竞争归根结底是知识与人才间的竞争，经济发展下，全球步入新经济阶段，企业要紧随新经济阶段潮流，管理好人力资源，保障经济效益的获得，对人力资源管理创新问题，企业应深入开展这方面的研究，保持自身良好的的竞争力[1].为深入了解企业对人力资源管理创新问题的应对举措，研究新经济背景下企业人力资源管理的创新问题和创新策略，找寻有效的办法，满足新经济时代发展需求。
一、企业人力资源管理现状
1. 企业人力资源管理的错误认识
企业人力资源是最为重要的资产，企业要强化员工的培养。我国许多企业对人力资源的认识不足，缺乏对其的深入理解，企业未有效开发人力资源的潜能，人力资源利用不足。
另外，一些企业片面地认为，资金即为企业最重要的资源与成本，没有充分认识人力资源管理，过于聘请大量人才，但人才资源未凸显应有价值，便流失掉。企业没有从本质上找到问题根源。
2. 企业人力资源管理的不科学规划
企业要合理、科学配置人力资源，凸显人力资源管理的价值。一些企业在工作中没有充分了解人力资源管理的规划，盲目跟进。人力资源管理规划不合理，无法体现有效性，企业人力资源管理存在意识薄弱的问题，无法切实提升员工的综合素质与业务能力，不认同企业，致使企业无法在市场生存。
3. 企业人力资源管理的投入欠缺
部分企业人力成本严重浪费，人力资源短板突出。由于经济发展的推动，行业间竞争日益激烈，每年有大量的应届毕业生，毕业生就业压力较大，其深层次原因在于：部分企业提升了用人标准。一些中小型企业设置的文案、销售岗位，要求最低有本科学历，比较抢手的专业、岗位要求最低是硕士学位，在这其中有相当一部分的岗位要求并非企业岗位的真正所需，只是为了企业自身面子[2].企业用人不科学，缺少有效性，只聘请高学历人才，致使企业用人成本剧增，导致企业人力资源匮乏，浪费了人力资本。
二、新经济背景下企业人力资源管理的创新策略
1. 树立企业正确的人本管理理念
凸显人力资源管理部门在企业中的中心地位，寻求人的全面、协调发展，调动工作人员的积极性与创造性，获得更大的效益。人力资源管理突出以人为本理念，要求企业在人力资源规划与激励机制上加强对外开放。此外，拓宽人力资源管理部门的职责范围，丰富基础的人力资源管理，将企业管理纳入其中，融入到企业关键项目决策中，在常规管理中，动态监督并引导其余部门与单位的工作，改变以往企业管理匮乏的情况，向以人为本的战略转变。
2. 注重企业人才的开发与培养
新经济背景下，市场经济体制不断健全，企业外部经营环境发生了较大变化。外部环境的变化不明确，给企业发展带来了不确定因素。新经济背景下，企业要高度重视员工职业规范，采用新的人力资源管理理念与模式，使员工个人发展要协同企业发展目标，让企业与员工一同成长与发展，实现员工价值，完成企业目标。在人才培养上，企业考虑自身实际，制定发展战略，切合行业市场特征，突出人才结构开发与培训的重要内容，结合各层级人才构成，人才的综合开发与培训，包括素质与政治思想等[3].新经济背景下，构建有效、完善的人力资源管理创新体系，这是一项需要长期坚持的系统工程，包含众多的内容，借鉴国外企业科学、成功的人力资源管理理念与模式，考虑自身实际，勇于创新，经过长期探索，生成科学有效、符合中国特色的人力资源管理体系。
3. 转变企业管理人员的角色
企业人力资源管理部门很大一部分为职能部门，人力资源工作人员只是工作与任务的落实者。新经济背景下，人力资源管理人员的角色有了新定位。企业人力资源管理人员在人力资源管理方面，要熟悉有关知识与技能，能够投入到企业各项业务中，同时还要了解企业运作中的其余职能。人力资源管理者比市场竞争对手更熟悉企业优势和缺点，为企业运作模式的制定提供充分保障，保证具体措施的落实。清楚了这些问题，符合条件要求，人力资源管理部门才能较好地投入到企业发展的服务中。
三、结语
全球经济一体化发展，面对残酷的市场竞争，企业要想立足，一定要紧随时代步伐，走平稳持续发展道路，需要创新，促进企业发展。企业人力资源管理在企业人才培养与开发上扮演了重要角色，为顺应时代趋势，企业一定要创新人力资源管理，满足社会对人才的需求，有益于企业发展。总之，新经济背景下，企业人力资源管理创新工作是一项复杂的系统工作，需要从多个层面开展工作，如此，才能切实创新人力资源管理工作[4].
参考文献：
[1] 武紫璇 . 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究 [J].经营管理者 ,2015（32）：200.
[2] 何君 . 新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究 [J].经营管理者 ,2012（1）：169.
[3] 董玉平 . 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究 [J].企业改革与管理 ,2014（11）：62.
[4] 高婧依 . 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究 [J].管理观察 ,2015（13）：103-104.
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