本控制体系。根据各自的管理职责和科学的控制管理成本的权力企业的各项管理功能，首先必须形成为中心的成本管理系统项目经理，并在各部门的系统和每个员工的工作职责和工作范围是明确界定； 其次，考虑到各自的权力，使其能够充分有效地履行职责； 最后，根据完成工作的质量，你需要使用某些利益激励员工，调动员工和积极性的积极性。坚持责任与权利的协议，自上而下逐层实施的原则，使项目成本管理责任，做到既不差距也不是重叠的，所有有据可查的。

　　1. 3 质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

　　目前，大多数施工企业尚未形成一套科学，系统成本目标成本管理仍仅限于狭窄的资源成本降低，由此产生的缺乏成本管理目标。例如，许多建设项目仅材料费，人工费等成本控制日常开支，但却忽略了工程造价的质量，进度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目标方面的建设项目是使为最小的总成本。提高质量的方法通过在成本质量或过多造成，质量不足可导致返工缺乏质量，增加成本，质量过剩将直接导致成本的增加。在同一时间，而不是为了节省成本，同时忽略了质量和安全性的成本持续时间，最终的结果在总成本的增加。

　　1. 4 动态管理原则

　　该项目实施过程中，内部和外部因素将随时间而变化，如场地条件，并在市场供应情况的变化，将发展计划带来很大的困难。因此，费用计划的制备，允许调整的空间，以保持一定的空间。这就需要在成本控制不断变化的环境管理，以项目建设的步伐相协调，及时发现问题并提出解决方案。

　　2 完善施工企业成本管理策略

　　2. 1 引进先进的成本管理理念，提高施工项目成本管理

　　第一，我们应该重点解决工程造价的管理理念和相关人员的思路，建立完善的管理，大家的成本求生存，以市场价格为参考对象，建立了工程造价，项目收益的概念。尤其是在竞争，为了降低投标价格，如果不主动去适应市场，以减少通过管理创新，技术创新成本，创造社会效益和企业效益，则该企业会一直面临亏损，会被市场所淘汰。因此，成本管理的建立是在室内建筑公司，这是实现企业效益的主要途径之一生存的关键。其次，符合现代成本管理理论路线，建立科学的工程造价管理流程，提高企业管理水平建设项目。我认为，建筑企业可以根据成本预测成本→→成本考核成本分析，如→成本规划→成本控制成本管理描述。这就要求建筑公司把重点放在成本管理流程，建立相应的制度，建立科学的成本管理体系。

　　2. 2 建立权力相结合的成本管理奖惩制度

　　在建筑公司，项目经理作为项目直接负责人，负责所有的经济活动，包括成本管理。因此，笔者认为，建立责权利成本管理激励制度的有效结合。首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的激励机制，以达到惩罚和奖励的唯一途径，以改善成本管理的项目经理和项目团队激励，同时也为建立完整的成本节约的前提。其次，施工企业建设项目应在同一时间成立，项目团队项目成本管理，成本管理团队的建立，制定相应措施，加强成本管理理念，并建立个人责任的成本核算，施工企业项目组成员在成本核算，地位，职责和报酬的作用详细的评估的规定，并根据项目的实施进度，定期和不定期地检查相结合，发现问题和成本管理不足，并根据发现提出的问题的纠正措施。与项目团队绩效相关的奖励和处罚，奖励和惩罚的全过程工程造价管理的内部项目团队开发对齐它们。

　　2. 3 增强全员的成本意识

　　加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。

　　3 结束语

　　总之，施工项目成本管理是生产经营活动中非常重要的一部分的过程，是企业生存和发展的基础和核心。为此，施工企业应进一步研究自身建设成本管理的问题，提供的施工企业在工程造价管理的进一步发展参考。

　　参考文献

　　[1]孙西福。 建筑施工企业成本管理的思考[J]. 财经界（ 学术版） ,2011（ 09） .

　　[2]张可华。 浅析建筑施工企业项目成本控制[J]. 中国城市经济，2011（ 08） .

　　[3]于长生。 浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J]. 价值工程，2011（ 09） .

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