摘要  工程总承包模式是建设项目组织实施方式的发展趋势.结合作者的工作经验,主要介绍了电气工程质量管理方面的内容及电气工程师的职责.

　　关键词  电气工程质量控制施工管理

　　0前言

　　马钢股份港务原料总厂适应性改造工程为我公司总承包项目,该工程是为马钢4#高炉和3#烧结机的生产配套建设所需的各种原、燃料储运设施及其相应的公辅设施.其中低压电气总包范围为:变压器、低压配电、低压传动、PLC系统控制、防雷接地、照明及检修、管线敷设等内容的设计、施工及现场管理.项目要求通过PLC系统的硬件、软件运行,实现系统物料运输的工艺控制要求,其中还包含除尘系统、外供料系统与相关物料系统的联络信号交接内容.从前期的电气方案到初步设计再到施工图设计,整个过程每一阶段都进行了反复修改、论证,仔细推敲,解决了多个设计与施工难题.该项目已于2016年竣工验收,投入生产.

　　1电气工程质量管理的重要性

　　为适应当代经济条件下工程建设市场的客观需要,设计单位承接工程总承包业务势在必行.EPC总承包项目能否圆满完成,很大程度上取决于设计工作的质量以及施工质量管理的水平.设计是整个EPC项目的关键环节,很大程度上影响着项目的工期、质量和成本,施工质量管理是整个EPC项目实施阶段的监管环节,决定着工程项目最终的品质.电气工程(本文泛指工厂低压供配电工程)作为工程项目的重要组成部分,它不再是简单的埋管穿线、通电照明等内容.随着科技的飞速发展,现代建筑中出现了自动化控制系统、消防监控系统等科技产物,这些产物成为了现代建筑最主要的使用功能.随着建筑物使用功能的不断强大,电气工程的地位和作用日益增强,而建筑物设备运行的安全性、运行后的节能效果以及建筑物投用后各项功能的好坏都取决于电气工程的质量管理,因此对于电气工程而言,施工质量管理工作是至关重要的.

　　2电气工程师的职能

　　1)电气工程师的专业知识面要广,不仅能熟练地掌握本专业的系统知识及标准规范,还应积累一些相近专业的理论内容和实践经验,这样能更好的发现和解决施工现场出现的问题;同时电气工程师应准备好工程中需要用到的一些国家或行业的现行标 准及规范资料,这些资料涉及面广,且更新快,做好这些准备工作可以为电气工程质量管理提供可靠的技术依据.
　　2)电气工程师应有高度的责任心和良好的团队协作、沟通能力.电气工程师应充分运用自己所学的专业知识,自觉履行"在本位,尽本分"的职责,主动做好现场电气施工技术质量的监管工作.这是一份涵盖广且琐碎的工作,需要相当认真负责的、坚持不懈的态度,这样才能在项目实施的过程中将监督管理工作很好的贯彻始终.具备良好的团队协作、沟通能力是电气工程师的基本素质,是电气工程质量管理工作顺利开展的重要前提条件,这个前提不仅能更好的实现专业间的配合,还能避免工程施工中出现的不必要的浪费及返工,确保工程的优质、高效及安全.
　　3)电气工程师还需要具备相关流程的业务知识,如工程造价、招投标工作的配合等等.以工程项目造价为例,电气工程师必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容,深入了解业主与总包方、总包方与分包方签订的项目合同条款,以工程经济性的角度考虑问题,对电气设计中影响投资的主要部分反复推敲,优化设计,采用经济合理的最优方案,这样不仅为业主节省了投资,还为公司及自身赢得了良好的口碑,实现了双赢.

　　3电气工程的质量管理

　　电气工程质量的好坏直接影响到建筑物功能是否能正常运行,如果工程质量出现了问题,不仅会影响企业的正常生产,造成经济损失,还有可能导致事故的发生,带来不可预见的后果.所以,应把电气工程的质量管理放在首位,对工程施工中的各项环节实行全方位的综合管理,即施工前、施工过程及竣工后3个阶段都要制定符合工程特点的质量管理办法,从而实施有效的监控,建立完善的质量监督体系.

　　3.1前期准备

　　工作电气工程师首先要了解业主对设计图纸的看法,在符合相关规范和有关技术质量标准的前提下,可根据业主的要求对图纸做出合理的修改.若业主方面对设计图纸没有任何的修改要求,建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审和技术交底工作,电气工程师予以配合,严格审查设计图纸是否符合国家现行的标准规范,图纸内容是否完整和详细,施工起来是否方便且安全.图纸上的问题一经发现应及时提出修改建议并反馈给设计人,各项会议应做好记录.高素质高水平的施工队伍是工程质量的可靠保证,施工前应对施工队伍进行考核和评估,并做好图纸交底工作.电气工程师要让施工方负责人及技术人员对项目的工艺概况及图纸内容有一个全面详细的了解,以便施工单位制定科学合理的施工方案.图纸消化期间,电气工程师可以和施工单位负责人进行现场实地考查,判断设计图纸中的管线布局是否合理可行,并可对管线的长度进行预估统计,以便后期施工时做好管线材料的合理配用,避免现场出现缺电缆、滥用电缆的现象.电气施工管理人员应根据工程实际情况编制施工技术方案,要求有完善的质量保证体系和各项技术措施,符合国家现行的电气工程施工及验收规范.

