引 言。
　　
　　西方学者经过长期的研究发现某些人力资源管理实践总是能够对企业的绩效进行改善和提升，并且这些人力资源管理实现具有普遍的适用性，也就是最佳人力资源管理实践。加强对最佳人力资源管理实践和企业绩效的关系研究对于增强企业的竞争力具有重要的意义。
　　
　　1三个概念。
　　
　　1.1人力资源管理的概念。
　　
　　宏观上讲，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。所谓人力资源管理就是要利用科学的方法，明确人的主体性地位和功能，充分合理地利用和开发现实和潜在的每个人自身所蕴藏着的资源，使人力资源得以发挥功效，从而为个人与企业的共同发展目标服务。
　　
　　1.2最佳人力资源管理实践。
　　
　　最佳人力资源管理实践是指能够对企业绩效产生正面影响的人力资源管理实践，这些最佳实践能够给组织带来高绩效.最佳人力资源管理实践能够对企业人力资源管理活动及其效果的揭示更加的全面，综合应用现代人力资源管理和开发理论，实现对企业人力资源的优化配置，最大限度的调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，从而为企业实现最大的经济机制和社会价值.
　　
　　1.3企业绩效的概念。
　　
　　企业绩效指的是企业在某一个时间内任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。企业绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
　　
　　2从概念分析三个概念之间的关系。
　　
　　2.1最佳人力资源管理实践和企业绩效关系研究现状。
　　
　　就国内外对最佳人力资源管理实践和企业绩效关系的研究来看，目前主要集中在以下四个方面：
　　
　　①现代人力资源管理理论；②企业绩效理论；③人力资源管理实践与企业绩效的关系；④如何加强人力资源管理实践与企业绩效的互动发展.
　　
　　人力资源管理实践具有内容广泛的特点，因而不同的研究角度，其实践内容不尽相同，Pfeffer（1994）对16种人力资源实践进行了考察；Davis.M（2004）对工作规程、组织内部沟通机制、利润分享计划、员工在职期限、以结果为导向的绩效评估、员工培训、工作机会等方面人力资源管理实践进行了研究；Stewant Fiona（2012）认为，人力资源管理实践是一个系统的工程，涉及到方方面面，因而在人力资源管理过程中具有很强的关联性，必须采取更加有效的组合机制，以此才能提升人力资源管理工作.
　　
　　杨东涛（2014）、魏新（2013）、刘杉（2014）等对企业绩效进行了研究，认为打造高绩效组织，能够为企业员工提供一个实现自身价值的良好环境和有利平台，能够提高企业员工的归属感和自豪感，从而提高企业内部的凝聚力.刘国萍（2015）认为，人力资源管理与企业绩效具有很强的关系，人力资源管理能够促进企业绩效，企业绩效也能够反作用于人力资源管理.范水清（2014）认为，企业在确立组织目标的过程中，一定不能把目标定的过高，让组织成员感到根本无法实现，而是必须要建立能够实现的目标，这样能够激发组织成员的斗志。刘闻超（2014）、牟胜（2013）、付宏艳（2014）、关秀媛（2013）等也对如何通过加强人力资源管理来提升企业绩效进行了研究，普遍认为应当将人力资源管理与企业绩效紧密结合起来，特别是在提高组织内部整体素质方面狠下功夫。
　　
　　2.2关系分析。
　　
　　2.2.1 人力资源管理是企业绩效的组成部分。
　　
　　企业绩效是企业的核心竞争力之一，是企业行为方式、价值观、管理体系、工作制度以及经营理念的结合，而同时人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，因而也是企业绩效的重要组织部分.
　　
　　2.2.2 企业绩效能够有效推动人力资源管理。
　　
　　企业绩效对于企业具有重要的指引作用，不仅能够引领企业的发展方向，而且还能够引领企业的人力资源管理方向，能够有效推动人力资源管理。企业绩效提升值周，企业员工也能够实现自我教育、自我管理、自我提升和自我发展，因而对于更好的开展人力资源管理工作具有重要的支撑作用。因而从这个意义上来讲，企业绩效能够有效推动人力资源管理，使人力资源管理步入更加科学化、规范化、制度化、交通化轨道。
　　
　　2.2.3 人力资源管理与企业绩效具有融合性。
　　
　　企业开展人力资源管理的目的，不仅是为了提高员工素质，更是为了提高企业绩效；企业提高企业绩效的目的，不仅是为了创造核心价值体系，更是为了培养高素质的优秀员工。从这两个方面可以看出，将人力资源管理与企业绩效进行深度融合，能够产生推动企业发展的“双重力量”,从而使企业发展步入良性发展循环的轨道.
　　
　　3基于企业绩效提升人力资源管理的优化策略。
　　
　　3.1制定“以人为本”的人力资源管理规划。
　　
　　坚持“以人为本”,既是提升企业绩效的重要原则，也是人力资源管理的重要举措，人力资源管理要想达到较好的效果，就必须将二者紧密结合起来，制定符合企业发展实际人力资源管理规划.
　　
　　企业在制定人力资源发展规划过程中，必须着眼于推动企业发展和促进员工发展的“双赢”目标，紧紧围绕企业的战略发展目标特别是企业绩效来进行，将各类要素进行合理配置，确保人力资源管理能够实现预期效果.
　　
　　3.2建立“价值导向”的人力资源管理模式。
　　
　　“价值链”管理目前已经成为企业管理的重要创新模式，也是提升企业企业绩效的重要创新性举措。企业在开展人力资源管理过程中，必须牢固树立“价值导向”原则，着眼于发挥企业绩效与人力资源管理价值目标的“叠加”作用，进一步明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。建立部门之间、岗位之间的相互衔接和协调配合的运行机制，积极梳理现有工作流程，优化关键工作流程.
　　
　　3.3创新“规范有序”的人力资源管理体系。
　　
　　企业要把人力资源管理体系建设作为加强人力资源管理的重要举措，用先进的理念、先进的文化、先进的制度、先进的技术来保障人力资源管理取得成效.进一步健全和完善人力资源管理信息系统；健全和完善人力资源管理制度，要对现先管理制度进行集中清理、合并和制定新的制度，对于过时的制度要予以废止，对于重复交叉、相互矛盾的制度要进行合并和完善。
　　
　　4结 语。
　　
　　随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理和企业效绩对企业的发展有决定性作用，企业在市场中赢得竞争的关键就在于人力资源的分配，相信有一流的人才就会有一流的效绩，也许这就是最简单的人力资源和企业效绩关系。
　　
　　参考文献：
　　
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　　[2]张正堂，刘 宁.人力资源管理与企业绩效关联性的研究[J].中国人力资源开发，2005（5）：9~11.

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