1、工程造价控制的内涵与目标

　　1.1、建筑项目工程造价控制的内涵

　　工程造价的控制主要包括对项目工程的投资进行管理和对项目工程的价格进行管理两个方面，对工程投资进行管理主要就是对建筑工程的成本投入进行科学的管理和规划，在已经确定的工程设计和施工方案的情况下利用运算和预测的方法对工程造价进行监控；对项目工程的价格进行管理主要就是根据建筑施工企业对市场价格的了解，以达到节约成本的目的实施的造价控制行为。建筑项目工程造价控制是有效控制施工成本的主要方法。

　　1.2、建筑项目工程造价控制的目标

　　建筑施工项目一般都是比较庞大工程建设，所以具有工期长和成本高的特点。建筑项目工程造价控制的主要目标就是对工程项目的施工建设成本进行有效的控制和管理，通过附和经济规律和社会经济发展趋势来建立科学合理的造价控制体系，然后根据造价控制体系制定建筑工程造价管理规则，对工程造价进行有效的管理和控制，这样就可以有效的提高建筑工程施工企业的经济效益，达到最优的经济成果，从而获得发展。

　　2、建筑项目工程造价控制存在的问题

　　2.1、建筑项目工程决策和设计环节中的问题

　　项目工程的决策环节就是包括工程质量要求等级、投资额度、建设工期和进度设计在内的工程建设目标的设计，项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和造价控制失误现象层出不穷，这主要就是因为建筑企业不重视对决策环节的管理而引起的；项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计中中技术轻经济管理上，有很多设计人员还缺乏经济管理的相关理念；另外设计人员没有和经济管理人员进行良好的交流合作，这也导致项目工程设计阶段存在问题。

　　2.2、缺乏完善的工程造价管理控制体系

　　体系问题是最根本的问题，现在我国建筑造价控制领域比较混乱，缺乏一个完善科学的项目工程造价控制管理体系。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争和压低造假等不良现象在这一领域普遍存在，在这种情况下的建筑工程的质量就很难得到保证，而且缺乏一个造价管理体系也使工程造价控制混乱，从而导致预算不科学和资源浪费现象。

　　除此之外，缺乏一个完善的建筑工程造价管理体系还会使建筑施工部门、中介单位和成本预算机构相互勾结，从而有意的提高工程造价，从中获取经济利益。

　　2.3、对建筑工程概预算的重视度不足

　　建筑工程预算就是对建筑项目工程的各项工程造价进行预算，然后根据预算确定建筑工程项目造价控制的相关指标；概预算是建筑工程造价管理中非常重要的内容，也是在工程施工之前根据合同和施工的实际情况进行前期成本预算，概预算是进行工程造价控制的关键因素，但是有很多施工企业或是企业内部的造价控制部门容易忽略概预算的管理工作，有很多的造价控制管理人员对概预算的了解不够，这样就容易导致概预算文件的粗制滥造现象层出不穷，致使概预算文件缺乏科学性，无法反应建筑工程项目的实际造价信息，所以很难发挥对工程造价的预算作用，从而制约工程造价控制管理作用的发挥。

　　2.4、项目工程施工阶段中存在的问题

　　建筑工程的质量主要就表现在工程现场施工的质量上，项目工程的造价也主要表现在现场施工中，所以项目工程施工阶段是造价控制的主要阶段，也是造价控制的重点环节。但是有一些建筑施工企业并不重视现场施工的造价控制管理，这就很难保证建筑工程的造价控制质量。这些问题主要表现在：①施工现场的签证工作很难得以有效落实，监理人员对概预算、施工合同和相关标准的理解不足，专业素质差、技能不足，使其不能有效掌握概预算等相关信息；②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工，为了节约成本和减少工期而盲目施工，在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工，这样就致使工程建设过程中产生造价控制问题，造成造价失控；③在现有法律中项目工程承包商、监理方和业主方的关系是相互平等的，但是在工程的具体施工中往往忽视了监理工作，没有对监理工作进行充分的认识，致使监理机构的监理工作人员没有充分的监理权利，这就导致工程造价控制的相关监理工作效率低下。

　　3、建筑项目工程造价控制方法研究

　　3.1、建立健全项目工程造价控制体系

　　没有一个完善的项目工程造价控制体系是无法进行科学的造价控制工作的，建立健全项目工程造价控制体系是进行科学造价控制工作的前提。一个完善的项目工程造价控制体系需要包括最基本的组织体系、信息反馈、过程控制和业绩考核四部分。在建筑工程中，工程造价控制涉及到很多方面，施工企业必须明确自己的造价控制责任，要提高施工方的造价控制意识。

　　另外，施工企业的各个部门需要了解实际的成本支出和投入情况，要建立健全建筑工程造价控制信息系统。除此之外，建筑工程的监理方要注重对施工各个阶段的造价控制监督，要加强对销售、损失、使用和设计各阶段的造价控制，对于工程造价控制中出现的问题，建筑企业相关部门必须根据相关责任制度追究相关责任，提高工程造价控制工作的效率。

　　3.2、项目设计环节的造价控制

　　建筑工程项目设计环节中存在的问题是引起造价失控的重要原因，所以必须加强项目设计环节的造价控制。具体措施主要就是以下三个方面：①严格方案的选取，根据工程施工的相关信息可以指定很多的具体造价控制方案和施工方案，要想使价格合理、技术先进和构思新颖的造价控制方案入选就必须严格把关方案选取工作，要采用一致性好、符合实际的方法来对各个施工方案进行评定；②要推行设计招投标的方法，这样有利于那些工艺合理、技术先进、实惠经济的方案入选；③要加强设计阶段的经济论证，依据环境效益、社会效益和经济效益来对各个方案进行经济论证，从而确定方案的经济性和科学性。

　　3.3、强化造价管理和风险控制

　　建筑工程施工企业要做好工程造价控制工作就必须强化对造价的管理。首先施工方要建立健全造价管理和风险控制体系，然后根据体系来设置并完善风险控制机构和造价管理部门，从而加强对造价的管理和对风险的控制；另外还要加强对施工参与人员的造价管理、风险控制意识，提高施工参与人员对造价管理和风险控制的重视；要加强企业各个部门之间的协作，通过明确各部门的职责来提高工程造价管理效率；除此之外，建筑工程施工企业要根据造价管理和风险控制体系制定奖惩制度、考核制度和相关责任制度，对每一个员工的工作进行定期的考核，并通过奖惩制度来提高员工的工作积极性，提高造价管理效率。

　　4、结束语

　　建筑工程的造价控制贯穿于项目的前期设计、现场施工和后期验收全过程，其表现形式是对建筑工程的全过程造价控制。建筑项目工程需要很庞大的资金投入，建筑企业要想有效的减少建设成本就必须加强对工程造价的控制，要根据工程实际情况制定科学周密的工程资金投入计划，要进行严格的工程造价管理，这样才能在保证质量的情况下减少成本。

　　参考文献
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　　[2]华雪萍.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[J].造价控制与管理，2013（6）：121~122.
　　[3]王春甜.建设项目工程造价控制方法的研究与探讨[J].建筑经济与管理，2012（12）：159~160.

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