精细化管理理念是一种文化，其基本原则是“精、准、细、严”,通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理来提高企业整体效益。由于管道施工涉及领域较广，而技术管理工作作为企业管理的核心组成部分，如何去充分的发掘技术资源，实现技术沟通互补，提高技术坚实保障，发挥技术创造性已成为技术细化管理工作的一个新课题。
　　
　　1 技术方案模块细化
　　
　　施工技术方案储备是技术管理工作的一项重要内容，它涵盖了施工企业大部分的施工技术知识和施工经验。由于技术方案涵盖范围较广，为便于技术人员了解、学习现场施工经验，编制有针对性的施工措施，需将方案中纯粹的施工技术部分提取出来单独编制成模块，整合后下发给每个技术管理人员。
　　
　　2 技术制图模块细化
　　
　　作为一个管道施工企业，技术人员要在投标、编制方案、技术交底和技术培训等工作中绘制大量的图形文件，制图不仅浪费了大量的时间，同时绘图质量也良莠不齐。
　　
　　为保证技术人员劳动时间分配合理化以及制图的规范化，应组织有经验的技术人员对施工用图进行搜集、整理、绘制及软件集成。
　　
　　在 总 结 归 纳 施 工 制 图 种 类 之 后 , 最 终 通 过AUTOCAD、photoshop及Able Software R2V（图形矢量化工具）等常用制图工具对其进行绘制，最终通过软件集成形成工程制图库。为便于公司技术人员使用，制图工具一般以入门较低的AUTOCAD 为主。通过技术人员的集中整理和绘制，制图库中不仅要归纳总结正规的施工通用图系列，还应针对施工中的一些简易的工具制作、施工流程、现场作业示意、施工设备模型以及一些制图单元分别进行了绘制，以达到扩大适用范围，提高实用意义的目的。
　　
　　3 影像资料图库化
　　
　　施工影像资料是反映工程现场施工情况的第一手材料，它真实的记录着现场施工流程，有着强烈的直观性。
　　
　　施工影像资料库的建立，对技术人员学习、总结现场施工经验有着极其重要的意义。按以往的经验，新增技术人员理论培训后需到施工现场进行实习，由于理论培训不具有直观性以及管道工程施工本身性质的局限性，技术人员想系统的掌握施工技术知识，往往需要一个很长的周期，甚至要工作三年以上才能掌握相关知识。
　　
　　为了缩短技术人员培训周期，系统性提高其业务能力，应组织技术骨干对企业原有的影像资料按施工性质进行筛选及整理，同时将缺失的部分资料重新进行采集，最终建立一个全面的，精细化的影像资料库。资料库建立完成后，直接应用于在新增技术人员的培训工作中。
　　
　　一般情况下，利用标准化手段对现场施工图片和录像进行采集、整理，之后分别使用会声会影、windos media等常用影像处理工具对视频影像进行剪辑处理，使用photoshop等制图工具对施工图片进行局部整合处理，使用Power Point对施工流程部分进行幻灯片制作处理，部分涉及特殊地形地貌施工区域使用google earth工具进行标记处理，最后使用影像管理软件对其进行命名和分类，最终形成影像资料库。
　　
　　4 动漫教学模块细化
　　
　　虽然施工影像资料可直观的再现施工现场的作业流程，但是由于其水平视角局限及不可穿透性等原因，涉及到一些特殊工序（如三穿工程、山区工程及隐蔽工程）的大型的施工时，技术人员无法全面理解施工的工作原理，对于技术人员来说，由于其从事的工作均为指导性工作，“知其然而不知其所以然”的后果对企业来讲是不可承受的。因此，建立一个系统的动漫培训模块对施工原理进行剖析的重要性不言而喻。
　　
　　动漫教学模块的制作完全依托于技术方案进行。对于一些特殊工序，如：定向钻、顶管穿越、隧道施工、河流开挖及盾构施工等工程内容，一般采用的是3D动漫制作方式。3D动漫的优势在于表达效果明显，施工设备及操作流程均按实物比例进行建模，演示效果逼真，表达内容更加直观。
　　
　　对于一些常规施工，如：平原地区流水作业流程、山区作业流程、沼泽预制发送流程等工程内容，由于其工序相对简单，一般采用的是FLASH动漫制作方式。FLASH动漫表达效果要逊于3D动漫制作效果，但是由于常规施工作业形式简单，且工艺设备更新速度较快，其制作成本低廉的优势比较突出。
　　
　　5 结束语
　　
　　复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化是细化管理的核心意义。技术的细化管理，在一定程度上解决了企业技术知识的整合与储备，保证了技术人员对知识的传承。做好技术细化管理工作，提高企业软实力，是一项艰巨的任务。唯有从细微之处做起，形成一种细化管理的方式方法，才能提升企业管理实力，推动企业科学发展。

 

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