近年来，随着工业生产和科学技术的飞速发展，机械设备的发展在工程企业中发挥着重要的作用，机械化程度的不断提高与机械设备的精细化管理也将直接关系到工程企业发展的质量及经济效益。 加强施工现场机械设备的精细化管理，正确地处理好管理过程中存在的各种问题，对提高企业设备管理水平，加快施工进度，提高生产效率，增强企业的市场竞争力都有十分重要的意义。但是，由于在施工过程中机械设备的使用受到外界及内部因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍存在着许许多多的实际问题，因此，笔者就机械设备的技术性、安全性、经济性，谈谈机械设备的精细化管理。

　　1、机械设备的技术性管理

　　1）技术管理是包括设备从选型、购置/租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造直至报废的一种管理办法[1]。

　　2）设备管理具有很强的技术性，实现科学合理地选择采购或者租赁设备，管理人员就必须具有机械、电子、液压、力学等许多方面的技术知识。 同时，正确使用和维修设备时，需要掌握先进的状态检测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识[2]。 因此，设备管理需要以完善的工程技术业务知识作为基础，来强化业务知识的拓展。

　　3）为提高机械设备管理的水平，需要岗位专人负责，专业管理。 一是建立健全机械设备管理制度，加强机械设备的统一管理，建立详细明确的设备台账及张贴对应的机械设备标识牌，并定期组织检查；实行奖罚考核制度，充分地提高工程机械设备从业人员的工作积极性。 二是实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。 为保证机械设备的正常运转，必须严格执行机械设备的日常检查和定期保养制度，做好明确详细的交接班、运行、维修保养等记录。 三是及时落实机械设备更换，为企业创造更多效益，要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测与诊断，将具有安全隐患、性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求的机械设备进行更换，以确保施工的质量和安全。

　　2、机械设备的安全性管理

　　1）根据机械设备自身的性能 、结构等特性 ，按照使用技术要求，严格地按规定合理使用机械，充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本[3]。 在实际运行中，机械设备操作人员要严格按安全规范、检修重点，做好设备每天的保养、使用、管理、维修等工作，发现问题和隐患及时处理。

　　2）严格执行机械设备退 （转 ）场之间进施工现场实施设备质量、性能专项维修保养制度，强化设备进场预检、过程中检验、竣工终检工作，严格把好质量关、安全关。 由于企业经营年限的增长，机械设备随着使用时间的增长而缩短使用寿命，企业要及时地购选先进设备，淘汰“老龄化”设备，做好机械设备的更新换代。

　　3）一些特种设备是属于危险性较大的设备，易发生安全事故，造成人身伤害。所以专业机修人员应日常到施工现场按工艺流程规范和专项维修保养制度进行维护保养；现场机械操作人员应日常巡回检查并做好配合、督促、监督工作，由专业检验人员验收质量，保证设备现场维护质量与安全，以避免机械事故的发生，保障安全生产和生命安全。 特种设备必须经技术检测部门检测合格取得合格证后，才能投入使用[4]。

　　3、机械设备的经济性管理

　　1）设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初购买费用、运行费用、维护保养费用、改造费用、折旧、收益等。

　　2）严格遵守执行设备采购管理办法，规范采购程序，以确保所购产品的质量。 采购前应进行市场调研，在确保质量和实用的前提下，购买价格相对低的设备。

　　实行调研、评审、选型、申请、采购、验收、检测的程序来提高设备的采购管理水平。外部机械租赁时，优先选择工况相对较好设备，再根据其租赁价格、进场时间、使用年限、设备各装置的技术指标、设备外观完好率、设备证件情况以及所配操作人员技术娴熟情况和取证情况等各方面因素，最终由各部门评审选定出符合要求的机械设备供施工使用。

　　4、可行性、适用性、必要性分析与评价

　　1）可行性即经济的可行性分析与评价是通过对设备的经济可行性进行分析来解决设备从选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修及配件的购买所需要资金的合理使用，以及这些资金投入后所产生的效益问题。

　　2）适用性分析与评价主要指通过对机械设备进行全面的各装置的技术指标、性能的分析与评价，考察设备是否能够符合企业未来或当前施工现场生产要求。

　　3）购置新设备需要大量资金注入以及合理的规划企业资金分配，才能提高资金最大利用率，达到预期的投入效果。所以，要在符合生产要求的情况下来分析经济的使用额度、期限和成本。

　　4）必要性分析与评价主要是分析所涉及的问题，如工程施工中企业是否有必要购置或采用自有设备来满足施工生产需要。 必要性分析与评价应以设备长期利用率的预测结果和目标为基本依据。 同时，在购置设备时除需要符合企业投入生产中已明确的未来所从事的工程结构形式、装备结构调整的原则、施工方法及施工规模等的生产要求，还应符合企业在经济上的长远利益，不能为了一时生产的需要而盲目购置。

　　工程机械在施工过程中，还应该从环境保护的相关法律法规考虑，如果违反了这些规定，机械设备同样不能投入使用，即便可以采取一些补救措施，也要增加巨大额外开支，所以必要性分析与评价也是一个必要的步骤。

　　5、规范管理，提升职工从业素质

　　结合工程企业发展规模、现场施工实际情况，建立健全管理体系，及时修订完善规章制度，规范施工现场服务行为，逐步提升设备管理人员综合素质[5]。 一是，企业在规范现场管理的实践中，逐步提高机械设备从业人员的从业素质；二是，对机械设备的从业人员进行安全技术理论方面的培训的同时还要进行实际操作技能的培训，理论和实践相结合，从而达到提高机械设备从业人员的实际操作技能和预防事故发生的实际能力以及设备危险意识和处理事故能力的目的，把特种设备事故的发生频率控制到最低；三是，人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性、有定期性，应树立“全员安全教育培训”的理念，确保上岗人员均持证上岗；四是，加大机械设备从业人员技术培训力度，强化机械设备专业人员的技术素质；五是，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，在比技术的同时互相学技术，来提高从业人员的操作技能，并根据施工现场的具体情况，采用现场示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有效的经验体会，逐步提高机械设备从业人员的理论知识水平和实际操作技能。

　　6、结语

　　设备管理不仅是一门综合性的应用科学，也是企业生产活动的重要物质基础，因此，应切实加强机械设备的有效管理，合理监控与协调，积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备，不断提高采用先进方法的设备管理能力，逐步完善机械设备的管理和维护工作，才能使之走上标准化、规范化、制度化的轨道[6]。

　　提高业务素质和技术水平，与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大管理力度，才能不断提升设备管理水平，做好设备管理工作。

　　参考文献：
　　[1] 孙在鲁. 对建筑施工特种设备管理的建议[J]. 建设机械技术与管理，2004（7）：16-17.
　　[2] 陆盈. 工程机械管理[M]. 北京：人民交通出版社，2008：56-57.
　　[3] 刘薇. 机械设备管理大全[M]. 北京 ：清华大学出版社 ，2006：158-159.
　　[4] 王斌. 浅析建筑施工安全管理的重要性[J]. 内蒙古科技与经济，2009（12）：23-24.
　　[5] 王哲 ，马咸生. 浅析施工现场建筑机械设备管理[J]. 陕西建筑，2011（4）：51-53.
　　[6] 刘希宋，王辉坡. 现代设备管理的新趋势[J]. 设备管理与维修，2005（1）：2-3.

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