摘 要: 全面预算管理理念起源于欧洲,对于当代企业进行成本控制工作有着较为积极的作用.文中从全面预算管理的涵义及特点分析入手,研究了建筑成本控制中实施全面预算管理的重要性,并针对性提出了建筑成本控制中的全面预算管理实施策略.

　　关键词: 建筑成本 成本控制 全面预算 预算管理 探究

　　随着我国全面进入到经济发展的"调速换挡"时期,给众多企业的生存与发展带来了较大冲击,建筑企业只有在增强自身施工质量的同时降低自身施工成本,才能在整个建筑市场获得一席之地.但是当前建筑工程规模、范围相对于先前有了较大提升,传统成本控制方法与策略在很多方面已经不能满足当前建筑工程成本控制需求,而全面预算管理策略为建筑工程成本控制提供了全新的思路,有助于降低建筑工程总成本,因此,对建筑成本控制中的全面预算管理进行分析有着较为重要的意义.

　　1 全面预算管理的涵义及特点

　　1. 1 全面预算管理的涵义

　　所谓全面预算管理就是企业在自身战略目标的指引下,对自身的财务情况和经营活动进行全面筹划、预测及分析,并通过对整个执行过程的有效监控,将企业预算目标和实际完成情况进行对比分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.

　　1. 2 全面预算管理的特点

　　首先其具有全员性.在全面预算管理实施的过程中需要全员参与到其中,因为全面预算管理目标通过层层分解的方式,确保了每个环节均有人承担,每名员工都有自身的预算目标,所以,强化了所有员工的责任.其次其具有全面性.建筑工程成本控制的所有环节均包含在其中,涉及到所有因素,不但包含有财务预算,还包含有筹资预算、投资预算、业务预算等相关的方面,全面预算管理在整个建筑工程成本控制中必然会取得较好效果.

　　2 建筑成本控制中实施全面预算管理的重要性

　　全面预算管理是将建筑企业预算工作进行定量化,并非传统的对建筑工程企业某时段的具体收支情况进行简单的预计.其本质更是一种对资源的优化配置,对建筑企业在具体施工过程中各个方面的数量、内容等进行全面且详细的说明.通过全面预算管理工作,能够使建筑企业工作人员能够更好明确自身成本控制方向,有助于更为高效的开展成本控制管理工作.全面预算管理是对建筑企业的一种预测,可以对建筑企业未来某段时间的盈亏情况有一个较为准确的了解,建筑企业的执行者能够根据预测来洞察企业在未来发展中可能出现的一些问题,从而帮助建筑企业提前做好相关的准备工作,控制建筑企业在成本控制过程中可能出现的偏差,确保建筑企业目标的实现.全面预算管理对于建筑成本控制而言是一种有效的控制手段,通过量化的数据来确保建筑企业成本控制工作的准确运行.因此,通过将全面预算管理有效应用到建筑成本控制工作中有着非常重要的意义.

　　3 建筑成本控制中的全面预算管理实施策略

　　3. 1 构建完善的成本控制

　　全面预算管理组织全面预算管理在我国很多建筑企业实施仍旧处于一个初级阶段,很多建筑企业中并没有真正成立全面预算管理组织.为了充分发挥全面预算管理的效能,应当构建完善的全面预算管理组织.在具体的实施中,应当将建筑工程企业作为全面预算管理小组组长,副组长应当由各个部门的领导担任,从而在企业内部形成良好的全面预算管理氛围,提升所有人员对全面预算管理工作的重视程度,这对于全面预算管理各项政策制度的有效实施是非常有必要的.

　　3. 2 制定出完善的全面预算管理规章制度

　　制定出完善的全面预算管理规章制度对于确保全面预算管理方法有效应用到建筑成本控制当中是非常关键的.在具体实施的过程中,应当根据建筑成本控制重点和目标,并充分结合建筑企业未来发展战略,将建筑企业所能够提供的服务、产品与整个建筑市场情况全面结合,从而确定出符合建筑企业成本控制实际情况的全面预算管理指标.

　　全面预算管理采用价值的形式对企业中各项经营活动进行针对性的目标控制、市场决策、市场预测等.从而有效地将企业筹资决策、投资决策、销售决策、经营生产决策等实现有计划的安排.通常情况下,全面预算管理规章制度中,必须包含有建筑企业财务预算、筹资预算、投资预算、业务预算等方面.此外,在整个规章制度实行的过程中,应当采取动态化的调整策略,特别是当前建筑工程建设规模较大,建设周期较强,其中包含的各项成本在建筑工程施工的过程中必然会出现一定的变化,为了更好使全面预算管理规章制度符合企业成本控制的需求,而并非限制企业成本控制策略的有效实施,必须采取动态化的调整策略,敏锐把控影响建筑企业成本的相关因素,做到对企业成本的有效控制.

　　3. 3 全面预算管理有效实施

　　首先对全面预算管理文件进行针对性分解与下达.将建筑工程项目审批之后按照项目总价对各个分部分项工程进行针对性分解,在分解的过程中,应当秉持可控性原则,确保全面预算执行单位通过自身努力可以达成相关的预算目标.各个分部分项工程在拿到自身分解得到的目标之后,应当再根据自己情况将自身任务分解给下属的各个施工单位,然后整理成每个年度、每个季度、每个月份的预算控制目标,对于各个项目的成本也应当进行有效控制,包含有: 文明施工费用、财务费用、项目部经费、机械费用、人工费用、节点工期费用等.通过细致化的划分,确保全面预算管理在具体管理的过程中具有更强的针对性.其次,对整个建设工程项目进行总预算的调整,这在很大程度上是由于建筑工程在实施的过程中,因为外界因素变化而带来地影响,项目各项预算可能出现超出或者没有达到的情况,项目总预算应当根据项目工程承包合同的变更和合同外经济事项的发生情况,及时申请调整总预算;项目年度预算经批复后,一般不予调整.但发生导致预算编制基础不成立、导致预算执行结果产生重大偏差( 重大自然灾害、宏观政策和市场环境的重大影响、合同发生重大调整或者中断等不可抗力) ,可实时申请调整预算.

　　3. 4 对全面预算实施情况进行及时报告

　　建筑工程各个下级单位应当将本时段范围内全面预算管理执行情况有效反馈给自身的上级部门,上级部门在收到了每个结算的预算管理情况之后,应当将实际的成本和先前预算的成本进行对比分析,找出其中存在差距的原因,从而为下阶段更为有效控制全面预算工作指明方向.同时,这个过程中也有助于掌控相关的单位和个人在建筑工程成本控制过程中所做的相关工作情况,更为有效实现建筑工程人资管理,使员工以更为积极的态度参加到企业成本控制工作当中.

　　4 结束语

　　综上分析,将全面预算管理方法应用到建筑成本控制当中非常有助于建筑工程企业实现"提质增效"发展,但是当前国内很多建筑工程企业仍旧没有真正使用全面预算管理方式,或者使用的全面预算管理水平较低,因此,建筑工程企业必须转变传统预算管理理念,深入学习全面预算管理方法策略,并结合自身实际情况,将全面预算管理有效应用到自身成本控制工作当中,从而实现自身成本有效控制.

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