　　3.2施工质量管理

　　细节决定成败,施工过程是质量管理的主要环节.电气工程是整个工程项目的一个重要组成部分,与其他专业的施工存在多方面的交集,尤其和土建专业的关系最为密切,如:建构筑物上电气开孔、墙体楼板内预埋的电气管线、电气设备及桥架安装用的预埋件、防雷和接地装置的安装等,都需要土建专业的配合施工.

　　由于电气工程施工一部分属于隐蔽工程,因此电气施工管理人员一定要做好施工验收及各项签证的记录,方便日后对施工过程进行查阅.对于隐蔽工程首先要严格管控的是电气材料的品质,每次施工前的电气材料需经监理审查认可后方能用于工程中.其次要保证电气预埋管、构件及防雷接地的施工符合国家现行的电气工程施工及验收规范,防止做了大量工作后才发现问题并返工,造成不必要的浪费.在施工过程中,施工技术人员应该严格按照电气施工标准进行规范施工,若发现图纸或其他施工方面问题时应及时与设计人员沟通并提出处理意见,经设计人同意后方可进行符合流程的变更施工.在阶段工程施工完毕后,施工技术人员要及时做好自检或互检工作,确保电气施工的质量满足规范及设计要求.当监理单位验收不合格时,施工单位应根据不合格项及时查找原因并采取合适的补救措施.电气施工管理人员要严格执行 "三检"制,推行规范化操作流程,记录好工程日志.

　　设备、材料质量的好坏直接影响到电气工程的质量,因此总包方必须严把质量关,对设备、材料的订货严格按质量标准和设计要求进行.对进场的设备、材料由电气工程师配合相关部门进行严格的检验,包括外观检查、电气性能检查及到货数量的统计,同时还要核实相关的合格证、说明书、装配图和试验报告等资料.对进场合格的设备和材料要及时填写"工程材料报验单",并附材料清单、检验报告,经检验认定合格后,总包方派专人专场对其进行妥善保管待用.对于电气工程中厂家成套设计部分,尤其是和工艺主系统存在电气信号接口内容的成套设计,往往涉及两家或两家以上单位的配合问题,现场很容易出现技术上、施工协调上的问题,从而可能影响工程进度.电气工程师必须提前熟悉成套厂提供的设计图纸或是由设计单位提供的二次转化图纸,及早预见可能发生的问题,做好各方的协调工作,避免临阵磨枪.

　　总之,在施工阶段质量管理方面需要注意的细节很多,电气工程师应本着重点环节重点监督,日常监管不放松的原则,做好电气施工质量管理的工作.

　　3.3调试阶段

　　电气设备安装及电气接线完成后,进入电气工程的调试阶段.第一步:现场送电需按规定程序进行,确认低压柜送电运行的条件满足后(例如所有设备、插接母线、电缆、导线必须经绝缘测试合格、电气室清理及其内部防护设备配备到位等)方可送电.第二步:电气工程师配合施工单位的电调人员对可调元件如框架开关、热继电器等的整定值按设计规定值进行合理设定,同时监管现场PLC或DCS打点工作,遇到电气接线或程序编写问题应及时督促更正,为后期设备的运行调试提供可靠保障.第三步:试车.设备运行调试要按照先空载后带负荷、先单体后联动的顺序进行.带负荷联动试车前,需拟定好试运行计划,各单位各用户点的负责人及技术人员必须安排到位,调试运行要在规定的时间内持续运行,以便验证电气及机械性能的可靠性.

　　4电气工程施工的安全措施

　　工程项目建设始终贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针,安全工作是完成安全管理目标的保证.电气工程施工的安全管理离不开日常检查监督、强化基础工作和落实安全责任3个环节.具体安全措施如下:

　　1)根据分工不同,各司其职的原则,专业技术人员做好安全技术措施交底的工作,施工人员做好岗前培训及教育工作,特种职业人员必须持证上岗.
　　2)做好施工现场环境及施工设备、材料的检查监督,防护用的安全工具及设施要落实到位,做到发现问题及时整顿,杜绝一切危险隐患的存在.
　　3)施工前必须确认各项机电设备性能的良好,不得带病运转或超负荷作业,并做好定期的检查维修.
　　4)对于现场安全施工的操作规程及防护措施应普及到相关的每个人,对于突发的紧急事件,应提前做好应急预案,并将处置方法落实到相关负责人.
　　5)临时安全用电技术措施和组织措施应做到规范化要求,电气设备的临时用电应由专人负责并做好检查维护,记录在册.

　　5结语

　　马钢股份港务原料总厂适应性改造工程是笔者参与的第一个大型总承包项目,从前期方案到施工图设计再到现场服务,经历了一个工程项目从开始到竣工的完整的学习过程,虽然诸多电气工程质量管理方面的内容只是初步接触.作为一名电气专业的设计人员,结合自身的工作特点,对于总承包项目中要求的一专多能的复合型人才,认为在总承包项目实施的过程中,电气工程师不仅要把设计工作做好,还需要不断的学习现场电气工程质量的管理,不能仅仅停留在以往现场服务的层面.电气工程师要按照PDCA的要求进行"闭合"管理的学习,做到有效控制、认真管理、严格监督,对工程施工中出现的问题加以记录总结,从而改进和提高自己的项目管理水平.

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